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成本控制在装饰工程项目管理中的重要地位 总被引:1,自引:0,他引:1
装饰工程项目管理的内容包括进度、质量、安全文明施工、合同、材料机械和团结协作等,其中进度、质量、安全是工程管理较为主要的方面,三者的和谐统一有利于成本控制,文章就这3个方面进行分析。 相似文献
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对建筑工程管理体系及项目管理法进行了阐述,结合两者的特点分析了项目管理法在建筑工程管理中进度管理、成本管理、安全管理以及质量管理等方面的实际运用,指出项目管理法能够有效保障建筑工程的进度、成本、安全和质量。 相似文献
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本文对优质安全管理在项目施工中"进度、质量、安全、效益、品牌"五方面所起到的积极作用进行了阐述,提出了以"安全保质量、安全促进度、安全增效益、安全创品牌"五位一体高度协调统一的全新安全管理观念。 相似文献
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工程项目管理的内容涉及许多方面,包括进度、质量、安全、文明施工、合同、材料机械及团结协作等。其中进度、质量、安全、文明施工是工程项目管理中最重要的几个方面。本文结合工程实例详细阐述这几方面的重点及分析。 相似文献
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建筑工程项目管理自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。本文主要从建筑工程项目管理的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面进行论述,并在具体的工程项目管理中加强以下几个方面的管理。 相似文献
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《Planning》2019,(1)
建筑工程施工是一项系统性工作。在施工过程中,需要全面管理和质量控制,安全、成本和进度都需要认真考虑,以确保整个建设项目顺利发展。文章分析了正在进行的房屋建筑项目的施工管理,同时考虑了质量、安全、成本和进度四个方面。 相似文献
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建筑工程施工管理是一个工程顺利开展的基本保证,建筑工程施工管理的主要管理工作大致上可以分为成本管理、安全管理、质量管理与进度管理四个方面。要做好建筑工程施工管理就必须从这四方面开始入手。主要根据多年从事建筑工程施工管理的经验,介绍如何加强建筑工程施工中的成本管理、安全管理、质量管理与进度管理,从而达到全面提高建筑工程施工管理的目的。 相似文献
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建筑工程项目的现场管理是一门科学的、复杂的实践过程,它囊括很多方面,包括对工程合同的管理、安全的管理、质量的管理、进度的管理、信息的管理以及工程成本的控制等。如何科学的统筹规划,如何做得既安全,又兼顾质量和进度,工程造价且得到有效的控制,是工程管理者尤其是高层管理者应该深刻思考的课题。 相似文献
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水利工程现场施工管理具有重要作用,能预防事故发生,保障工程质量和效益,当前现场施工管理存在不足,体现在质量管理、安全管理等方面。为预防这些问题,今后应该从质量、工序、成本、安全、进度管理等方面采取措施,并做好检查监督工作,提高现场管理水平和水利工程质量。 相似文献
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本文只要重点从进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、财务管理等方面对机电安装工程项目管理的内涵进行探讨。 相似文献
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工程项目管理要具体落实到对工程项目的进度、质量、安全以及成本等有效地管理。当前由于市场运行规则不健全等原因,导致在进度、质量、安全以及成本等方面存在许多问题。本文据此提出了对策,研究了使用鱼骨图进行项目管理的政策,并指出了其意义。 相似文献
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《Planning》2015,(10)
水利工程建设中,现场施工管理具有重要意义,当前现场施工管理存在不足,体现在质量管理、安全管理等方面。为预防这些问题,今后应该从质量、工序、成本、安全、进度管理等方面采取措施,做好检查监督工作,促进施工顺利进行,提高水利工程建设综合效益。 相似文献
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结合工程实际,论述了建筑工程施工管理中安全、质量、进度3个核心要素之间的辩证关系:安全是施工质量和进度的保障;质量是工程施工的根本;进度是施工安全与工程质量的具体实践。 相似文献
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