做好项目管理几个问题的探讨

项目是一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。项目管理的主要内容包括：范围管理，根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制；时问管理，给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度计划并行控制；费用管理，确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制；人力资源管理，确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。     

量身打造管理流程

随着经济全球化的发展，无论是国有企业还是民营企业都试图通过改进管理来完善自己的机制，降低成本，提高综合竞争力。20世纪90年代初期，在哈默和钱皮的倡导下，美国兴起了一种企业流程再造的管理变革浪潮，对企业的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求在成本、质量、服务和速度等绩效标准上取得显著的改善。当这一在海外倍受热捧的理论来到中国，国内企业相继争当“第一个吃螃蟹的人”后，不到30％的成功率却着实让中国的企业大为尴尬。     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

项目负责人制的项目管理研究

经过几十年的实践探索、总结提高和理论完善,项目管理目前已经形成一套独特而完善的科学体系,产生了一套完整的科学管理项目的实用方法论。     

大型工程建设项目信息集成管理研究

分析了大型工程建设项目中信息管理存在的问题,指出只有对大型工程建设项目进行信息标准化和集成化管理,使信息能够在项目各阶段、各职能部门和各参与方之间进行有效的传递、沟通、共享,才能保证大型工程建设项目的顺利实施和最终效益的实现。介绍了信息标准化的目的和内容,提出了信息集成的方法和模型,指出信息平台是实现大型工程建设项目信息集成化管理的方式,并说明了信息平台的功能、实现方案和应用效果。     

项目管理方法在研究生教育质量管理中的应用研究

本研究尝试将质量管理理论和现代项目管理理论集成到研究生教育质量管理过程中,探讨项目管理方法在研究生教育质量管理中应用的可行性、实施意义和应用方法。通过建立起的全面质量管理体系,还可以进一步丰富新环境下高校研究生教育质量管理理论研究的内涵,具有一定的方法论意义和现实意义。     

油气勘探项目成本控制方法探讨

油气勘探成本控制对于整个油气行业具有重要作用，文章从油气勘探项目的特征出发，将香蕉曲线法与挣得值法相结合，并将其运用到油气勘探开发成本控制中去，实现了油气勘探开发成本全过程、实时而有效的控制。     

油气勘探项目成本控制方法探讨

油气勘探成本控制对于整个油气行业具有重要作用,文章从油气勘探项目的特征出发,将香蕉曲线法与挣得值法相结合,并将其运用到油气勘探开发成本控制中去,实现了油气勘探开发成本全过程、实时而有效的控制。     

科技项目的全过程控制管理探讨

科技项目作为油田生产的技术支撑,在企业稳定和可持续发展中起着举足轻重的作用。从管理模式的确定、项目的实施和控制过程及科技项目管理平台的应用等多方面进行科技项目的全过程控制管理探讨,对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,实现项目全过程的动态管理和目标的综合协调与优化,在确保时间、经费和质量指标条件下,高效率地完成项目任务,从而提高新技术、新工艺研发和推广效率和成功率。     

项目管理方法在TNPM推行过程中的应用

TNPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修体系为载体,以员工的行为全规范化为过程,以全体人员参与为基础的生产和设备系统的维护、保养和维修体制。     

石油企业的项目化管理

进入20世纪90年代以来,随着信息工程、网络工程、软件工程、建筑工程、石油工程以及高科技项目开发等项目化管理新领域的出现,促使项目化管理在理论和方法等方面不断地现代化, 项目化管理获得了快速的发展和长足的     

重大工程前期研究项目组织与管理初探

从重大工程前期研究项目(以下简称重大前期项目)特性、组织机构的设置原则、管理体系的建立、重大前期项目过程管理等方面进行了研究和探讨.在总结一些重大前期项目组织管理经验的基础上,介绍了一种适用于采用联合体方式开展重大前期项目可行性研究、预可行性研究工作的组织和管理方法,并提出了问题与建议.这种方法对于重大前期项目组织和管理工作,在提高人力资源利用率,降低人工成本;实现项目管理的规范化、程序化,降低管理成本;合理配置项目运行所需设备资源,降低设备成本等方面具有一定参考作用.     

平衡剖面技术在圈闭研究中的应用

平衡剖面源于20世纪50-60年代的石油工业，最初’诞生于石油勘探实践，并随之不断地完善，进步。将平衡剖面软件用于我们的解释工作中，通过对地震剖面进行二维平衡恢复，分析地层充填结构和构造样式，来正确认识圈闭的形成过程，确定盆地的构造演化史，发现和揭示复合油气聚集带等。     

用新方法研究俄罗斯的老测井资料

从20世纪90年代早期开始，西方公司和一些为俄罗斯合资企业工作的专家一直对使用俄罗斯测井数据进行地层评价感到很为难。俄罗斯具代表性的测井系列在电法测量方面种类齐全，而在西方专家们习惯用的放射性测井和声波测井方面缺乏。而且，测井曲线的绘图格式是方便俄罗斯测井解释人员用的，而不适合于地质专家。克格勒姆(Kogalym)是西西伯利亚盆地克格勒姆产油区的一个油田。从1995年开始该油田成为合资企业的一部分，自此西方在生产经营和可持续发展钻探方面产生了强烈的影响。该油田在开发历史中积累了优秀的资料，可以将现代西方测井资料与俄罗斯的新老测井系列进行比较。岩心资料比较丰富并且许多井同时用西方和俄方仪器测过。在克格勒姆油田同时有俄方和西方测井资料的一部分地区，已开展了两项研究。这两项研究所做的评价必须一致。人们发现。用现有的软件对具有两种测井资料的井进行处理，可以把俄式的数据转换为西方的格式。因此，这些资料可用西方技术标准进行评估。问题的关键是能够把俄式的单或双探测器套管井中子测井曲线转换为西式的补偿中子测井曲线。神经网络可以把中子测井曲线和自然电位转换为补偿密度测井曲线。从BKz(俄式侧向测井)或感应测井可以获得R值。有了这套数据体系，就可以用标准的西方技术来获得储层参数。对地震分析来说，利用定量方法或神经网络可以将中子测井曲线转换成补偿纵波曲线，通过神经网络方法，采用纵波和合成密度曲线可以复制出横波曲线。从这些合成曲线或直接通过神经网络可以计算出泊松比和声阻抗，在此项目中，可以发现由神经网络计算出的泊松比和波阻抗，可以避免复合误差，有利于合成曲线的计算。这些研究得出的结论是，用现有的西式数据进行对比和标准化，再用神经网络软件，基本的俄式测井数据系列可转化为完整的西式测井数据系列，从而可用标准的西方技术进行评价。