企业项目管理中项目成员激励模式的研究

激励能够充分调动项目成员的工作热情、创造能力和积极性。激励模式研究成为促进项目团队发展的迫切需求,通过阐述项目管理中激励模式的内涵,分析激励手段的运用,结合项目类业务展开的实际情况,提出项目管理中激励模式的原则,初步建立项目管理中激励模式的措施,进一步分析项目管理流程和激励模式的内容,为后续项目类业务的开展提供了更好的方法,有助于摆脱在实际项目开展过程中遇到的持续动力不足等问题,同时可为在企业项目管理中对项目成员激励模式的研究提供一些对策和建议。     

建筑企业与项目管理

四川省自1989年在成都市第五建筑工程公司推行项目法施工以来，发展迅速，现已遍及全省范围。通过几年来的实践，成效比较明显，不少企业工程进度加快，质量提高，利润增加，社会信誉相应提高。（－）全面把握项目管理的内涵，进一步明确完善项目管理的指导思想。建筑企业的项目管理是运用系统论的观点、理论和方法，对所承建的工程项目进行全方位、全过程的管理。推行项目管理不是企业管理工作的弱化，而是管理工作的深化，是长期以来企业管理工作实行行政建制的层次化管理向以工程项目为对象的对象化管理的转变，这就要求建立起与项目管理…     

IT企业实施企业项目管理的要点

介绍了企业项目管理的基本概念,即把企业的各种生产活动按项目进行管理,并简单说明了企业项目管理在IT企业的适用性。然后通过归纳,总结出IT企业在实施企业项目管理中的若干注意要点,如建立矩阵式的企业组织结构,建立标准化的企业工作流程,建立高效的信息沟通平台等,还给出了其他一些建议。旨在促进企业项目管理在IT企业的推广运用,以提升IT企业的项目管理效率和企业核心竞争力。     

试论施工企业项目管理

探讨施工项目管理.     

创择咨询 成功的项目管理

当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。     

浅析建筑工程的项目管理及其创新工作的重要性

我国经济实力不断增长的同时,建筑行业也得到了迅速发展。建筑工程项目管理是保证建筑工程得以顺利实施的有效途径之一,本文通过分析建筑工程项目管理工作中存在的问题,简单阐述了工程项目施工管理及其创新工作的重要性。     

建筑管理中项目管理的重要性研究

建筑行业的建设质量,直接影响到国家的现代化建设水平,因此受到社会各界的广泛关注.在我国近些年的建筑行业发展进程中,无论是在项目数量还是项目规模,都明显的发生了增长,群众也对建筑行业的建设,提出了更高水平的要求,因此就要保证在建筑建设中,提升管理能力.本文就集中阐述当下建筑管理当中的项目管理价值性,明确实际管理的问题,并...     

建筑企业的项目管理

近年来我国在很多领域也先后实行了项目管理制度,建筑行业也不例外通过短时间的动作,项目管理制度在建筑行业可以说应用的最为广泛,工程项目的管理效果也最为突出,但应注重在实际管理中持续改进。     

企业项目管理 路在何方

曾有人断言，21世纪项目管理模式终将取代传统的企业管理模式，成为管理舞台上的新宠儿。项目管理的巨大威力在激烈的市场竞争中得到了勿庸置疑的肯定，越来越多的高层管理者都开始意识到改变传统管理模式的必要性和重要性，企业项目管理模式已成为大势所趋。但令人困惑的是，许多企业在实行项目管理实践中不但没有取得预期的效果，反而使企业绩效、管理出现了倒退。     

浅谈施工企业项目管理的团队建设

项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作与管理的客观规律，它是施工仑业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行计划、组织、控制和协调的全过程、全方位的管理工作，具有很强的完整性和时效性。项目管理中要根据人、机、料、法、环五大要素，做好工程策划、规划和施工组织管理，明确工程质量、安全、进度、成本费用控制目标等。项目管理归根结蒂是以人为根本，把人作为生产力第一要素。因此，选择项目经理、组建项目班子、合理配备各专业人员，做好团队建设和管理工作这是极为重要的工作。     

浅谈如何加强国有建筑企业的项目管理

改革开放近30年来，国有建筑施工企业在项目管理方面有了较大的改观，但由于长期以来受传统经济体制的影响，很多施工企业在项目管理方面至今仍遗留不少问题，与市场经济的要求不相适应，因此，对于国有建筑施工企业如何改进和规范项目管理，创新项目管理体系以提高企业经济效益就显得十分必要。     

浅谈施工企业的项目管理

通过对施工企业项目管理工作的成绩与存在问题的分析 ,说明深化项目管理体制改革 ,加强对工程项目的基础管理工作是施工企业搞好施工管理的重点。     

项目管理在北京奥运会上的运用与创新

成功的奥运会已圆满结束了，人们关注着项目管理在奥运会筹办过程中所发挥的作用。 如何将项目管理与中国国情有机的结合在一起？ 如何在现有的体制下做好国际奥运会的项目组织管理工作？     

浅谈建筑施工企业的项目管理

分析了建筑施工企业项目管理的目的,针对工程项目管理的实际,阐述了工程项目管理的主要内容以及加强项目管理的重要途径,以规范施工项目管理的组织、方法和行为,从而提高建筑企业自身的经济效益.     

浅析项目管理中沟通的重要性

对于当今的IT项目,完善的项目计划及有效的项目实施已不能完全保证项目的成功;这是因为项目进行中往往存在一定的变数,会给项目带来风险。只有实现完整的项目沟通才能有效地应对项目进行     

企业内部IT部门的发展及项目管理的应用

IT部在企业内部存在,只有几十年的历史。相对于会计、行政及销售等传统部门来说,IT部通常是企业内部最年轻的部门之一。IT行业是一个年轻的行业,同时也是一个高速发展的行业。尝试回顾了IT部门在企业内部的发展历程。并且,随着IT部门的管理越来越趋向于项目化管理,应用项目管理的知识来管理IT部亦正成为日益迫切的需求,对于这种发展的趋势的特点和需要关注的方面,也会作进一步的讨论。     

运输公司基于项目管理的企业文化建设

中国石油天然气运输公司（以下简称运输公司）在近60年的发展过程中,逐步形成了具有鲜明时代特色和独特企业个性的“石油运输企业文化”,构筑了比较完整的科学体系,但运输公司企业文化建设存在一定的问题,还需要进一步发展和完善。根据公司《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》,本文从项目管理角度对企业文化宣贯的启动、计划、执行、监控等过程进行科学的研究,,目的是通过运用项目管理的方法,使运输公司企业文化建设更具有科学性、合理性和优化性。     

新时期国有建筑企业工会管理工作的创新途径探索

随着国企改革进入深水区、攻坚期,企业间合并重组力度逐步加大,产业板块调整不断加速,与之相对应的利益分配关系也发生了变化,国有建筑企业员工队伍建设迎来了新的发展机遇,同时也面临着巨大挑战。面对新的形势任务,国有建筑企业工会组织必须紧跟时代发展潮流,找准自身定位,不断创新工作机制方法,为企业发展服务。笔者对新时期国有建筑企业工会管理工作中存在的问题和新时期国有建筑企业工会管理创新途径进行了深入分析,为其他国有建筑企业工会管理工作提供了参考。     

基于ASP的建筑企业项目管理

内部条件决定的理论认为企业的长远发展依靠企业核心竞争力的培育,而核心竞争力的培育则依靠企业建立在共同经历基础上的信息和知识的共享。由于建筑企业是项目型企业,所以建筑企业核心竞争力体现在其项目管理能力上,通过对全企业内的项目和职能部门的统一协同管理,可以实现企业项目管理模式的转变,培育建筑企业的核心竞争力,实现企业的规模经济效益。ASP则是实现建筑企业项目管理的有效手段。     

浅谈建筑企业项目管理的改进对策

根据WTO协议,中国在2001年12月加入世界贸易组织后3～5年内逐步实现与国际社会的全面接轨.在建筑工程行业方面,3年内允许在中国境内设立外商独不受限制,完全实行国民待遇.自此中国的建筑工程企业将与发达国家和地区的技术先进、项目管理经验丰富、资金雄厚的国际建筑工程企业形成正面竞争.本文基于工程项目管理理论,提出对策,提高建筑企业的核心竞争力.