现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。     

质量控制在工程总承包项目管理中的作用

当前“工程总承包”作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来，中冶华天一直开展工程总承包工作，尤其是近两年来总承包工作逐渐成为公司的一个主导产业，成为公司的经济增长点。笔者参与了公司几个总承包工程，并在其中担任质量经理工作，下面就工程总承包项目管理中的质量控制谈几点认识。     

浅谈激励政策在地质勘查项目管理中的运用

随着工业社会的高速发展,经济发展速度也越来越快,同样各行各业的竞争也越来越大,尤其是在矿业工作中,地质勘查工作对员工的要求越来越高,在该行业内恰当的使用激励政策能够在一定程度上提高员工的工作积极性和主动性,能够让地质勘查工作人员以更加饱满的精神状态投入到工作当中。一个企业的管理模式,对于员工的工作效率能够起到很大的影响,在一定程度上采取激励政策,能够提高员工对工作的投入程度,从而为企业带来一定的经济效益。     

现代EPC工程项目管理讲座第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等。     

海外矿业工程EPC项目全过程材料控制实践

材料管理是工程建设项目管理的重点和难点内容,从总承包商角度出发对材料控制在海外矿业工程EPC项目实施过程的具体实践进行了总结,分析了材料控制在设计、采购、施工各阶段的工作内容,揭示了海外矿业工程EPC项目的材料控制方案,实现了工程材料在EPC项目实施的全过程管理,为类似工程项目的材料管理和控制提供参考。     

浅谈EPC项目总承包投标报价

EPC项目投标报价对承包商具有非常重要的意义,但在具体工作中却经常会出现对招标文件理解不透、对现场情况不了解、不注重价格分析和工作沟通的主动性欠缺等问题。为做好此项工作,应熟悉招标文件,了解现场情况,参加标前会,做好市场调研,组织各专业的协调会议,控制投标报价质量,对投标报价的风险费用作具体分析,及时发现漏项,修正和调整投标报价,中标后就合同中存有争议或模糊不清的条款与业主谈判,以降低风险,增加收益。     

现代EPC工程项目管理讲座第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作--论建立工程项目管理体系

论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要素和内容，建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用，并对建立项目管理体系提出建议。     

EPC总承包项目的优势分析

结合工程项目管理实践,探讨了EPC总承包模式与以往传统模式相比的优势所在。EPC总承包模式将设计与施工、采购3个环节有机结合、积极互动、合理交错,突出设计的龙头作用,充分发挥采购、施工的能动性,便于业主对工程的管理,有助于缩短工期,确保工程建设的顺利进行。     

费用控制在EPC项目建设过程中的运用

介绍了根据工程建设的各个建设阶段进行费用控制以及采取的相应控制措施.     

EPC总承包工程造价控制

论述了EPC总承包工程造价控制与管理的措施,提出了在确保工程质量的前提下,降低工程造价的具体操作方法。     

EPC总承包模式下的项目设计管理

阐述EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析项目设计对成本、工期和质量的影响,提出对设计过程和实施管理的整体解决策略和方法。     

澳洲SINO选矿EPC工程仓储管理系统的开发及应用

结合澳洲SINO选矿EPC工程实例,介绍了国际EPC工程施工现场的仓储管理,尤其是发达法制国家无人区资源匮乏的施工现场的仓储管理系统软件开发及应用,通过计算机信息化管理,实现工程设备仓储管理的协同工作和实时动态管理,提高管理效率、降低管理成本,促进工程项目进度。     

EPC总承包项目竣工资料的整编和管理

从总承包方的角度,对EPC总承包项目竣工资料的整编依据及组成进行了介绍,归纳了竣工资料整编和管理的工作思路,分析了在EPC总承包项目竣工资料的整编管理过程中普遍存在的问题及产生的原因,并提出了相应的防治对策。     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

现代EPC工程项目管理讲座第五讲:PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用

介绍美国项目管理学会(PMI)标准《项目管理知识体系指南(PMBOK)》的基本理念．PMBOK 在EPC工程总承包项目管理中的应用。     

简析工程总承包(EPC)项目的费用控制

结合所从事的工程总承包(EPC)项目,分别从设计阶段费用控制、采购阶段费用控制、施工阶段费用控制三个方面,分析了工程总承包项目的费用控制问题,探讨了如何用最低的成本做最好的产品,并且创造合理的利润。     

工程总承包在湘钢燃气电厂项目建设中的应用

业主要求总承包商在超短工期条件下,用10个月的时间完成从合同签订、设计、采购、施工到投产运行全过程。该文详细分析与总结了总承包商是如何运用工程总承包项目管理模式来完成这项工作的。其成功经验可在同类工程中应用。     

浅谈工程建设实施阶段投资控制管理

工程建设项目管理分为决策、实施和后评价3个阶段。工程投资控制管理贯穿整个管理过程,从微观上讲,它关系到项目建设单位的投资效益,如何在这个动态管理过程中,发挥好投资控制的主体作用,对项目建设的全过程实施有效的投资控制,是取得项目成功的关键因素之一。