EPC总承包模式下材料控制管理

EPC总承包模式下材料控制管理需对设计、采购、施工全过程项目设备材料数量和进度的跟踪监督和综合平衡。材料控制工程师应根据没备材料控制计划进行设备、材料进度跟踪和趋势分析，发现问题向有关部门发出预警报告，并监督跟踪处理措施。     

建筑工程施工进度影响因素与控制管理及对进度拖延的处理

1引言 建筑工程施工进度管理主要是对工程项目的施工建设中,各工期工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,根据审核经批准的进度计划,采取适合本工程的方式定期进行跟踪实际进度状况,找出工程实际进度与计划进度的偏差,进行分析、评估,并组织相关单位采取及时有效的措施,调整实际工作节点上存在的问题,调整实际工作进度.     

基于BIM的项目进度管理与控制研究

将BIM应用于安全管理中可以改善传统施工进度管理的许多现有问题。建立BIM应用于工程项目进度管理的基本体系框架和具体流程;分析进度管理引入BIM后的过程,进行工程分解、进度计划编制、实际进度跟踪记录、进度分析及纠偏工作等,可以帮助建筑企业寻找项目进度管理的新思路。     

建筑施工项目进度优化与控制研究

施工过程本身就是复杂的,如果一个地方出了问题,就会影响到整个工程的进度.项目进度的科学管理是项目开发成功的保障,直接影响项目数量和资源能源消耗.项目建设进度滞后于计划进度的因素很多.文中主要根据笔者的经验,明确了影响建设项目施工进度管理的因素,列出了改进和优化项目施工进度的具体措施,把握了管理控制的重点.结合实际建设项...     

信息技术下建筑工程项目进度控制管理分析

进度控制管理是建筑工程项目施工建设管理的一个重要组成部分,会对项目整体的工期、成本等产生直接影响。信息化背景下,有关部门在实施进度管理的过程中,可以通过引入信息技术的方式来提升管理的科学性,确保工程按期交付。论文结合建筑工程项目进度管理的内涵和意义,分析了当前建筑工程项目进度管理存在的问题,并就基于信息技术下的建筑工程进度管理进行了讨论,希望能够促进建筑工程进度管理水平的提高。     

建设单位在建设工程项目中的管理模式

建设工程项目涉及诸多管理环节,管理要求较高,属于管理规模庞大的系统化工程.在工程建设管理中涉及诸多行业、部门,要求相关管理部门协同合作.近年来我国建筑行业整体发展速度较快,多项制度发展逐步完善.作为建设部门,当前要注重整合项目建设管理核心任务,重点做好项目安全、质量、投资、进度管控等,旨在提升项目综合建设成效.     

风电工程项目进度管理探讨

结合进度管理要点,分析了风电工程进度管理的主观及客观影响因素.给出风电工程进度管理的原则、组织机构、管理方式、编制与报批、实施办法及检查调整方法.明确了风电工程项目进度管理的措施.指出,对于风电工程投资建设公司,应重视项目建设进度管理,建立健全管理机构,进行全过程、多层次的动态管理,以有效控制项目建设进度.     

保障性安居工程绩效审计研究

审计部门对于保障性安居工程多采用传统审计的方式,这种方式多偏向于项目的政策执行程度及合法合规的审计,不能有效解决保障性安居工程建设中资金使用效率不高、建成后分配不公平及缺少后期管理等问题,所以应深化传统跟踪审计与绩效审计的结合。文章着重介绍了针对保障性住房的绩效审计内容和有效实施绩效审计的对策建议。     

地下停车场工程全过程工程造价管控研究

工程造价控制是地下停车场项目绩效实现的重要工作,同时贯穿于整个项目的 实施过程.基于此,针对该类项目讨论了工程前期、施工阶段以及竣工阶段的投资控制要点分析,得出了其重点是通过投资控制组在全过程中做好动态挣值分析、实施跟踪投资进度以及及时进行总结,希望能为同类项目的 开展提供造价管理的经验借鉴.     

谈工程项目的进度控制

阐述了建设工程项目进度控制目标的确立,建设工程进度控制目标的分析和论证,建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整;说明了建设工程项目进度控制在具体工程实施过程中的作用,提出了实现建设工程项目进度控制应采取的具体措施.     

基于WBS的机场测绘工程项目管理

以西南某机场测绘工程为例,在精度要求是一般工程项目5倍的情况下,基于WBS工程项目管理方法,通过剖析测绘工程进度计划的制约因素和质量管理关键因素,优化测绘工程项目中进度与质量控制的关键切入点,找出测绘工程项目的作业流程中存在的障碍,并建立进度和质量管理体系。同时,针对具体实践中流程障碍的分析与研究,提出了具体的优化对策。旨在更好地为大中型综合测绘工程项目在进度控制和质量管理方面提供合理意见,建立的管理体系在工程实践中得到了应用,并取得了良好的效果。     

机场工程建设安全管控模式研究——以浦东国际机场三期扩建工程为例

随着信息化、全球经济化的发展,人们出行面临越来越多的选择,特别是航空出行越来越成为更多人的选择,因此 对于民用机场的新建、改扩建等越来越迫在眉睫。民用机场工程建设扩张也带来危机,安全方面的困境层出不穷,安全管理 理念越来深入人心,机场的建设给管理和运行带来更高的要求。大型枢纽机场不能再停留在传统的工程项目管理水平上,而 是要建立科学有效的体系、采取有效的措施,在施工安全管控上加强与完善。以浦东国际机场三期扩建工程为例,以施工阶 段业主方的角度阐述机场工程建设安全管控模式。以期为类似工程建设安全管控提供借鉴和指导。     

大型民用机场工程“多维弱矩阵”设计管理模式探索

设计是工程建设的灵魂,而制订和设计出一个完善、高效、充满活力的设计管理模式则是大型民用机场工程规划设计成功关键。论文通过对上海机场建设工作的实践及思考,在整合"设计群"管理组织结构、推进设计审批工作开展和提高工程管理水平的基础上,对工程设计管理的模式进行不断完善和探索,最终提出大型民用机场工程设计管理工作的多维弱矩阵设计管理模式。     

首都国际机场线下穿机场高速公路变形特性研究

首都国际机场线浅埋暗挖法隧道下穿机场高速公路为重大风险工程,工程施工过程中必须保证北京交通主干道—机场高速公路的安全运行,为此进行了第三方监测工作。通过隧道下穿期间机场高速公路和北皋匝道桥的监测,总结了监测断面的变形特征和监测测点随时间的变化情况。实际监测过程中发现了数条路面、路基裂缝和多处地面冒浆,及时的信息反馈为工程控制措施的采取提供了依据。监测结果表明,机场高速公路受施工影响出现了较大的变形,但安全运行未受影响,第三方监测发挥了积极的安全保障作用。变形特性的研究成果可为类似浅埋暗挖法隧道下穿城市重要交通干道工程提供借鉴性资料。     

轨道交通建设工程质量安全管理形势探析

近年来,国内轨道交通建设发展迅速,在建的轨道交通工程建设规模大、技术要求高、建设时间紧、质量安全管理形势严峻,文章总结了轨道交通建设工程管理现状中存在的问题和不足之处,并对该类问题进行深入地分析和探讨,进而从行业管理的角度提出了合理化的建议和具有针对性的解决对策,为该领域工程质量安全管理水平的进一步提升提出了建设性的参...     

坦桑尼亚国家坐标系简介与某援建机场控制网建立

对坦桑尼亚国家坐标系的历史沿革、发展现状及使用方法进行了简要介绍;针对该国在机场行业无现行相关规范,同时机场建成后要满足ICAO的相关要求,制定了合理的技术方案,建立起满足某援建机场建设需要的机场GPS和水准测量控制网,给出了实现坐标系统转换的方法,有效克服了因UTM投影引起的长度变形;为今后相类似工程提供了参考经验。     

广州新白云国际机场航站楼巨型柱施工

航站楼有 36根不同高度、不同截面的钢筋混凝土结构中空式巨型柱。由于形状特殊、体量大 ,给模板设计及施工、混凝土质量控制、施工计划管理带来诸多难题 ,本文提供了解决上述诸多难题的施工措施和方法。     

建筑工程施工管理存在问题探讨

建筑施工是一项多工种的复杂系统工程,也是建筑项目开发中的重要环节,其管理将直接影响工程的质量、工期和成本。基于此,本文就建筑工程施工管理存在的问题,从质量管理、进度控制、安全管理三个方面进行了分析。     

基于BIM和PDCA理论的大型综合体项目进度管控研究

以大型综合体项目为研究对象,基于建筑信息模型(BIM)开展施工进度模拟精细化研究,在此基础上提出一种施工进度管理方法,以期有效提升工程信息化水平。首先利用参数化建模方式创建三维BIM模型,导入广联达BIM5D平台生成四维模型,然后将计划-实施-检查-处置(PDCA)理论与BIM技术相结合,应用在结合点一(宏观视角下施工全过程进度管控)与结合点二(施工进度管控中重点环节的BIM强化应用),最后将该方法应用到大型综合体项目进度管控实例中验证其可行性。结果表明:将BIM技术与PDCA循环管理理论相结合,可以使施工全过程的进度管控目标更明确、管控流程更优化; 实际案例施工段二区的进度模拟次数减少60%,工期整体提前3.5%; BIM和PDCA结合应用有效提升了工程信息化水平,为建立科学有效的进度管理方法提供了新思路。     

简议大型复杂项目基于总进度计划下的进度控制方法

对于工期紧迫的建设项目,尤其是大型复杂项目来说,仅仅有计划是不够的,还必须在计划下采取有效的进度管理措施和进度控制方法来控制工期。本文从一个实例深入探讨了基于总进度计划下的大型复杂项目怎样在工期紧迫的情况下进行进度控制工作。