浅析加强企业高技能人才培养的有效途径

本文介绍了加强高技能人才培养的理念,阐述了高技能人才培养是提高企业员工整体素质,提高企业核心竞争力,实现油田企业发展的重要一环,指出只有加快高技能人才的培养步伐,提高教育培训质量,才能为油田企业发展提供可靠的人力资源保障,分析了高技能人才队伍现状,提出了高技能人才队伍建设的有效途径。     

关于建立人力资源开发与管理并重机制的思考

市场竞争说到底是人力资源的竞争,人力资源是决定企业成败的关键.如何建立人力资源开发与管理并重机制,提升企业在市场竞争中的优势,是每个企业都面临的新的考验,它直接关系到企业市场竞争中的地位和长远发展.近几年来,随着人才的引进和培养,公司的人才队伍不断发展壮大,但从公司发展的需求来看,公司人才队伍的总量、结构和素质都不能完全适应市场竞争的需要,特别是懂外语、懂技术、会管理急需的高层次、高技能和复合型人才极其短缺.我们必须充分认识目前公司人力资源工作面临的形势和挑战,自觉地以科学发展观为指导,努力建立健全人力资源开发与管理并重机制,以增强公司在市场中的综合竞争实力,促进公司又好又快发展.     

专业技能人才是企业创新发展的智力基础

现代企业经济实力的竞争，说到底是人才的竞争。人才是第一资源，是企业的核心竞争力，是决定一个企业兴衰存亡和兴旺发达的关键。在当前经济全球化的条件下，企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业所拥有的物质资源的数量，更重要的是取决于企业所拥有的高级管理人才、具有现代科学技术知识的专业人才和具备高技能的操作技术人才等人力资源的数量和质量。本文仅从专业技术人才和高技能操作人才在现代化工业企业的创新发展中所具有的重要地位、所发挥的重要作用和培养的途径做一些粗浅的探讨。     

市场竞争与技术进步

在市场经济条件下，企业的生存与发展决定于企业的竞争能力和盈利能力，而企业的竞争能力和盈利能力又具体体现企业的竞争优势。企业竞争优势包含成本部分优势、质量竞争优势。产品差异竞争优势和品牌形象优势。一个企业能在市场形成上述优势的关键是企业内部具备技术优势、管理优势和人才优势。企业其成本。质量、产品差异和品牌形象的竞争优势都以技术优势为前提。其次企业管理的方法和原则是由技术决定的。因此，技术进步是增强企业竞争优势的决定因素。走进市场经济竞争时代，每个企业都时刻感受到经济脉博的激烈跳动，从中品尝着成功的…     

直得关注的企业联盟标准

随着经济全球化和科学技术的快速发展，企业的市场竞争日益加剧。在电子、计算机、通信等技术发展迅速、产品更新换代快、市场变化大的领域中，企业迫于强大的竞争压力，纷纷组建联盟，制定企业联盟标准，利用标准推广其技术，拓展市场，提高市场竞争力。企业联盟作为企业组织关系的创新，正在成为现代企业强化竞争优势的重要途径。联盟标准作为企业联盟标准化活动的产物，是企业联盟市场竞争的工具，正在成为知识经济时代企业标准战略的重要内容。     

油田企业人力资源培训的探讨

21世纪企业的竞争在一定程度上是知识的竞争，更是人才的竞争。人才是企业创造财富的生力军。对于油田企业来讲，更是如此，面对企业内部人力资源情况，如何最大限度地发挥他们的工作积极性与才华，使人尽其才，就必须搞好人才培训，提高其素质，提升其技能，进而提升整个油田企业的管理水平和经济效益。本文就围绕着油田企业人力资源培训的有效实施谈笔者的几点看法。     

技能人才培养工作的思考

本文阐述了技能人才的重要作用并认真分析了当前社会技能人才队伍现状,指出技能人才队伍面临着跨越式大发展、国内外企业技能人才激烈竞争和技术装备现代化的挑战,在此基础上对加快高级技能人才成长提出新的见解。提倡更新观念,大力实施"一把手工程";进一步完善职业技能鉴定运行机制;进一步完善技师评聘制度;打通"双证"型高技能人才成长通道;强化企业精神理念教育,营造高技能人才成长的良好氛围。     

高技能人才“五步法”培养模式初探

企业的竞争归根到底是人才的竞争,烟草行业近年来人才由于进少退多,高技能人才出现青黄不接,人才梯队出现断档现象,如何在现有人才基础上加快高技能人才的培养,使之成为企业生产的领军人物,笔者在实际工作中通过“选拔、培训、验证、聘任、考核——五步法”,探索出一条培养人才模式,并取得了良好效果。     

知识管理是提高和保持企业核心竞争力的关键

在知识经济时代,企业核心竞争力成为商业和市场竞争优势之源。构建强劲的企业核心竞争力,成为今天企业发展的基石。企业因行业地位的不同导致构成其核心竞争力的要素不同,但最根本的要素是知识管理能力。知识生产力已成为竞争和经济发展的关键。知识管理是知识生产力在企业管理中的     

施工企业人力资源管理的研究和探讨

随着社会经济的高速发展和市场竞争格局的进一步加大,我国建筑施工企业的竞争也更趋激烈化。目前,在国内排名前四位的顶尖的建筑施工企业,都在世界500强中占据重要位置。虽然他们都有各自的优势,但市场竞争归根到底仍然是人才的竞争,高素质、复合型的人才是建筑施工企业发展的动力。在国际化的舞台上,谁拥有人才,谁就最有可能在市场竞争中取得最后的胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理,本文在此结合实际经验,略作研究,仅供探讨交流。     

浅谈施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。因此,将对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。     

市场竞争与企业标准化

1．市场竞争与企业的竞争能力 竞争是市场经济的基本规律。竞争是在商品市场上、商品生产者之间展开的争优势、比胜负的较量。任何企业都必须具备应有的竞争能力，培育提高自己的竞争力，关键是核心竞争力，它是市场竞争中决定胜负的关键性因素，是企业保持其长期竞争优势的唯一途径。     

浅谈人力资源管理信息系统搭建

21世纪是信息经济的时代,空前诱人的发展机会伴随着激烈的市场竞争,而竞争的一大焦点则是人才的竞争,即人力资源的有效开发和利用。有效的人力资源管理,成为每一个企业能否适应激烈竞争、健康顺利发展的关键。在企业通过管理信息化提高管理水平和业务水平的进程中,人力资源系统的建设也随之成为最为重要的核心部分。如何搭建人力资源信息系统,成为越来越多企业在管理信息化进程中关注的焦点。     

人力资源对企业发展的推动作用

现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高,其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争,而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。     

浅析国有大型企业人力资源开发的对策与措施

企业之间的竞争，实质是人才的竞争。谁拥有了人才的优势，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要实现国有大型企业的可持续发展，当务之急必须要加大人力资源开发力度，努力构建以创新人才理念为先导，以优化结构为前提，以强化培训为根本，以人才引进为重点，以完善机制为保障的人力资源管理和开发体系，实现由传统的人事管理向整体人力资源开发转变。     

影像企业发展呼唤企业文化--柯达企业文化对我们的启示

在当今世界经济大潮中，国内外影像市场竞争日趋激烈。企业如何才能站稳脚跟，不断增强自己的竞争力，这是影像企业界十分关注的问题。越来越多的企业已经把着眼点放在了企业文化上，因为纵观国内外顶尖级企业发展的历程无不是深深地打上了文化的烙印。特别是世界影像界巨头——美国伊斯曼柯达公司100多年长盛不衰。就得益于其先进的管理理念和企业文化。所以，大多数的影像企业意识到只有提高企业的文化力才能为企业寻找不竭的动力源泉，使企业走上健康、持续、快速的发展道路。21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。影像企业发展呼唤企业文化，因为它是企业制胜的法宝。     

油田地面建设项目风险评估的经济评价研究

随着当前国际间企业竞争的日益加剧，油田要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须不断的降低成本、提高经济效益。油田地面工程是油田开发和生产的基础，在油田的整个投资中占有很大的比重，显然油田要想降低成本就必须对那些在经济上不合理、技术上不适用的老化的地面工程设施进行更新改造。然而，在油田生产实际中，我们也常常会看到设施建设和改造项目事与愿违的情况，这就使得对建设项目进行科学合理的评价选择显得十分重要。从技术经济领域对油田地面设施的更新改造的加以评价，力图为油田地面工程设施改造项目的投资决策提供理论依据。     

第九讲：标准与知识产权

在激烈的全球化市场竞争和快速技术变革中，标准和知识产权是提高企业的赢利能力和市场竞争力、保持竞争优势的两种有效手段，也是中小企业对抗大型企业的有效手段。从企业战略高度认识与对待标准和知识产权，采用适当的标准和知识产权策略，可以提高企业的市场认可度，让企业的投资利用率达到最大，从而增加企业成功率。     

AA实施综合节能举措，降低油田生产能耗

节能降耗既是企业的社会责任，也是提高企业竞争力和实现企业可持续发展的必然要求。油田生产单位是以能源开发为主的企业，既是产能大户，又是耗能大户。油田企业需要在市场激烈竞争、技术不断进步的环境下，从更多方面更为有效地开展节能降耗工作，为油田带来更大的经济效益和环境效益。本文主要就油田生产中节能降耗途径进行分析与探讨。     

如何提高国有企业高技能人才的供给质量?——基于工作满意度的分析

高技能人才是中国产业转型升级和中国制造2025战略实施的重要人才支撑,高技能人才短缺影响中国经济健康发展,高技能人才短缺的原因之一是工作满意度较低。如何提升高技能人才工作满意度,提高其供给质量,破解高技能人才短缺,成为目前需要解决的现实问题。文章基于2016年中国部分省份大型国有垄断企业调研回收的769份高技能人才有效问卷,从月收入和职业发展2个方面,运用有序probit回归模型分析高技能人才工作满意度的影响因素。结果表明,收入、职业发展空间显著影响工作满意度,其中,职业发展空间对工作满意度的影响最大;工作满意度在性别、年龄和职业资格等级等方面存在异质性;单一的激励机制限制了高技能人才工作满意度提升,增加高技能人才月收入、拓宽职业发展空间有助于提高工作满意度。