浅淡战略成本动因分析中存在的问题与改善建议

对成本动因进行深入的剖析并基于成本动因的分析进行成本决策,可以优化改善成本结构,获取竞争优势。传统的成本动因,如数量动因,批次动因虽然影响成本,但并不是影响成本的最主要因素,而战略成本动因往往对企业成本影响才是根本性的,因此在研究成本动因时需要结合企业战略分析来综合考虑成本策略。基于战略成本动因来实施成本管理,可以有效改善企业经营中深层次或根本性的成本问题,另外在持久竞争力方面,也可以以基于战略成本动因的战略成本管理来获取。本文主要结合战略成本动因,提出成本动因分析的建议,为企业成本改善与竞争优势方面提供决策支持。     

企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策

现代化进程不断推进,科学技术日新月异,企业生存发展的外部环境也随之更加复杂多变。处于各种机会与威胁交织的开放的现代市场中,企业欲得以延续存在,根本措施是对内外部环境的变化迅速作出反应,获取长期竞争优势。在我国企业管理中得到较长时间应用的传统成本管理已难以满足现代企业战略发展的需要;而尚未步入成熟阶段的战略成本管理在提升企业长久竞争力、实现企业长期目标方面,有着不可替代的优势。文章通过比较企业战略成本管理和传统成本管理,突出战略成本管理在当今企业管理中的优势所在,并提出几点措施以应对我国企业在应用战略成本管理的过程中尚存在的不足。     

房地产企业战略成本管理体系的构建

在对房地产企业战略成本管理与核心竞争力分析的基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析,提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本竞争战略的观点,阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法——房地产开发成本全面控制管理。     

论房地产最优成本竞争战略研究

本文着重对成本管理是未来房地产竞争的必然趋势和焦点、建立以成本管理为核心竞争优势是房地产企业考虑的首选竞争战略、最优成本竞争战略的研究及其房地产开发成本全面控制管理进行了阐述。     

论房地产最优成本竞争战略研究

本文着重对成本管理是未来房地产竞争的必然趋势和焦点、建立以成本管理为核心竞争优势是房地产企业考虑的首选竞争战略、最优成本竞争战略的研究及其房地产开发成本全面控制管理进行了阐述。     

如家酒店的战略成本管理

如家自2002年正式成立以来重点发展三星以下的连锁加盟店,近年来如家的发展势头迅猛,其市场份额和客房入住率一直领跑国内其他经济型酒店。而如何实施成本管理来保持竞争优势则成为如家持续发展的关键。战略成本管理以其竞争性、长期性、外向型和全面性的特点,成为如家实施成本管理的明智之举。本文着重从战略成本管理的三个分析工具出发,构造如家的战略成本管理模型并对其进行分析。正是如家的这种战略成本管理帮助如家赢得了竞争优势,于是这也启示我们,只有将企业的竞争战略同企业的成本控制结合起来,实施战略成本管理,企业才能赢得长期可持续的竞争优势。     

关于铁路运输企业引入战略成本管理的思考

战略成本管理是从更广阔的视野来进行成本管理,运用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等方法,以求降低成本,改善企业竞争地位,取得竞争优势。铁路运输企业引入战略成本管理,可以优化成本管理结构、设计竞争优势策略、确定成本管理的重点,对提高铁路运输企业竞争力具有积极的作用。     

云南旅游企业跨国经营的进入方式分析

云南旅游企业在国内业界具备一定竞争实力,但在跨国经营方面尚处于管理技术、经验和渠道等都相对匮乏的发展初期,在旅游目的地影响力有限,因此其在开展跨国经营业务时,必然面临东道国企业和国际著名旅游跨国集团的竞争优势压制。在此背景下,通过分析云南城投、世博集团、云南旅游投资公司和诺仕达集团四家开展旅游业务的云南企业的特点,提出绿地投资、股权投资和战略联盟(基于产业链的视角构建战略联盟、与著名旅游集团构建战略联盟和与东道国企业构建战略联盟)等跨国经营的进入方式。     

我国家电业销售费用及售后服务成本控制浅析

成本控制是所有企业都必须面对的重要管理课题。对众多家用电器企业而言,低成本营销往往是成功的关键因素,成本领先是企业要获取竞争优势的关键战略之一。现代企业经营以客户为中心,服务重要性凸显,目前中国的家用电器销售费用及售后服务成本构成中,有很大一部分为销售、服务成本。家电行业的售后服务,一直是人们广泛关注的话题。本文立足于销售费用及售后服务成本的概念,分析了我国家电业销售费用及售后服务成本控制存在的问题,并提出了解决这些问题的合理对策。     

施工企业实施战略成本管理应重点关注的问题

战略成本管理将成本信息贯穿于企业战略管理过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。文章结合多年对施工行业的了解,就国有施工企业实施战略成本管理应重点关注的几个问题进行了阐述,以期对国有施工企业成本管理工作及相关人员有所帮助。     

现代企业成本管理存在的问题及应对措施

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。     

全球前六家工程承包商经营战略要素分析

企业经营战略是形成企业核心竞争力的关键。《全球前六家工程承包商经营战略要素分析》一文根据企业战略管理资源配置学派的“战略四要素说”,对美国《工程新闻纪录》(ENR)2001年工程总营业额排名前6位的承包商企业的经营战略,从市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用四个方面进行了分析,总结了工程承包企业纵向和横向发展的战略模式,并对工程承包企业的竞争优势进行了分析,阐述了工程承包企业技术优势、管理优势、资本优势和成本优势之间的关系,提出了我国工程承包企业应将重点放在企业的技术创新、管理(服务)创新和资本实力上,并以此形成企业的核心竞争力。文章数据详实,分析充分,对业内企业的经营管理,具有借鉴作用。     

某建筑工程公司项目成本管理问题探讨

对建筑企业而言,随着建筑市场的开放和建筑工程工程量清单计价规范的实行,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到成本竞争。降低成本将成为大多数企业的长期经营战略。加强项目成本管理研究,减支增效,这也是建筑企业生存和发展的需要。文章对某建筑工程公司项目管理现状进行阐释,分析了某建筑工程公司项目成本管理存在的问题,提出完善某建筑工程公司施工项目成本管理的方案设计,最后指出某建筑工程公司项目成本管理的启示意义。     

市场经济下建筑经济成本管理分析

我国建筑企业正面临着经济和社会环境的深刻变化,竞争越来越激烈。面对瞬息万变的生活环境,如何做好市场经济下建筑经济成本管理,寻求长远发展,是当下建筑施工企业亟需解决的难题。建筑经济成本管理是面对市场经济环境日益激烈的竞争,实施建筑经济成本管理,以寻求长期成本竞争优势。因此,建筑企业需要根据市场经济环境及其变化趋势、内部资源条件,有必要制定竞争性发展战略,指导建设建筑经济成本管理。基于对当前市场经济中建筑经济成本管理的现状和存在问题的分析,本文讨论了一些改善建筑经济成本管理、降低建设经济成本的措施。     

基于价值链的企业成本管理研究

企业市场竞争激烈,伴随着竞争接踵而来的是,企业的利润空间被急剧压缩,因此加强成本管理是企业运营管理获取竞争优势的必由之路。传统的管理成本管理方法只专注于规模扩张转变为现阶段顺应市场发展的价值导向型,所以本文引入价值链模式,从而建立多元化的业务管控和经营途径。本文从价值链的角度下提出了开展管成本管理建设的搭建,如何在企业投资决策的分析,如何利用价值链来实现财务管理模式,以及成本管理与战略目标相适配的对应对策。     

我国经济型酒店成本控制策略研究

成本是企业获取竞争优势、提高经济效益的重要因素。通过分析经济型酒店成本控制的必要性及存在的问题,探讨我国经济型酒店如何加强成本控制,提出经济型酒店成本控制策略:树立全员成本观念;建立成本监控体系;加强员工专业化培养;加强战略成本管理。     

企业成本信息管理及其信息化建设试谈

在当前地产新政的形势下，政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。房地产企业要想在激烈的市场竞争中获得经营利润．应该寻求更加适合自身发展的成本管理模式和切实可行的成本控制方法。房地产行业竞争的加剧，要求企业在品牌和销售已经具有一定优势的情况下，进一步提高成本管理水平，提升企业成本管理优势．以实现持久、卓越的经营绩效。本文试就此谈谈自己的想法。     

浅谈施工企业的成本控制与经济效益

目前建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,建筑企业都更加重视工程项目的成本管理.加强项目成本控制,减支增效将成为大多数施工企业的长期经营战略.加强施工项目成本控制,是建筑企业生产和发展的客观需要.     

树立现代成本管理观念提高企业经济效益

在市场经济条件下,企业间的竞争势力强弱,关键在企业的成本效益是否具有优势,企业成本效益有优势,就有较大的竞争空间。企业的竞争关键是产品的竞争,产品的竞争关键是成本的竞争,由此看来,成本是决定企业生存的关键。企业成本水平的高低,直接决定着企业盈利能力的大小和竞争势力的强弱。因此,在当今激烈的市场竞争情况下,树立现代成本管理观念,注重经济效益,是企业参与市场竞争、提高生存能力的重要思路和根本宗旨。为此,本文就现代成本管理的内容,目前成本管理应做好的几点主要工作以及采用什么方法来降低成本,提高企业经济效益谈点粗浅看法。     

价值链分析工具在建筑企业成本管理中的应用

由于建筑企业竞争环境的急剧变化,成本成为一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题,是企业制定和实施发展战略无法回避的问题。本文采用价值链的理论与方法,分析了建筑企业的行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链、顾客价值链,提出了建筑企业的战略成本管理方法,从而实现企业的战略成本管理,增强企业的竞争实力。