制造部门管理人员参与行为的探索性研究

制造部门管理人员参与企业战略的形成 ,能够提高企业的竞争能力并取得较好的业绩。通过大样本调研 ,使制造部门管理人员参与企业战略形成和竞争能力等变量产生有效的、可靠的量度指标。线性结构关系 (L ISREL )的结果显示 :制造部门管理人员参与企业战略的形成与竞争能力两者之间具有显著的正相关关系 ;同样 ,企业拥有竞争能力导致由客户满意度和市场业绩度量的较高的业绩水平。     

努力培育第三方物流企业的核心能力

与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势更具决定性作用。企业要在市场竞争中长期获胜，必须依靠核心能力；而核心能力的形成取决于企业对其资源的组织运作。企业资源可归纳为物质资源（实物资源和财务资源）和非物质资源（人力资源、技术资源和声誉）；其中非物质资源对于核心能力的形成起着尤其重要的作用。企业的核心能力是企业在经营过程中逐步形成和巩固的。企业可以通过自己的主观努力，循序渐进，在改革中逐步建立企业的核心能力；也可以通过联合并购发展联营，实行规模效益，以提高竞争能力。企业还可以参与战略联盟，联合各地有意识有实力的物流企业组成联盟，实行异地合作，形成跨地域的物流配送系统，以利于加速核心能力的形成。企业核心能力是企业竞争优势持久的源泉。培育和管理好企业核心能力，也是一项长期而重要的系统工程。     

基于战略联盟的煤炭企业集成研究

分析了企业敏捷性和战略合作关系,从提高煤炭企业在激烈的市场竞争环境和动态的市场需求形势下竞争能力出发,对煤炭企业的企业集成关系进行了探讨,提出了煤炭企业基于战略联盟的企业集成理念,有利于企业全面整合外部资源,提高企业的敏捷性和竞争力,同时,提出了煤矿战略联盟进行建模方法,从关系视图,信息视图和过程视图的角度,揭示煤炭战略联盟关系,战略联盟集成理念对流程行业的企业集成具有一定的借鉴作用。     

生产战略及其设计

随着企业竞争的进一步加剧,生产在企业中已重新回到了其战略地位。生产已成为企业竞争的核心武器之一。这里探讨了生产战略的设计、包括生产绩效的评价、生产竞争能力的策略方案的选择。最后分析了生产战略与其他职能战略和企业总战略间的关系。     

先进制造技术的管理哲理

先进制造技术是提高制造业竞争能力的主要手段。本文讨论了现代制造系统管理技术的特征和理念，强调人在企业管理中的重要作用和根据企业具体情况创造性地建立自己的管理及运行机制。     

如何走出平衡计分卡的误区

平衡计分卡(BSC)作为企业战略管理和业绩评价的有效工具取得了巨大的成功。北美和欧洲已有超过50％的大企业采用这一管理工具，并在帮助企业改进和强化管理部门的计划和控制能力方面取得了实际效果。在我国，虽有众多的理论研究和企业开始研究平衡计分卡分卡理念的借鉴问题，但是进展并不显。本拟对在我国如何构建平衡计分卡体系提出一点看法。     

影响民营企业职业化管理的内部因素——基于苏州的实证分析

以民营企业职业化管理为主题，研究对象以苏州地区133家民营企业为样本。实证分析结果表明：在家族人员参与管理维度，企业规模并不对管理人员的选用标准存在显著影响，企业主采用职业化管理的态度与企业管理人员的“关系”标准是负相关的；在制度建设维度，体现企业控制权重要特征的决策机制与企业规模虽没有显著影响，但企业规模对决策机制的影响值得进一步关注；在家族继任维度，企业主的移交态度受到年龄、文化程度和行业性质及企业所处阶段的影响。     

面向并行工程先进制造系统环境下集成质量保证体系的研究

为适应市场瞬息多变的需求，提高企业的竞争能力，迎接２１世纪制造业的挑战，出现了许多先进制造系统。本文讨论了典型先进制造系统，提出了面向并行工程先进制造系统环境下集成质量保证体系，并指出了其关键技术。     

制造企业竞争优先权关系比较

竞争优先权作为制造战略的重要组成部分,是一整套相互协调且不可跨越的制造目标,是制造企业获得竞争优势的重要手段.本文针对国际背景下制造企业的实际情况,针对不同规模企业的竞争优先权六个要素的关系状况进行了实证分析.本文应用国际制造战略调查项目(International Manufacturing Strategy Survey,IMSS)的数据,运用因子分析、相关关系分析,得出:大型企业、中型企业、小型企业的竞争优先权之间呈现了一定的集成关系,随着企业规模的扩大,集成关系中的权衡关系逐渐弱化,而累积关系逐渐凸显,并为其主要方面,这为不同规模条件下的制造企业建立竞争优势提供了依据.     

船舶智能供应链协同分析

船舶智能供应链的构建是船舶智能制造的核心,该供应链上下游的协同顺畅运作将极大提高船舶企业核心竞争能力.本文分析了船舶供应链协同主体和协同业务关系,为构建船舶智能供应链提供基础.     

努力培育第三方物流企业的核心能力

与企业外部条件相比,企业内部条件对于企业的市场竞争优势更具决定性作用。企业要在市场竞争中长期获胜,必须依靠核心能力;而核心能力的形成取决于企业对其资源的组织运作。企业资源可归纳为物质资源(实物资源和财务资源)和非物质资源(人力资源、技术资源和声誉);其中非物质资源对于核心能力的形成起着尤其重要的作用。企业的核心能力是企业在经营过程中逐步形成和巩固的。企业可以通过自己的主观努力,循序渐进,在改革中逐步建立企业的核心能力;也可以通过联合并购发展联营,实行规模效益,以提高竞争能力。企业还可以参与战略联盟,联合各地有意识有实力的物流企业组成联盟,实行异地合作,形成跨地域的物流配送系统,以利于加速核心能力的形成。企业核心能力是企业竞争优势持久的源泉。培育和管理好企业核心能力,也是一项长期而重要的系统工程。     

现代化建筑企业管理之我见

伴随着我国建筑市场经济体制的逐步建立和发展，现代化建筑企业管理的重要性愈加显现，因为，作为建筑企业要想取得良好的业绩，赢得市场竞争的主动权，就应该在企业管理上下功夫。一个企业的管理水平，也直接影响到建筑产品的质量和企业的经济效益，这对于工程技术和管理人员如何抓住工程的重要环节，去有效地降低工程项目成本，笔者认为应从以下几个方面做起。     

高技术企业核心竞争力评价

企业的核心竞争能力日益受到管理理论界与实践界的关注．从高技术企业核心战略能力。核心技术能力，组织界面管理能力和核心营销能力四个方面构建了高技术企业核心竞争力的指标评价体系．     

小企业业绩评价指标体系的构建

业绩评价对企业的经营起着导向性的作用,直接关系到企业核心竞争力的形成和保持,影响着企业的生存和发展.并且小企业在国民经济发展中有着举足轻重的地位,而现有的企业业绩评价指标体系主要是针对大中型企业设定的,专门为小企业量身裁定的指标体系还不完善,为此从外部人和内部人两个角度筛选出了适合于小企业的指标,从而构建出小企业的业绩评价指标体系.     

供应商参与新产品开发对产品质量的影响研究

以制造企业样本为数据来源,运用典型相关分析和多元回归分析了供应商能力、制造商与供应商关系、供应商参与技巧对产品质量的影响。结果表明,供应商能力、双方关系和供应商参与技巧对产品质量均具有积极影响。     

论建立财务管理的良性循环机制

企业管理以财务管理为中心。企业管理人员应充分认识企业财务管理的重要性,更好地发挥财务管理在提高经济效益中的作用,加强财务管理,建立财务管理的良性循环机制,改善企业的财务状态,增强企业竞争能力,提高工作质量,使企业不仅在形式上,而且在实质上,尽快步入现代企业行列。     

浅谈建筑企业管理中的法务工作

法务管理是现代企业制度的有机组成部分,是提高管理效率和维护自身合法权益的一项重要工作。现在,随着社会主义市场经济的发展和完善,建筑企业作为专业性很强的经营性法人,在对内经营管理和对外经济业务往来中,涉及法律的事务不断增多,且日趋复杂。故在建筑企业内部设立专职的法务部门,甚至将法务部门列入企业的决策层,已经成为许多企业推行依法治企、化解经营风险的重要举措.建筑企业法务管理人员在参与企业的决策、经营、管理、预防和处理各种法律纠纷方面的作用将越来越重要。     

对产品保证战略问题的研究

产品保证战略与整个产品寿命周期中研发、制造、销售等工作关系密切;通过科学系统分析产品保证工作特征,探讨了产品保证战略与企业持续发展的关系及主要内容,又从三个方面论述了产品保证战略实施对企业生产经营活动的影响。     

高技术企业战略经营业绩评价决策支持系统

在分析决策支持系统结构的基础上，结合高技术企业的特点，提出了以知识库系统为核心，适应高技术企业战略经营业绩评价的决策支持系统的结构框架．     

装备制造企业竞争力提升途径研究

随着以消费者为主导的市场消费体系的形成,多品种、小批量的生产方式已成为主流,从而导致众多的企业都面临着生产方式的转变,这是我国企业现代化改造面临的主要问题之一。灵捷制造战略是总结了存在于美国制造企业竞争力获胜实例而得出的经验,它是一种新的生产模式,对于市场状态有更好的适应性,表现出极大的经济活力。分析我国装备制造业存在问题的基础上,提出在装备制造企业引入灵捷制造战略,并论述了基于灵捷制造的装备制造企业模式及其竞争力提升途径。