制定科技发展战略推进企业快速升级

2002年8月,中油集团公司领导在《未上市炼化企业科技工作三年总结交流及发展战略研讨会上的讲话》中明确提出,制定技术创新战略是培育企业核心竞争力的第一要素,是建设具有国际竞争力的大型企业集团的关键环节。为此,2003年2月,中油集团公司科技发展部下达了《关于做好集团公司未上市炼化企业科技发展战略研究的通知》。根据中油集团公司的这一部署,兰化公司开展了科技发展战略研究,制定了战略规划并将逐步实施。这里发表的仅是他们科技发展战略研究的一部分。     

关于未上市炼化企业的科技工作和科技发展战略问题

重组改制以来,集团公司未上市炼化企业的科技工作和科技发展战略问题,受到上上下下广泛的关注,各企业都结合自身的实际情况对这个维系生存和发展的重大问题进行了大胆的探索,在实践中获得了许多新的认识,依靠科技进步推动企业扭亏脱困、盘活资产、培育新的经济增长点     

构筑知识产权保护体系开创技术创新工作新局面

2002年是中油集团公司完成重组以后,实施科技创新战略,深化体制改革,大踏步走向国际化大公司的重要一年。作为未上市企业炼化加工制造板块的一员,兰化公司认真贯彻集团公司的发展战略和部署,在全国上下奔小康,万众一心图发展的大好形势下,全体职工发奋图强,抢抓机遇,深化企业内部机制改革,大力推进技     

实施技术创新战略推动产业结构调整--论炼化存续企业科技发展战略

石油企业重组改制以后,炼化存续企业的科技发展战略问题十分突出地摆在我们的面前。三年来,从集团公司总部到各个炼化存续企业对这个问题都进行了认真地研究和探索,取得了很大的进展,在实践中见到了显著的成效。     

积极实施技术创新战略建设具有国际竞争力的集团公司

2001年我国是执行“十五”计划的第一年。一年来,我们中油集团公司生产经营继续保持良好的发展态势,油气勘探开发成效显著,炼油化工在优化升级中稳步发展,未上市企业自我发展能力进一步增强,科技工作在经济增长中的贡献越来越明显。新的一年,集团公司提出了建设具有国际竞争力的大型企业集团的战略任务,我们科技部门的工作如何围绕这一战略目标展开,这是大家都很关心的问题。     

炼化企业战略管控体系分析

介绍了炼化企业战略管理的核心内容,叙述了炼化企业战略管控体系的内涵与特征,对炼化企业战略管控体系实施过程进行了分析,提出了炼化企业战略管控体系相应的意见和建议。     

以结构调整为主线推进深化改革

近两年来．中国石油天然气集团公司（以下简称”中油集团”）内部进行了大规模的重组改制．新组建的中国石油股份公司实现境外成功上市，油气主业与辅业完全分开独立运营。目前中油集团公司未上市企业主要包括以下部分：一是油田、炼化企业未上市部分，主要是工程技术服务、生产服务、社会服务和多种经营业务等：二是专业技术服务公司，如石油物探局：三是加工制造企业，如宝鸡石油机械厂：四是海外油气业务。目前未上市企业资产总额２６００多亿元．到今年６月底职工７８．２万人。未上市部分坚持改革已初见成效．但自身的困难和面临的挑战…     

炼化深加工技术发展现状与"十一五"科技发展方向

本文介绍了中国石油天然气集团公司未上市炼化板块“十五”期间在精细化工、基本有机化工及延伸加工、高分子合成材料等技术领域所取得的技术成果、形成的技术优势以及技术成果工业化应用情况;提出和论述了“十一五”期间炼化深加工技术方面科技发展的方向、目标和任务。     

炼化企业信息化战略与规划分析

介绍了炼化企业实现信息化的重要意义,阐述了炼化企业信息化的发展战略,提出了炼化企业信息化战略制定的步骤。分析了炼化企业信息化规划要考虑的重要因素及信息化规划方法。     

坚定不移地实施石油集团公司整体发展战略

在今年初召开的石油集团公司工作会议上,集团公司根据重组改制后形成的新格局和变化了的形势,明确提出了五大发展战略,其中整体发展战略居于五大战略之首。半年多来,特别是中油股份境外成功上市以来,集团公司内部实现了上市部分和未上市部分的分开独立运行,分开后各自仍坚持从集团公司大局出发,深刻领会并紧紧把握整体发展战略的实质,创造性地开展工作,保持了企业生产经营的平稳运行,职工队伍比较稳定,集团公司总体经济效益创历史最好水平。尤为可喜的是,重组后从上到下人们的思想观念和企业经营机制、管理方式都发生了深刻变化…     

炼化企业实现可持续发展方案研究

文中阐述了当前炼化企业实现可持续发展面临的机遇与挑战,对炼化企业实现可持续发展方案进行了论述和研究。结果表明,炼化企业只有加强风险防控,稳步提升安全环保绩效,增强生产运行能力,注重质量效益,挖潜增效实现新的突破,实施创新驱动,有序推进科技兴企战略,夯实管理基础,为企业发展注入新动力。同时要保障业务规范运行,才能实现炼化企业的可持续发展。     

中油集团炼化存续板块科技发展战略研究

中油集团公司重组改制以后，炼化主体业务进入股份公司上市，分离后的炼化存续企业基础较差，生产经营方面存在很多困难，主营业务不突出，大多处于亏困状态，科技创新能力薄弱，难以满足企业开拓市场的技术需求。中国加入WTO以后，国内外市场竞争加剧，炼化存续板块产业和产品面临严峻的挑战。     

和合发展的新起点

重组整合绝不是让企业回到“原点”,而是抓住契机继续发展的新起点。今年三月,中国石油集团对大连石化等六家上市与未上市炼化企业进行重组整合。其目的是适应形势发展需要,调整和优化企业管理机制,发挥整体优势,提高企业市场竞争力,促进企业协调融合和谐发展。但同时,重组整合对地区企业发展方式和职工发     

中国海油：专业服务上市路

用3至5年时间,全面建成现代企业制度,基本达到上市要求。核心主业上市之后,未上市企业如何发展,一直是横亘在中国海油发展进程中的一个难题。中国海洋石油总公司按照党中央、国务院关于国有企业改革发展的一系列方针政策,结合企业实际,确定了“优先发展主业, 以主业带动辅业,以上市促进未上市, 实现各产业板块协调发展,最终实现集团公司全面建立现代企业制度”的发展思路,走出了一条具有中国海油特色的未上市企业发展之路。     

深化改革，加强管理，努力推动集团公司技术创新战略的实施

2000年是集团公司重组改制后按新体制、新机制运作的第一年，全公司的经济效益创历史最好水平。股份公司成功在海外上市、生产经营取得良好业绩；未上市企业积极进取，迎难而上，呈现出良好的发展势头，广大干部职工市场观念和服务意识进一步增强，依靠科技进步推动企业发展的理念已成为上上下下的共识。     

工程技术专业科研基础条件平台建设现状与发展方向探讨

科技基础条件平台是指开展科学研究、技术开发和科技成果转化与应用所必需的分析化验设备、大型科学仪器、试验装置、科技数据资源等,是科技创新体系的重要组成部分。对新疆油田公司未上市工程技术服务单位的科研基础实验条件现状、存在问题进行分析,并结合勘探开发主营业务发展的趋势,提出了在采油(气)工艺技术研究、井下作业工艺技术研究、试油工艺技术研究和机械制造研究4大领域科技基础条件平台建设的发展方向,根据存在的问题,提出了个人若干建议。     

以目标和绩效为导向提高CNPC科技竞争力

进入新世纪以来,中国石油大热气集团公司内外部环境发生和正在发生深刻的变化,融人国际、参与世界油气资源的竞争已成为拓展公司业务、扩大市场资额的战略行动。则由 集团公司正在完全脱离原来的、在某 种程度上带有的政府职能的色彩,作为真正意义上的企业、市场经济活动中的主体。 在这种情景下,研究、提出适当的企业发展战略,提高战略管理能力,日益成为面对各种挑战,把握发展机遇,发展和壮大自我,提高国际竞争能力的重要问题。     

河南石油勘探局：改到“山”前必有路

未上市企业改革发展在整个石油石化企业中处于十分重要的地位。1999年以来.遵照党中央、国务院关于石油石化工业管理体制改革的部署, 中国石油、中国石化两大公司为了适应国际化竞争需要,寻求更大发展,将油气勘探开发、炼油化工、管道运输及销售等核心业务和优良资产从集团公司剥离出来成立股份公司并成功实现了上市。与此同时,占从业人员60%以上的非核心业务和大量的不良资产作为存续部分留在了母体,称作未上市企业(非上市     

深化石油公司体制改革 努力实现产销协调发展——关于石油集团公司所属石油公司体制改革问题的调研

石油集团公司重组建立之后,增加了一批炼化企业和石油公司。根据集团公司领导的指示精神,由发展研究部、销售总公司、经济和信息研究中心组成联合调研组,并邀请辽宁省、四川省、甘肃省石油公司参加,对集团公司所属石油公司进行了为期两个多月的专题调研。调研的重点集...     

三大国际石油公司炼化业务发展战略分析

介绍了美国埃克森美孚公司、荷兰壳牌公司和英国BP公司炼油化工业务状况,并对各公司炼化业务发展战略进行了分析。结果表明,三大石油公司坚持灵活高效的炼化业务发展战略,根据国际市场形势和运营发展环境的变化,及时调整炼化下游业务结构,突出重点,发挥优势,全面协调短期利益与长远发展的关系,为公司保持行业领先地位提供了保障。