关于医院定编和人事管理若干问题的探讨

目前我国医院编制仍执行１９７８年卫生部颁布的《综合医院组织编制原则试行草案》，２０年来医院实际情况发生了很大变化，如何科学合理地制定医院各类人员的编制标准是卫生改革应研究的问题之一，也是深化人事制度改革的重要课题。一、医院人员编制存在的问题传统的人事...     

引进市场机制 改革医院编制管理

引进市场机制改革医院编制管理上海第二医科大学附属瑞金医院２０００２５王年英，胡志红建立社会主义市场经济体制，是我国经济体制改革的基本取向和目标，医院编制的管理，如何进行改革，这是一个非常重要而又迫切的现实课题。实践告诉我们，编制管理的研究对象是人力资...     

浅谈新时期医院人力资源管理

目前，我国医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题，这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展，解决这些问题的根本在于，在医院人力资源开发与管理中，引入新的管理理念、管理体制，进一步深化医院人事制度改革，建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

在深化医院改革中完善内部管理：泰安市抓医院内部管理改革的做法与效果

在深化医院改革中完善内部管理──泰安市抓医院内部管理改革的做法与效果山东泰安市卫生局（２７１０００）李建国近年来，泰安市卫生局面对市场经济的新形势，从完善医院管理人手抓改革，以改革为契机促管理，向管理要效益求发展，使我市县以上医院在社会效益、经济效益...     

探讨现代医院管理审计

随着卫生事业改革不断深化，医院要生存、求发展，只有加强内部管理，因此，以改进医院管理为目的的管理审计也就逐步被人们重视。本文就现代医院管理中管理审计的内容及方法进行探讨。     

对医院人力资源开发和管理的思考

在日趋激烈的市场竞争中,人才作为一种资源显得越来越重要,人力资源管理也日益成为医院管理的重要内容,而目前医院人力资源管理还存在着许多亟待解决的问题,这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展,要从根本上解决这些问题,就必须在医院人力资源开发与管理中,引入新的管理理念、管理机制,进一步深化医院人事制度改革,建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

巩固改革成果完善综合目标管理责任制

回顾了内蒙古自治区医院１０年间改革的做法及所取得的成果，并就继续深化医院改革，完善综合目标管理责任制提出了对策、建议。     

医院水电系统的协调管理

随着医疗改革的不断深化，医院的服务已转变为“以病人为中心”的服务模式，而后勤管理则必须为一系列治疗活动服务。水电系统的管理是医院后勤管理的重要内容之一，其服务质量的好坏直接影响着医疗工作能否正常运转。因此，医院水电系统的保障作用在整个医院发展与建设中显得尤为重要。各级医院都在探讨如何提高水电系统的管理水平，以确保水电管理的实效性。本文针对我院水电正常供应及维修环节需要协调管理的几个问题介绍如下。     

深化人事制度与分配制度改革的实践

1 深化人事制度改革,完善用人机制 首先,根据国家的有关政策和规定,结合医院改革中出现的新情况、新问题,认真研究制定医院机构改革方案,合理划分医院隶属关系,逐步弱化医院部门所有制,减少主管部门的直接管理和行政干预,使医院真正成为面向社会的独立法人,真正享有人事管理自主权,在医院核定的编制数额内,自主决定机构设置、人员配备和用工形式。 其次,建立公开、平等、竞争、择优的用人机制。一是把好人员进口关,对缺编的部门,在进人时严格选择,宁缺勿滥,公开招聘,竞争上岗。各类人员的进入要由职能部门按编制做好计划审核,     

二级医院实行委托管理改革的实践

随着国家卫生改革的不断深化，二级医院的生存和发展面临严峻的挑战，为改变困境，许多医院都积极探索改革之路。文章以2005年由亿仁集团兆真医院管理公司实行委托管理的上海市中心城区某二级医院为研究对象，研究其改革成效，为政府及民营企业的医院管理提供信息参考。     

深化人事制度改革 合理核定人员编制

制定新的人员编制标准，确定合理的人员编制，建立健全编制管理的配套措施是当前人事制度改革中亟待解决的问题之一。作者认为不合理的编制状况必须通过对编制的全方位管理才能得到有效的解决。医院定编工作的实践表明，统一思想、提高认识是搞好定编工作的前提条件；制定合理的、科学的人员编制标准是搞好定编工作的关键；加强配套措施的改革与实施是搞好定编工作的基本保障。     

非营利性医疗机构人力资源现状及人事编制管理改革对策研究

国务院《关于城镇市医药卫生体制改革指导意见》提出:要转变公立医疗机构运行机制,深化医疗机构人事制度和分配制度改革。中组部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》中亦强调,卫生事业单位要以卫生部制定的编制原则或有关部门核实的编制标准为依据,合理配置各类人员。显然,人事编制标准是否适用,人力资源配置是否适宜,对医院人事制度改革成效影响甚大。但医院人力资源现状究竟如何?原部颁标准与改革的要求是否相适应,国内尚未见有关研究报告。为此,我们抽样调查了济南市6家非营利性医疗机构,旨在通过人力配置现况研究,验证标准、发现问     

关于医院内部控制制度的探讨

随着医药卫生改革的不断深化，医院作为现代市场经济中的一个经济实体，加强医院经济管理，特别是各项内部控制制度的建立及实施，对提高医院经济管理水平，促进医院经济发展尤为重要。     

探索落实公立医院用人自主权增强医院活力

医院在人事改革中面临的一个难题是事业编制问题,数十年传统的人事管理,使得部分专业技术人才因为编制的原因难以流动,成为制约医院人才引进的瓶颈.清远市人民医院在该方面的改革起步较早,在市人事部门的支持下,通过实施科学定编、岗位管理、全员聘任等配套改革,实施开展编制管理的探索,从实施人事代理制起步,逐步建立起医院编制数及科室设置由医院自行确定的编制备案制,使医院得到了充分的用人自主权,基本解决了编制问题对医院人才引进及员工招聘的困扰,并逐步形成了变身份管理为岗位管理的新局面.     

全员竞争上岗 全院浮动工资探索医院管理新途径

在卫生系统全面推行三项制度改革的大环境下，企业医院还同时面临着主辅分离、走社会化办医的道路，医院体制、产权制度、经营机制、管理模式等多项改革和诸多挑战。而人事分配制度的改革是增强医院生机和活力的关键，也是改革中的难点和重点。近年来我院不断深化人事分配制度改革，以全员竞聘，搞活分配为龙头，逐步建立起一套适合本医院特点的管理、经营、分配模式，充分调动了广大职工积极性，对医院改革和发展起到了十分重要的作用。     

进一步加强医院财政项目预算管理的探索

医院财政项目预算管理是医院预算管理的重要组成部分,是反映医院财政项目管理和政府采购工作水平高低的重要指标之一。如何进一步深化预算管理制度改革,实现预算管理的科学化、精细化,从而达到加强医院财政项目预算管理的目的,已成为医院管理者不容忽视的重要课题。文章分析了当前医院财政项目预算中存在的一些问题,并结合我院项目预算管理工作实践提出了若干建议和对策。     

加强经费物资管理 实行物资统供统管

为适应医疗市场竞争，大胆探索深化医院改革的新路，实行了物资统一采购、统一供应、统一管理、统一核算的经费物资管理模式，完善了医院经济管理，提高医院经济效益。     

加大内涵建设力度 创建高标准等级医院

加大内涵建设力度创建高标准等级医院潘晓鹏（江苏省张家港市卫生局２１５６００）医院分级管理是医院管理体制的一项重大改革，是加强行业管理，深化卫生改革的一个重要步骤。１９９０年我市开展了创建等级医院活动，经过５年的努力，创建工作取得了明显的成效：１９９１...     

公立医院编制外人员管理问题及对策探讨

目的:改善公立医院编制外人员管理现状,完善医院管理制度。方法:分析J医院编制外人员的基本结构和目前面临的问题,结合管理实践,提出解决对策。结果:J医院编制外人员存在数量增长过快、结构不合理、薪酬福利低等问题,本文从管理理念、管理策略、制度改革等方面提出解决对策。结论:完善编制外人员管理有助于提升医院整体管理水准,促进医院持续健康发展。     

提高医院管理效果十法

提高医院管理效果十法陆恒，刘胜亚随着医院改革的深化，分级管理的实施，以及适应市场经济的需要，对医院管理提出了更新和更高的要求。然而，有些医院管理者对这种新形势认识不足，不是从提高医院管理水平入手来增加效益，以求积极适应，而是从抓收入着手，忽视管理质量...