行业观察工程设计企业业务转型的与突破

近年来,工程勘察设计单位在整体发展定位转型、新业务拓展、业务整合、咨询产品与服务提供方式等方面都做了诸多积极有益的探索和尝试。工程勘察设计单位的业务模式创新主要体现在以下五个方面：一是整体发展模式和发展定位的重大转型,     

勘察设计企业向国际型工程公司战略转型的思考

向国际型工程公司转型已经成为国内大型勘察设计企业的战略性选择,文章分析了勘察设计企业的发展特点、现状及存在的问题,研究了战略转型的决定性条件,并结合实际提出了建议意见。     

求变革·增活力·促发展

本文从实际出发,阐述"三点并举,拓展设计市场;两极并重,促进企业发展"的发展思路及其在促进企业发展中所起到的作用,探讨勘察设计单位自身发展的历程和模式.     

加快转型发展必须注意四大问题

近10多年来,根据国家有关勘察设计体制改革的方针政策,业内单位改企建制工作取得很大进展,成绩显著。中国勘察设计协会大力倡导勘察设计单位"一业为主、两头延伸、横向拓展"的业务发展模式,推动开展投资机会研究、可行性研究等前期服务,推动为业主提供工程建设全过程、工程全寿命周     

浅谈设计如何走向市场招标投标

随着我国加入WTO的进程，建筑市场逐步与国际接轨，水利水电勘察设计单位走进市场，实行勘察设计市场招标投票制势在必行。面对一个供大于求的市场，摆在我们面前的是水利水电勘测设计如何走向招标投标市场这一严竣的问题。     

开展人才盘点 促进企业转型升级

<正>在勘察设计企业业务创新方面,很多勘察设计企业不是缺乏市场洞察能力,而是缺乏领军人才的甄选能力。单位内部没有形成一套科学合理的人才选拔机制,将容易造成业务发展上的失误,打击业务创新的信心。随着勘察设计行业步入成熟期,各细分行业和企业的发展日益分化,行业整合重组加速进行,勘察设计企业都在积极思考如何转型升级。作为技术密集型企业,勘察设计企业的转型升级不应是简单的规模膨胀,而应该关注通过体制、业务、技术和管理创新带来的组织能力提升,重点在于人才队伍的观念、结构、技能和行为的改变,关键在于核心骨干团队的建设和培养。     

以产业思维主导勘察设计单位转型升级

正当前,工程勘察设计行业正面临着行业监管改革、客户需求改变、市场格局调整、新技术应用等一系列变化带来的冲击。面对新的变化,工程勘察设计单位亟需创新思维方式,确立产业思维,有效支撑自身的转型升级。所谓产业思维,是立足于产业链整合的价值导向,强调市场竞争条件下的价值创造与分享的发展思路。长期以来,受我国特有的建设分段管理、强化机构资质、执行国家收费标准等行业监管手段的影响,工程勘     

转型发展路向何方?

伴随着宏观经济环境的变化,已经在"转型发展"之路上奔波许久的勘察设计企业再次面临考验。近期,由中国勘察设计协会主办的"工程公司转型发展与技术转化"现场交流会及由天强管理顾问等主办的第七届勘察设计行业院长论坛,分别就新形势下,如何保持企业健康、稳定成长,怎样选择合适的发展路径,需要注意哪些潜在危机等问题,展开了深入探讨。     

创新企业文化建设 奠定企业转型升级基础

正新形势下勘察设计企业文化建设的要求当前,中国经济步入新常态,勘察设计行业的发展也从高速成长期进入成熟期。随着国家固定资产投资增速的明显下降,各个细分行业的勘察设计企业都感受到了严峻的市场压力。面临新的发展环境,勘察设计企业都在积极思考转型升级。勘察设计企业的转型升级不仅需要业务创新、技术创新和管理创新的支撑,也需要在企业文化层面上进行创     

对勘察设计企业业务模式转型的思考

我国的勘察设计企业起步于计划经济时代,曾经很好地完成了国家建设的任务。随着国家经济体制的转变和市场环境的变化,原来的经营模式已经越来越不适应市场的需要,勘察设计企业也开始经历一系列的嬗变。关于发展模式的转型问题是其中的核心问题和深层次问题。业务转型的意义长期以来,我国工程建设领域借鉴前苏联的平行承包模式,设计院只承担勘察设计环节。