开展IT治理

IT治理规定了整个企业IT运作的基本框架。一个有效的IT治理架构需要明确组织的核心竞争力,并且在业务目标、治理原型、业务绩效目标之间维持平衡。了解IT治理与企业治理如何展开,将有助于为企业提供管理相关风险的最佳实务指导。 公司治理与IT治理的展开 公司治理的目标是保证企业健康、可持续发展,关注业务目标、知识管理、业务沟通、客户关系、业务活动与过程;IT治理关注的是企业信息系统、技术和网络、知识管理、IT资产管理、电子商务、IT合法性等。在公司治理与IT治理之间,企业设立目标,以通用的惯例来治理并保证目标实现。这些目标涵盖着企业的发展方向,指导企业活动和使用资源。在公司治理过程中,企业活动的结果经衡量、报告后,为企业目标的实现提供不断的修正、维护和控制,进而开始下一轮循环(见图1)。     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance）,其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理,以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词,可是多数人都没有意识到,无论你是在IT行业还是在传统行业,只要公司使用了IT技术,IT治理就一直在你身边。     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance），其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理，以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词，可是多数人都没有意识到，无论你是在IT行业还是在传统行业，只要公司使用了IT技术，IT治理就一直在你身边。     

IT治理决策中业务应用需求的分析与应用

在深入剖析了业务应用需求的主要研究内容的基础上,以CSF思想为指导,提出一种业务应用需求中关注的企业核心流程需求的识别方法,给出一种确定重构业务流程的方法和理论,可以作为在实施IT治理中业务应用需求分析的参考。并在此基础上,将此方法应用于中海集团的IT治理决策中,得出中海集团的核心业务流程。     

我们需要IT治理吗？

IT治理的使命是保持IT与业务目标一致,推动业务发展,促使收益最大化,合理利用IT资源,适当管理与IT相关的风险。其目标将帮助管理层建立以组织战略为导向,以外界环境为依据,以业务与IT整合为中心的观念,正确定位IT部门在整个组织中的作用,这些IT治理的使命和目标的实现需要通过多种辅助手段来实现。目前国际上通行的标准主要有四个:COBIT、ITIL、ISO/IEC17799和PRINCE2。四个标准各有所长,COBIT着重IT控制和量度指标方面,ISO17799覆盖IT安全,而ITIL重点在于流程,PRINCE2则描述了一个项目如何被切分成一些可供管理的阶…     

IT获得和实施过程控制

IT治理的提出,为企业在实现业务目标的同时平衡IT投资和风险方面提供一种机制。为了确保企业能够实现业务目标,实现在风险管理和收益实现间的有效平衡,指导和管理各类IT活动就显得非常迫切。国际信息系统审计与控制协会提出了“信息系统和技术控制目标”(COBIT)。作为IT治理的核心模型,COBIT包含34个信息技术过程控制,并归集为四个控制域:IT规划和组强(Planning and Organization)、系统获得和实施(Acquisition and Implementation)、交付与支持(Delivery and Support)以及信息系统运行性能监控(Monitoring)。在本次系列讲座中,我们将对每一个控制域(Control domains)内的过程控制有选择的展开论述。     

IT规划和组织的控制

IT治理的提出,为企业在实现业务目标的同时平衡IT投资和风险方面提供一种机制。为了确保企业能够实现业务目标,实现在风险管理和收益实现间的有效平衡,指导和管理各类IT活动就显得非常迫切。国际信息系统审计与控制协会提出了一信息系统和技术检测控制目标”(COBIT),作为IT治理的核心模型、COBIT包含34个信息技术过程控制,并归集为四个控制域:IT规划和组织(Planning and Organization)、系统获得和实施(Acquisition and Implementation),交付与支持(Delivery and Support)以及信息系统运行性能监控(Monitoring)。在本次系列讲座中,我们将对每一个控制域(Control domains)内的过程控制有选择的展开论述。     

IT交付和支持的控制

IT治理的提出,为企业在实现业务目标的同时,平衡IT投资和风险方面提供一种机制。为了确保企业能够实现业务目标,实现在风险管理和收益实现间的有效平衡,指导和管理各类IT活动就显得非常迫切。国际信息系统审计与控制协会提出了“信息系统和技术控制目标”(COBIT)。作为IT治理的核心模型,COBIT包含34个信息技术过程控制,并归集为四个控制域:IT规划和组织(Planning and Organization)、系统获得和实施(Acquisitlon andlmplementation)、交付与支持(Delivery and Support)以及信息系统运行性能监控(Monitoring)。在本次系列讲座中,我们将对每一个控制域(Control domains)内的过程控制有选择的展开论述。     

信息系统运行性能监控

IT治理的提出，为企业在实现业务目标的同时，平衡IT投资和风险方面提供一种机制。为了确保企业能够实现业务目标，实现在风险管理和收益实现间的有效平衡，指导和管理各类IT活动就显得非常迫切。国际信息系统审计与控制协会提出了“信息系统和技术控制目标”(COBIT)。作为IT治理的核心模型，COBIT包含54个信息技术过程控制，并归集为四个控制域：IT规划和组织(Planning and Organization)、系统获得和实施(Acquisition and Implementation)、交付与支持(Delivery and Support)以及信息系统运行性能监控(Monitoring)。在本次系列讲座中，我们将对每一个控制域(Control domains)内的过程控制有选择的展开论述。     

价值管理阐释IT治理

很少有企业在对业务系统的投入中获得了高额的商业回报。真正达到预期业务和管理目标的成功案例在中国的企业中并不普遍。问题在哪里呢? 追求IT投入收益最大化的IT治理得到了各个方面的关注。作者试图从IT治理中最为核心的价值管理的角度去解释IT治理的思想和流程在企业IT项目管理中的应用。对于任何一个企业IT项目,企业的决策者都要始终抓住两个问题:·如何保证我们的项目投资决策是正确的?·如何确保项目的每个环节都与企业的业务战略与业务目标相符合?一个从价值最大化角度管理IT项目的企业一般采用如下项目管理路线图, 在企业的软…     

IBM首推网络服务产品线

作为IBM在中国推出的第一条IT服务产品线,“网络服务”旨在帮助企业更好地利用网络拓展业务,构建适应业务需求的企业网络。IBM亚太区全球信息科技服务部网络服务总监Daniel Leong说:“今天几乎所有企业都需要网络,作为IT基础架构的重要组成部分,提升网络服务质量是企业进行IT治理、促进业务成长的关键。IBM能够为客户提供覆盖从咨询、设计、实施、运营等各个层面的全方位网络服务。”IBM大中华区全球信息科技服务部网络服务产品线经理李与星说:“由于新型业务对网络要求的提高,网络服务产品线的重点将应在于网络与应用环境的设计、…     

“治理与信息化”专题之二 IT治理走来

目前,随着技术的发展和应用的深入,IT系统在从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力,甚至IT正日益成为企业的直接利润中心,这种趋势之下,企业以及各种组织、机构对信息系统的依赖程底不断增加,更有一些组织若没有IT将不复存在,信息和信息技术成为企业最重要的资产。然而,这种趋势也在导致IT成为或潜在成为——一个巨大的威胁。因此,IT治理成为IT应用的重要保障。除此之外,IT治理还在成为公司和政府治理中关键的一个方面。 从本期开始,“治理与信息化”专题的后续文章,将着重讲述“到底什么是IT治理”,“IT治理与公司治理之间的关系”,“IT治理的自动化工具COBIT”、“如何实施IT治理”。     

IT融合架构创造新价值

21世纪是数字信息时代,数字和信息是企业竞争力的核心."互联网+"行动计划成为IT业务的新引擎,不仅要求IT对业务的响应速度更快,还需要企业IT既要满足传统IT的架构和应用对工作负载和IT流程的需求,同时还要满足新IT和新应用的需求.传统的架构有很多的局限性,给服务器、网络分层带来一系列问题,对业务的可靠性、可用性有很大的局限,越来越多的用户考虑使用融合架构.     

CA在全球IT治理领域居于领先地位

近日，Gartner报告显示，CA的Clarity IT治理解决方案在2004年呈现出高达63％的惊人增长速度，是全球平均速度的5倍。报告确立了CA在全球IT治理领域的领先地位。整合后的Clarity IT治理解决方案集成了CA的业务服务优化（BSO）解决方案，能帮助客户将IT投资与业务目标紧密集成，有效控制IT成本，将IT作为一种服务提供给客户。     

基于Cobit的IT治理实施

本文对IT治理的意义和内容进行了阐述,并基于Cobit从IT原则与方针、IT决策组织与治理机制、IT制度与流程、IT规划与架构设计、IT基础设施与服务管理、IT与业务融合、IT投资管理、IT人力资源管理和IT安全与风险控制共九个方面展开IT治理实施探讨。实施有效的IT治理是组织或企业有效管理IT资源、增强业务竞争能力、促进企业形成核心竞争力的关键。     

IT治理--公司治理中的重要组成部分

随着公司信赖IT不断加强,IT给其带来的风险不断增加.那么公司应该如何应对这些挑战呢?如何控制IT给公司的风险,并与公司业务相吻合?以达到促进公司治理的目标?IT治理则是解决这些问题的有效方法.     

IT治理推动企业管理创新

IT治理在企业管理创新领域的重点是做好信息资源的管理控制,需要建立起善治的IT治理架构,确保IT服务能够满足组织各方面的需求,进而实现整体资源的高效利用和效益发挥。     

IT治理怎么了？

IT治理本身的概念并不重要,重要的是它是否在指导企业IT管 理控制体系,特别在投资与项目过程监控、投资与业务需求的关 联、绩效跟踪方面是否提供了很好的启发。从这个意义上说,叫不 叫IT治理似乎并不重要了。     

如何将业务需求转化成IT要求

作为IT架构师,很可能经常会发现自己处于进退维谷的境地—前有业务目标,后有IT系统。这两方面都具有规模大、不易改变和灵活性差的特点,制定业务目标的人员和开发系统的人员不一定了解彼此的工作内容和成果。     

项目组合管理在IT治理中的作用

IT治理要决定IT制定什么决策的问题,在决策制定过程中,决定选择哪些项目投资,每个项目投入多少资金是IT组织对企业战略的理解,对IT基础架构的规划,对IT服务决策的直接反映等。企业通过实施新的项目来实现业务战略,达到业务目标。但是资金和开发人员是有限的,技术管理部门往往缺