刍议新医院财务制度下全面预算管理的内涵

新的医院财务制度提出了医院全面预算管理的概念,对医院预算管理提出了新的要求。该文从医院全面预算管理的地位、步骤、范围、主体、作业协同等方面对其内涵进行多角度剖析,以新的视角探讨医院全面预算管理理念,为医院管理者全面预算管理的实务操作提供依据。     

等级医院评审推动医院规范化管理

恩施州中心医院于2015年8月启动三级甲等综合医院评审的复审准备工作,2016年9月通过现场评审环节。医院明确以"质量、安全、服务、管理、绩效"为中心,通过建立健全制度、流程,落实各项标准,从而促进医院全面建设和规范化管理,推动医院进一步走向科学化、规范化、信息化建设,达到了"以评促建,持续改进"的效果,对全面推动医院规范化管理起到关键性作用。     

南通市第一人民医院部署2006年医院管理年活动

6月9日,南通市第一人民医院召开2006年“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动动员大会。院领导在会上作了动员讲话,并与10位科室负责人现场签定了“医院管理年”活动责任书。自2005年5月份全面启动医院管理年活动以来,该院在“质量、安全、服务、费用”等     

北京市45家营利性医院医疗质量实地考评分析

根据国家卫生部在全国医院开展“以病人为中心，以提高医疗质量”为主题的医院管理年活动的要求，北京市朝阳区卫生局为加强对营利性医院的管理，提高营利性医院的整体医疗质量，保证医疗安全，于2006年8月委托朝阳区非公有制医疗机构协会，对辖区内45家营利性医院进行了全面实地考评。     

全面流程管理在医院消毒隔离中的应用

为了作好预防与控制医院感染,我院自2002年以来,采用了全面流程管理,取得了较好的效果. 1 全面流程管理内涵 1.1 管理内容全面流程管理是以流程为导向,进行消毒隔离管理,以活动为导向进行流程管理.护理部制定出消毒隔离管理各项工作流程,对各项消毒工作均按流程进行操作.将流程分为核心流程和支持系统工作流程,核心流程包括手卫生、医院感染标识管理、器械清洗、物品管理流程等,支持系统工作流程包括质控流程、医院感染监测流程等.     

以医院管理年活动推进医院各项工作

2005年．根据卫生部关于在全国开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的“医院管理年”活动的要求，我院在全院开展了以“病人为中心，以质量为核心，以诚信为重心．创建和谐医院”为主题的“医院管理年”活动，并以此项土作为契机，夯实医院管理的基础。通过全面加强医院内涵建设，在自我持续改进的过程中提升了医院科学管理的水平．增强了全员重视医疗质量和保障医疗安全的意识，满足了广大患者日益增长的医疗服务需求。     

中国医科大学附属盛京医院——“以病人为中心”全面强化管理开放办院构建和谐医患关系

中国医科大学附属盛京医院在管理年活动中紧紧围绕“以病人为中心”的核心主题,创新医院管理模式,强化全面管理力度,提高医疗服务水平,加强药事管理,提升医学检验质量,敞开大门办医院,构建和谐医患关系,全面促进医院协调发展。一、创新管理,促进医疗服务质量不断提高医院抓医疗     

医院感染系统化管理

为探讨医院感染控制与全面质量管理，本阐述了将医院感染控制纳入医院全面质量管理，不断的改进医院感染控制质量，以医院感染的重点环节作为控制与管理的关键，实施全员参与，全员培训，加强医德育教育，以零缺陷为目标，降低医院感染发病率。     

二级医院信息化建设模式探讨

我院于1997年在全院开始使用以DOS为平台的集财务管理、物资管理为一体的医院信息系统。2001年更换以Windows为平台的集财务管理、物资管理、病区管理等为一体的较为全面的医院管理信息系统。随着医院规模及业务量的不断发展，医院需建设集HIS、LIS、RIS／PACS、电子病历等于一体的大规模医院信息系统。     

"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年创新举措

为全面贯彻落实卫生部《关于开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动的通知》,黑龙江省医院开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理活动方案,要求全院各部门要以“医院管理年”为契机,深入开展“管理年”活动,以提高护理管理水平为目标,强化“三基三严”训练,提高护理质量为重点,制订医院管理年活动的实施方案和具体措施,更好地为人民群众健康服务的重大举措。1明确目标,提高认识,积极参与,加强管理。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,要求全院各科护士长贯彻领会管理年工作目标精神重…