构建医院工作人员考核评价体系

医院工作人员的考核,由于多种因素影响,未能真正体现客观公正,民主公开,注重实绩的原则,考核质量不尽人意,影响工作积极性的发挥。随着医院人事制度、分配制度改革的进一步深化,构建科学的医院工作人员考核评价体系显得尤为重要。文章提出:一是明确考核内容,二是制定工作岗位评价考核标准,三是掌握正确的评价考核方法,四是确定考核的用途。     

我院实施临床医疗量化考核的探索与实践

长期以来,对临床医护人员的工作评价缺乏有效的量化考核。本文作者经过探索和实践获得了临床医疗量化考核的第一手资料和经验。他们在临床科室的配合下,经过广泛征求意见和调查研究,制定出符合临床实际工作的医疗量化考核体系。在大量的实践过程中,不断修改、完善,使量化考核体系更具科学性、合理性。临床科室把考核结果与奖惩挂钩,真正体现了“奖勤罚懒”的分配制度。通过实施医疗量化考核,临床工作质量得到提高,医务人员工作积极性得到增强,进一步完善了科室管理,为医院建立各级人员竞争上岗的激励机制和科学合理的分配制度探索了新路。     

我院实施临床医疗量化考核的探索与实践

长期以来，对临床医护人员的工作评价缺乏有效的量化考核。本文作者经过探索和实践获得了临床医疗量化考核的第一手资料和经验。他们在临床科室的配合下，经过广泛征求意见和调查研究，制定出符合临床实际工作的医疗量化考核体系。在大量的实践过程中，不断修改、完善，使量化考核体系更具科学性、合理性。临床科室把考核结果与奖惩挂钩，真正体现了“奖勤罚懒”的分配制度。通过实施医疗量化考核，临床工作质量得到提高，医务人员工作积极性得到增强，进一步完善了科室管理，为医院建立各级人员竞争上岗的激励机制和科学合理的分配制度探索了新路。     

高等医学院校中层领导干部考核评价现状分析及对策研究

对于高等医学院校中层管理干部的考核评价,是高校管理干部队伍建设的重要环节,通过有效的考核,能够客观、准确地进行干部评价,一方面为合理、公正地使用干部提供参考,另一方面也可以有效地对干部进行监督。本文阐述了医学院校中层干部考核的现状,提出了医学院校干部考核过程中存在的考核方法缺乏针对性、考核体系不够完善、评价主体不够科学等方面问题,同时针对目前的问题探讨了分层分类考核以及量化评价方法在医学院校中层干部考核评价中的应用,为我国高等医学院校中层领导干部的考核评价提供参考。     

量化考核在医院感染管理中的应用

目的加强管理,提高医院感染管理质量。方法将全院临床医技科室医院感染管理工作质量考核指标量化,制定全院和部分重点部门医院感染管理工作质量量化考核标准并实施,每月考核评分1次,及时反馈考核结果。结果实施量化考核后无医院感染暴发或流行事件发生;医院感染现患率由7.44%下降至4.35%;医院感染漏报率由实施前19.16%下降至3.88%;临床医技科室医院感染管理符合规范要求。结论量化考核标准客观、公平公正、可操作性强,对加强重点部门的医院感染管理,提高全院医院感染管理的执行力和工作质量具有重要意义。     

医院管理干部绩效考核指标体系的构建

医院管理干部考核是医院管理的难点。近年来,无锡市第三人民医院结合自身实际,运用"360度考核""海氏法""KPI"等绩效考核管理的理论和方法,依据各类干部的岗位特点和工作职责,通过量化考核与民主测评相结合的评价方法,建立了客观、公正评价医院管理干部的考核指标体系。     

新医改形势下医院绩效评价的探讨——兼论美国“最好的医院”给我们的启示

随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》出台，公立医院改革作为5项重点改革内容之一，成为近期大众关注的焦点。而客观、公正地考核医院的整体绩效，从结构、过程和结果3方面利用适当的考核指标对医院绩效进行评价，是目前新形势下亟待解决的问题。在分析相关理论的基础上，借鉴美国最好的医院的评价方法，提出完善我国医院绩效评价的建议和需关注的问题。     

绩效考评对手术室护理工作发展的促进作用

绩效考评是护理人力资源管理与开发的基础和客观依据。随着中国进入WTO,我国卫生人事制度改革的逐步实施,建立富有实效、充分量化、可操作的护理人员绩效考评制度已成为各医院人事制度改革亟待解决的问题之一。因此,贯彻卫生事业人事制度改革,“人员能进能出,职务能上能下,公开、平等、竞争、择优”基本原则的基础,是逐步完善卫生人员的绩效考评机制。绩效考评是一种正式的员工评价制度,它是通过系统的方法和原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。就医院而言,护士绩效就是护理工作任务在数量、质量和效率方面的具体落实情况。对护理人员本人而言,则是医院护理主管部门和科室护士长对护士个人工作状况的评价。     

临床医师综合素质考核评价指标体系的建立与实践

临床医师是医院人才构成的主体。对临床医师进行公正、客观、科学合理的考核评价,是医院人才管理的重要内容。应用较科学的考核评价指标体系进行考评,是调动广大临床医师积极性,提高临床医师综合素质的有效手段。现将我们的做法简要介绍如下:     

加强医院量化考核管理,促进分配制度改革

量化考核管理是医院对职工劳动进行业绩和效益考核的重要手段 ,其目的是医院将职工的劳动、技术、责任综合性地纳入分配制度改革和人事制度改革之中 ,更多的体现按劳分配和按生产要素进行分配的新机制 ,促进医院两个效益的全面发展和医疗技术水平的提高。我院从 1996年起开始探索将医院各项工作进行量化考核的管理办法 ,经过多年来不断的修定和完善 ,形成了一套较完整的管理体系 ,取得了良好的实际效果 ,对完善医院分配机制的改革奠定了坚实的基础。1　量化考核的基本原则1.1　坚持以病人为中心 ,充分挖掘人力资源以提高医院经营效益为目的 …     

深化医院人事制度改革探索医院管理的新思路

全面实行岗位聘用合同制和结构薪金分配制,建立契约化管理的用人模式,全员实行内部分配办法,最大程度的实行量化考核。通过人事制度改革,有效地提高职工的工作积极性,打破分配制度上的“大锅饭”和平均主义。改革不合理的人事制度、分配制度,使医院各项制度能顺应医院改革的发展。     

百分制考核在血站日常管理中的应用

从建立考核体系,确定考核指标;确定考核内容分值,建立百分制体系;量化考核内容,确定考核指标分值;确定考核方法、频率和考核人员等4方面,介绍了百分制考核的主要做法.通过百分制考核对血站日常管理工作进行评价,能客观、公正的评价科室和工作人员工作绩效,提高员工工作积极性,促进采供血服务质量提高.     

深化人事制度改革|激活内部运行机制

全面实行岗位聘用合同制和结构薪金分配制，建立契约化管理的用人模式，全员实行内部分配办法，最大程度地实行量化考核。通过人事制度改革，有效地提高职工的工作积极性，打破分配制度上的“大锅饭”和平均主义。改革不合理的人事制度、分配制度，使医院各项制度能顺应医院改革的发展。     

医院临床医师医疗质量的量化考核

目前，国内医院对科研、教学方面均有较为完善且公认的量化考核指标体系，而在医疗质量方面却鲜有文献报道，这对全面、公正和合理地考核临床医师的医疗质量无疑是一大障碍。因此，本文根据病例分型理论与方法，结合第二军医人学《全面责任制管理质量考评标准》和《主诊医师绩效考核指标及评分标准》，对临床医现的医疗质量进行尝试性量化考核。     

医院中层管理干部年度考评办法探讨

医院中层管理干部是医院发展的中坚和骨干，对他们的年度考评是党管干部的一项重要工作，也是调动和发挥他们积极性的重要因素。本文按照中组部对考核干部的要求，结合医院实际，本着科学、客观、简便、实用、可操作性强的原则，研究设计了一套医院中层管理干部年度考评办法，旨在科学、客观、公正、公平地量化评价中层管理干部，进一步做好医院中层干部的管理工作。     

美国信诺保险公司拒付医疗费用引争议

卫生部、国家中医药管理局近日印发《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见（试行）》。《指导意见》规定，考评范围包括全国各级各类医疗机构中的医师、护士及其他卫生专业技术人员。考评工作分为自我评价、科室评价、单位评价三个步骤；坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合，与医务人员的年度考核、定期考核等工作相结合，纳入医院管理体系，     

医院人事制度改革探讨

分析医院现行人事制度存在的弊端,提出医院人事制度改革的具体做法:①全员聘用合同制,实行用人靠合同,聘任靠竞争的人事用工制度。②实行以岗位工资为主导的新的工资制度,将工资分配与原人员身份、行政级别、专业技术职务任职资格逐步脱钩,与岗位、效益、贡献挂钩。强调了医院人事制度改革应注意的问题及原则:①科学定编是关键。②严格考核是基础。③公平、公正的竞争原则。④激励、更新和民主监督的原则。     

量化考核在医院干部考核中的运用

政治路线确定之后，干部就是决定因素。可见干部在我们事业中的重要地位。要选准和用好干部，干部考核是一个基础性的工作，也是一个非常重要的环节。笔者所在医院实行量化考核干部4年的实践活动，说明了量化考核是建立灵活有效激励机制和建立干部能上能下淘汰机制的基础；有利于激发干部工作的热情和提高其工作效率，以减少用人上的失误。要搞好量化考核，建立客观公正的评价体系是基础，科学考核运行机制是考核成功的关键，强化考核保障机制是搞好考核的保证。     

我院医疗专业技术职务评聘实施临床技能考核的实践

随着人事制度改革的不断深入,医疗专业技术职务评聘工作已成为医院人事制度改革的重要内容.由于医学是一门实践性很强的科学,临床医师的实践能力尤为重要,建立与完善卫生系列职称临床技能考核评价体系是高校职称评聘工作中的一个难点,也是国内各大学附属医院关注的热点问题.     

导读

<正>对临床医生进行客观公正的评价,不仅是医生本人的主观需求,也是医院内部管理和医疗卫生行业发展面临的重要课题,同时还是行业外部获取相关信息以弥合信息不对称的重要工具。近年来,现行的临床医生职称评定体系因过于偏重科研而造成的医生不重视临床水平提升、科研腐败、学术造假等现象日益突出,引起了社会的广泛关注,改革临床医生评价体系已成为医疗卫生界讨论的热点。为推动公立医院人事制度综合配套改革,深圳市公立医院管理中心自2013年5月成立