强化"三种意识"不断提高依法管装治装层次和质量

强化条例法规意识，确保部队装备管理工作正规有序 一是要学条例法规，提高依法办事的自觉性。要把对条例法规的学习纳入部队政治教育计划，做到学习时间、学习内容、学习人员、学习效果等“四落实”。通过宣讲辅导、智力竞赛、讨论交流等形式，逐条逐款地弄清条例标准，使各级、各类人员学懂弄通装备管理的基本制度，掌握装备管理的各项规定，提高依法管理的能力，形成依法管装、依法洽装的良好氛围。二是要对照条例，治理装备管理的重点和难点问题。要建立、健全装备管理机制，对照条例要求，严格落实装备动用、使用、保养、保管、封存、登记、统计等规定，杜绝管理漏洞。对重点和难点问题，要集中力量进行治理，认真查找原因，深入剖析根源，制定相应的整改措施，确保整治效果。三是要加大检查督导力度。落实装备管理检查制度，在经常化、制度化上下功夫，将经常检查与定期检查、随机抽查与普遍检查相结合，以检查促管理。督促装备管理工作落实。     

推进车辆装备管理创新发展 要着重抓好三个方面

坚持科学管装，依法治装 车辆装备管理是一项系统工程，涉及作战、训练和机关、基层等各个方面的经常性管理工作。因此，严格规章制度，落实科学管装，是抓好车辆装备管理的根本。要注重贯彻与车辆装备有关的条令、条例和法规，把广泛开展车辆装备“三化”管理达标创优活动纳入年度重要工作中去抓。不断深入地开展爱装管装教育，严格按照规章制度落实车辆装备管理工作，严格执行交接、保管、检查、登记、统计、维护保养等基本制度。     

加强车辆装备日常管理的思考与探索

车辆装备日常管理工作是做好车辆装备保障的基础，对于提升装备的整体效能，提高部队的战斗力起着巨大推动作用。作为部队车辆装备管理机关，如何立足现有条件，把握车辆装备管理工作的特点，探索一条与现行管理体制相适应的新路子，解决机关和部队面临的难题和困惑．是提高车辆装备整体保障效能的必由之路，也是当前部队尤其是集团军以下部队迫切需要解决的重要课题。     

提高车辆装备管理质量应规范"六个管理"

规范责任制管理 当前，部队车辆装备管理中依然存在制度落实不严格、内容落实不全面、责任区分不明确、管理秩序不规范等问题，规范责任制管理是实现车辆装备正规化管理的有效途径。规范责任制管理，应首先从党委、机关抓起，建立起党委总揽、首长分管、机关包片、分队包干、个人包岗的责任制管理运行机制。党委要把车辆装备管理作为全年工作的大事来抓，首长要区分责任突出重点全面来抓，机关要形成合力定期检查考评来抓，分队要结合任务经常性来抓，个人要包岗到位主动来抓。     

加强车辆装备规范化修理工作要采取三项措施

修理工作是部队装备工作的基础和关键,直接影响装备工作的整体水平。近年来,随着形势和任务变化,车辆维修保障越来越复杂,对车辆维修管理的要求也越来越高。进一步加强车辆装备规范化修理工作,需要采取如下三项措施。落实规章制度,全面规范车辆装备维修工作秩序。当前,由于各种     

当前车辆装备管理存在的问题与对策

车辆装备管理是汽车部队一项基础性、经常性管理工作，是提升部队战斗力的重要保障。随着我军现代化建设的不断发展，部队车辆装备管理机制的不断完善。车辆装备的管理水平和综合保障能力有了明显提升，然而，用“能打仗、打胜仗”的标准来衡量，当前，部队车辆装备管理仍存在一些问题。     

71352部队强化车辆装备管理

71352部队按照责任管理要求和技术保养规范,认真组织车辆装备正规化管理和规范化保养活动,确保了训练预备期车辆装备管理工作正规有序。71352部队强化车辆装备管理@郭新波 @王海章     

依靠制度抓落实 规范管理求质量——6821O部队全面提升车辆保养规范化管理水平

近几年来，兰州军区所属某集团军为全面提升部队车辆保养规范化管理水平，坚持以使命任务为牵引，以法规制度为依据，以提高车辆装备“三率”为目标，按照“依靠制度、狠抓落实、严格规范、精细管理”的思路，着眼形势发展，围绕现实需求，狠抓车辆保养工作落实，较好地解决了影响部队车辆保养工作落实的重点、难点问题，促进了车辆装备保障能力的整体提高，出色地保障了部队实兵实弹战术演习、抢险救灾等重大任务的完成。     

信息窗

兰州军区举办汽车维修技术军官、士官培训班，77128部队认真落实责任制做好车辆装备管理工作，68095部队不断改进服务质量，63869部队汽车营强化驾驶员队伍管理，69344部队装备处深入一线服务基层，……     

以科学发展观为统揽以战斗力生成为基准建立科学的装备管理检查督导机制

要树立“四个观念”一要树立军事斗争准备的大局观念。要牢固树立装备管理科学化、装备检查科学化、装备督导科学化的思想意识和管理理念，充分认清做好装备工作是遂行各种应急作战任务的根本前提和保障，把“首战用我，用我必胜”的思想具体体现在装备管理工作上，体现到装备系统各级领导的现实实践活动中，作为广大官兵的首要任务和装备工作的首要职责。二要树立“真抓实备、真打实备”的观念。要以对部队建设和战斗力高度负责的态度，用“全系统”的观念对待装备的管理使用问题，用“全寿命”的观念真心抓管理、认真搞检查、一线抓督导。部队的各项工作离不开各级党委的重视和支持，     

解放思想 主动创新 不断提高车辆装备科学化管理水平—91329部队推行车辆装备“读卡制”管理试点工作

承担在部队推行装备“读卡制”管理试点任务以来,海军所属91329部队始终坚持以使命任务为牵引,按照科学化建设求落实、精细化管理促保障的发展理念,着眼当前军事斗争准备和社会发展多样化的形势．结合信息化条件下车辆装备管理需求,在总结分析传统车辆装备管理方法局限性的基础上．解放思想、开拓创新、大胆实践,扎实推动信息化条件下车辆装备管理模式的新转变。     

遂行多样化军事任务条件下车辆装备保障训练探讨

一、深化认识。加强车辆装备保障工作组织领导 一是党委要高度重视。始终把车辆装备专业训练工作作为提高部队战斗力的重要部分予以高度重视．进行周密组织计划。研究如何结合部队任务特点抓好车辆专业训练落实的措施办法．促进训练质量的提高。二是各级责任要明确。按照工作要求,严格责任分工,     

提高车辆装备科学化管理水平的四点思考

提高认识，转变思想．树立科学管装的新观念车辆装备管理工作必须着眼高技术战争需要，着眼体制变化，围绕提高保障“打赢”能力，解放思想，树立适应时代发展的新观念。一要树立保障“打赢”的观念。紧紧围绕保障“打赢”需要，确立科学管装和科技兴装的指导思想，充分利用现代科技成果，借助科学技术的全面推动作用，使车辆装备管理有新的发展和质的飞跃。全面提高车辆装备科学化管理的层次和标准，努力使部队具有在任何情况下随时遂行机动的能力。二要树立科技牵引的观念。开展科学化管装工作，必须强化科学技术是战斗力、科学技术是科学管装第一推动力的思想，牢固树立“科技牵引”的观念，把强化科技意识、培养科技人才、注入科技因素、运用科技手段等，作为增强车辆装备保障“打赢”能力的一项重要措施，以科技进步推动车辆装备保障工作的发展。三要树立改革创新的观念。实施科学化管装，只有紧紧围绕适应新体制的要求，积极研究探讨适应新型车辆装备管理要求和战时车辆装备管理的方法套路，构建统一领导、统一控制、统一计划、统一步骤、统一标准、平战结合的管理体系，才能建立顺畅、高效的车辆装备管理运行机制和科学合理的管装模式，开创车辆装备管理工作的新局面。     

65533部队齐展车辆装备保养工作

近期，65533部队结合新训阶段车辆装备出现的各种问题，及时进行车辆装备的保养工作。为保证保养工作的顺利实施，确保装备保障质量，专门成立了以部队首长牵头的保养领导小组。细化保养内容，制定保养评估标准，明确具体步骤，严格责任分工，把具体工作落实到人头上，以确保保养工作扎实有效的落实。     

信息快车

77100部队组织驾驶员巡回考核，68202部队汽车营抓训练早筹划早准备早实施，77128部队落实“五个坚持”狠抓车辆安全随机教育，62199部队深入开展“两节两会保安全”活动，77226部队制作关于落实车辆装备保养制度的光盘，山东省军区制定下发《汽车驾驶员管理规定》……     

71352部队严格车辆责任制管理机制

近年来，71352部队着眼解决新时期部队在车辆装备管理上面临的新情况、新问题，以全面建立职级清晰、责权明确、机制高效的车辆装备管理责任制体系为主线，规范车辆装备管理秩序，创新车辆装备管理手段，努力推进车辆装备管理责任深化发展，全面提高了车辆装备管理水平。     

加强团队野外驻训车辆装备管理的对策

上下结合，突出经常抓“龙头”，增强管装力度 一是团、营结合，以制度落实为突破口，抓住连队主官这个“主龙头”。野外驻训前，要制定野外驻训车辆装备管理措施，既要有“活动”内容和要求，也要有明确的分工责任制，一层抓一层，层层有人抓。二是营、连结合，以全员额、全方位承包责任制为着眼点，抓住排长这个“分龙头”。应采取分任务、压担子、提要求的方法，让排长起到组织装备管理工作的桥梁作用，身先士卒，做好样子，使各项管理制度贯穿于训练、保管的全过程。三是连、排结合，以“用管一致”为标准，抓住班长这个”小龙头”。要使班长起到“领头羊”的作用，严格执行条令条例，严格落实各项制度，严格车辆装备操作使用程序，严把安全关口。     

加强新形势下车辆装备科学化管理

近年来，随着科学技术迅速发展并广泛应用于汽车领域，导致部队的车辆装备在数量、种类、型号、质量等方面发生了极大的变化，车辆装备体系结构和规模水平出现了很多新的特点。同时，新形势下提高应对多种安全威胁、完成多样化军事任务的能力要求也对车辆装备管理工作提出了更大的挑战和更高的要求。我们必须打破旧的思维定势．紧密联系车辆装备管理工作的实际，认真查找影响和制约车辆装备科学化管理的突出矛盾和问题，真正把原因和教训分析透、搞明白，积极探索更加科学的管理理论、组织方法、实施手段，以形成解决问题的工作思路和对策措施。努力在推进车辆装备科学管理上取得实实在在的成效。     

77226部队通过“四项检查”制度严格落实装备管理责任制

77226部队在严格落实装备管理责任制过程中,注重“四项检查”制度：一是每周1次车炮场日检查,促进了装备制度规范化、经常化管理;二是每月1次装备管理责任制落实情况检查,增强了各级责任意识;三是每季度1次装备完好率、配套率检查,确保装备完好率和配套率;四是每半年1次《分队武器装备技术管理检查验收实施细则》。“四项制度”的落实增强了官兵依法管装的意识,使装备管理责任制得到了有效落实。     

77226部队积极做好野外驻训车辆装备准备工作

77226部队装备部坚持“以作战任务为牵引,在整体质量上求深入”的思路,加强组织领导,通过强化车辆装备维护保养意识来强化训练,提高车辆装备专业技术人才素质来强化管理,严格落实车辆装备维护保养制度来健全机制,不断提高车辆装备的完好率和战备率,推进了整个车辆装备的落实,为部队顺利完成基地化驻训做好了充分的准备。