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走入误区的绩效管理 总被引:1,自引:0,他引:1
李世杰 《企业管理(北京)》2004,(5):54-55
Y公司是一家国内知名的黄金生产企业,成立于1974年,注册资本1亿元人民币,现有职工1.3万人。公司2001年转制成为股份制企业。由于历史的原因,公司在经营管理上存在着计划经济体制的痕迹,公司自身的管理理念滞后,管理体制不正规,现代企业制度也没有真正建立起来。特别是体现在人力资源管理问题上,公司并没有一套行之有效的人力资源管理体系,缺少现代的激励、考核措施。公司的高层领导也意识到这些问题,陆续邀请了几家咨询服务机构来为企业把脉,制定公司的中长期发展战略,用现代企业制度对公司进行组织机构重塑。在人力资源管理方面,下大力气… 相似文献
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马彦伟 《企业管理(北京)》2013,(2):34-35
在咨询人力资源项目的过程中,笔者发现很多企业在绩效管理方面存在着一些共同问题,比如,绩效沟通、辅导不利,实施反馈困难,整体绩效难达成等等,这些问题一直困扰着企业的管理者.那么这些问题是什么原因引起的呢?笔者认为,这些问题的根源是对绩效管理理解不够深入,甚至陷入误区.我们先看一则小故事:某猴王组织掰玉米比赛,让黑猴和红猴各带领一支有四个小猴组成的团队,比赛规定:两个团队各负责一亩地,先完成任务的团队为胜利者,各团队具体采用什么方法,由自己制定. 相似文献
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绩效管理是人力资源管理活动的重要环节,绩效沟通则是影响绩效管理能否有效实施的关键.然而,实践中对绩效管理实施效果满意的企业却为数不多,从绩效管理实施的要点分析,未能进行持续有效的绩效沟通是造成这种现象的重要原因.现通过对某房地产公司绩效管理实施的现状分析,详细剖析了公司在绩效沟通方面的具体做法,并分别从绩效管理的事前、事中、事后三个阶段指出公司在绩效沟通中存在的三大误区.最后,借助现代绩效管理的实践,针对公司的实际情况,从公司管理层、企业沟通模式等不同角度提出了进行有效绩效沟通的基本策略. 相似文献
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郑毅 《中国乡镇企业会计》2019,(1)
市场经济持续增长下,现代企业之间的竞争十分激烈,尤其是中小企业纷纷涌现,为我国经济发展做出了重大的贡献。但是,相较于大型企业而言,中小企业的内部管理机制不完善,绩效管理工作理念陈旧,未能实现人力资源的合理配置和管理,影响到企业经营效益。本文就中小企业绩效管理中的问题展开分析,把握问题形成的原因,提出更具针对性的对策。 相似文献
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文章通过分析高等学校学籍管理的要素,现阶段学籍管理中的误区,并结合学籍管理的实践提出改进对策,以期对我国高校学籍管理的制度和实践提供参考。 相似文献
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宋元元 《中小企业管理与科技》2010,(28)
随着高效型政府和服务型政府的相继提出,公众的需求已经成为政府开展和管理各项活动的所最关注的,要求政府更有回应性、更有责任心和更富有效率.我国的政府绩效评估整体上还处于探索阶段,正在全国各地以半自发的、不同侧重点的、多方法的形式铺开,在摸索中前进,还没有形成一个全国范围内统一系统科学标准的评估体系,也还缺乏各方面的保障.其中存在着很多问题和误区,笔者认为主要有公民参与的缺乏及动力机制;政府绩效评估中的结果导向理念;绩效指标设置需与组织使命和任务相一致;政府绩效评估主体的权重配比问题等. 相似文献
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绩效管理工作中的七个误区 总被引:9,自引:0,他引:9
绩效管理贯穿于企业日常工作的全过程,是企业各项工作按照既定目标顺利完成的有力保证。越来越多的企业对绩效管理工作表示了高度的认同,并尝试在企业管理中实施。但也有一些企业却感到绩效管理的实施不但没有带来绩效的提高,反而在员工中产生了一些纠纷和抵触。我们在对一些案例进行分析后发现,科学、有效的绩效管理是没有问题的,问题的出现是由于企业对绩效管理的理解和操作出现了偏差,从而陷入了一些误区,影响了组织预期目标的实现。误区一:绩效管理与绩效评估是同一个概念这种认识是对绩效管理概念和定位的误解。绩效管理与绩效评估不应… 相似文献
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在对绩效管理分析的框架下,对影响企业群体绩效的因素进行分析并提出解决办法。首先,了解关于绩效管理的基本知识和理论。其次,深入分析所在企业绩效管理中存在的问题。最后,根据对这些问题的分析提出解决改善的建议及办法。 相似文献
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<正>市场经济发展与行业竞争加剧推动企业必须不断优化经营管理。企业在寻求改革和突破过程中需要尤其关注绩效管理工作优化,以切实发挥人力资源绩效管理对企业发展的助推效能。企业人力资源绩效管理的价值人力资源对企业发展的重要性不言而喻,为保证自身在市场竞争中的核心竞争力,企业不仅要通过招聘与培训优化内部人才结构,更需要通过科学的绩效管理,实现对员工的激励与开发,以此有效促进企业整体绩效水平的提升,实现企业可持续发展目标。 相似文献
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国有资产收益管理是国有资产管理中既重要又十分复杂和困难的环节。如何抓好这一环节,确保国有资产收益及时、足额上缴,关系到国有资产的保值增值、合理配置和有效使用。笔者就国有资产收益管理中存在的问题及改进国有资产收益管理的途径,谈一些个人的看法。 相似文献
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煤炭行业是国家能源的支柱行业,但是煤炭资源作为一种不可再生能源又是非常宝贵的资源,因此,煤炭行业必须采取精细化管理,在确保企业效益的同时减少煤炭资源的浪费。在煤炭企业精细化管理中最重要的一环就是企业绩效管理,但是目前企业的绩效管理中存在着绩效考核体系不完善、绩效管理环境不科学、绩效文化意识不足等问题。笔者讲究以上煤炭企业绩效管理中存在的问题进行深入分析,并提出相应对策,希望给大家一些有益的参考。 相似文献