网络环境下虚拟企业核心竞争力构建研究

随着信息网络技术的高速发展,市场竞争的日趋激烈,企业单靠自身能力已经很难适应市场的需要,虚拟企业是在网络经济时代出现并蓬勃发展的一种形式.文章在分析网络环境对虚拟企业核心竞争力的影响基础上,提出构建虚拟企业核心竞争力的对策.     

网络环境下虚拟企业核心竞争力构建研究

随着信息网络技术的高速发展,市场竞争的日趋激烈,企业单靠自身能力已经很难适应市场的需要,虚拟企业是在网络经济时代出现并蓬勃发展的一种形式。文章在分析网络环境对虚拟企业核心竞争力的影响基础上,提出构建虚拟企业核心竞争力的对策。     

基于供应链集成的建筑虚拟企业构建

建筑虚拟企业的构建,对于提高建筑企业的竞争力,更快速更高效地面对商业环境的变化,创造出更多的市场机会具有十分重要的意义.通过对建筑业供应链分析,提出基于供应链集成的建筑虚拟企业的类型及其模型,并阐述了其各自的优点和适用条件,最后论述了建筑虚拟企业构建过程中的关键问题.     

虚拟企业的信息效率探析

虚拟企业是一种新型的组织形式,它具有传统企业所无法比拟的信息效率优势.然而目前有关这方面的理论研究却甚少.力求从虚拟企业的信息效率优势出发,探讨虚拟企业的理论成因,试图为虚拟企业的研究提供另一种理论视角.     

企业文化与全球供应链管理

介绍了企业文化、供应链管理及全球供应链管理的基本概念。论述了企业文化对全球供应链构建、运行及管理绩效的影响,最后提出了加强不同企业文化背景下供应链管理的措施,包括:加强企业沟通、加强管理移植、提高核心竞争力及建立虚拟企业等。     

高技术虚拟企业知识供应链结构模式研究

针对在高技术虚拟企业中如何构建知识供应链问题,根据知识供应链理论和高技术虚拟企业的特点,提出了高技术虚拟企业知识供应链的结构模式,并根据该结构模式给出了建立高技术虚拟企业知识供应链的步骤．该结构模式有助于我国高技术企业运用现代组织理论构建虚拟企业、加强知识管理、增强企业竞争力和快速反应能力．     

虚拟企业—21世纪最具竞争力的企业模式

虚拟企业是随着信息技术和市场竞争的发展而产生的,它是企业间为提高市场竞争力获得更多利润而采取的一种有效组合方式,这种组合经营方式给我国的企业改革和发展提供了很好的借鉴意义。     

虚拟企业战略管理研究

以虚拟企业战略管理为研究对象,采用比较分析和系统分析方法,从战略设计、战略选择、战略实施与管理,以及战略控制与评价等层面考察了虚拟企业战略运作全过程,得出虚拟企业战略管理是以联盟为基石,以柔性组织重组、整合企业核心竞争力为资源,从而取得市场竞争和生产经营优势的结论.     

ERP中虚拟现实技术的运用

本文在ERP中运用虚拟现实技术，新增了交互式产品设计、虚拟企业经营、以及企业虚拟漫游等模块，促进了企业内部文化塑造、企业外部品牌形象宣传、企业经营活动的发展，提高了企业的市场竞争力。     

试论虚拟企业的经营管理

论述了虚拟企业是一种新的企业业态模式，它与传统企业相比具有显著的特点，虚拟企业的最大优势就在于其全球资源共享和公司资源互补，认为虚拟企业与传统企业的区别在于企业内部管理结构的不同和企业的外在表现形式的不同，因而虚拟企业的经营和管理方式与传统企业存在明显区别；虚拟企业是一种企业行为理念的创新，是一场公司的革命。     

基于DEA方法的民营企业竞争力评价

为了解决民营企业竞争力的科学评价问题,以辽宁和江浙地区民营企业为研究列象,选取大智慧证券行情分析软件2011年的数据,采用DEA方法对样本民营企业的竞争力进行评价,实现了民营企业竞争力评价的量化。从一个新的视角审视了民营企业竞争力的强弱,为企业管理和决策制定提供了有益的参考。     

以企业文化粘合“三力”,提升企业竞争力

通过30年的改革开放,我国企业逐步成长壮大起来,但相对于发达国家企业而言,我国企业竞争力仍然十分弱小。面对正在席卷全球的金融危机,我国企业能否沉着应对,在逆境中求得生存和发展,关键取决于竞争力的强弱。所以,倾力打造企业"三力",即学习力、创新力和执行力,是提高我国企业竞争力的关键。同时,企业应以优秀的企业文化来粘合"三力",切实提升企业竞争力,从而赢得长期发展的主动权和竞争优势。     

新时代国有企业加强企业文化建设之路径探索

国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,其进行企业文化建设能够有效提升企业竞争力,助力企业行稳致远.但国有企业在进行企业文化建设的过程中存在一些普遍性问题.新时代下,国有企业在企业文化建设中要坚持党的领导,从思想、制度、主体、平台、品牌建设等方面多管齐下,打造具有企业特色和市场竞争力的企业文化.     

基于核心竞争力的企业物流外包风险研究

随着经济全球化的发展和竞争的日益加剧,企业要想在竞争中立于不败之地,必须更加专注于发展企业自身的核心竞争力以保持竞争优势。本文阐述了通过将物流业务外包给第三方物流公司,来增强企业自身的核心竞争力,同时在物流业务外包中还应注意容易发生的一些风险,并及时做好防范措施。     

连锁零售企业竞争力的AHP评价探讨

连锁零售企业竞争力是指企业在长期经营和发展过程中综合利用宏观环境机会和企业的人、财、物等资源而形成的营运管理能力、品牌影响能力、盈利能力和偿债能力等多方面能力相结合的总称。文章以连锁零售企业竞争力的评价为总目标,结合国内外专家学者的研究成果和实战派专业人士的建议建立了竞争力评价指标体系。通过运用层次分析法和量化模型确立了各指标权重,构建了连锁零售企业竞争力的线性函数评价模型,以期为连锁零售企业竞争力的评价提供参考。     

简评国家竞争优势理论

美国学者迈克尔·Ｅ·波特（Ｍｉｃｈｅａｌ．Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ）在《国家竞争优势》一书中明确提出,国家能否具备较强的创新机制和能力,能否在国际竞争中赢得优势,是决定国家兴衰的根本因素。竞争优势理论超越了传统比较优势理论的论点,引起世人的普遍关注,故对其予以扼要介绍与评价     

工程咨询企业竞争力评价研究

在分析当前工程咨询业现状的基础上,根据工程咨询业的特点,提出影响工程咨询业竞争力的因素,建立了竞争力评价指标体系,并借鉴瑞士洛桑管理发展学院(IMD)竞争力评价方法对有代表性的工程咨询企业进行竞争力模拟评价,其最终目的是分别测算各工程咨询企业整体竞争力的综合评价值,以此确定工程咨询企业的实力排名,同时按照同样的方法分析不同企业间同一指标的综合评价值,从而为工程咨询企业认清自身的优劣势,更好地应对激烈的市场竞争提供有力的参考依据.     

试论企业核心竞争力及其培育途径

企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续发展的能力,具有价值性、独特性、相融性和渐进性4个特性。企业核心竞争力的主要内容包括具备创新能力的人才、拥有核心技术、独特的管理模式、专有的品牌形象、有特色的企业文化等。企业核心竞争力的培育途径是培养和提高企业家素质,选拔和培养有技术、懂管理的复合型人才,培养企业的核心技术能力,形成有特色的管理模式,实施名牌战略、打造品牌,培育先进的企业文化。     

中小企业竞争力评价指标体系与评价方法的选择

研究的目的是对地区中小企业竞争力如何评价以及采用何种评价方法进行评价提出观点。从外部市场结构学派和企业能力学派的观点出发分析影响企业竞争力的主要因素,构建评价指标体系并对评价方法进行了选择。认为中小企业评价指标体系的构建应从企业经营能力、发展能力和企业所在地区环境影响力出发进行分层次构建并提出了指标构建的原则;认为层次分析法是对中小企业竞争力评价比较有效的方法。     

企业竞争力与企业核心竞争力的研究

市场经济是一种竞争经济,在市场经济条件下,企业竞争力是企业赖以生存和发展的重要标志。因此建立科学的测评体系,正确分析企业的竞争力,才能使企业在竞争中清楚地了解自己的地位,从而使企业在经营实践中有的放矢地从根本上注重提升和优化竞争力。同时,研究了企业核心竞争力以及培育核心竞争力的方法,对于增强企业综合实力,提高企业在市场上的应变能力,促进企业发展和壮大,都具有非常重要的意义。