项目经理如何抓好财务管理

项目经理是项目施工的第一责任人,在工程项目各项管理中处于最高管理者的位置,对项目的进度、质量、安全、效益负责。项目经理抓好财务管理,抓好资金管理,及时拿回工程款、管好工程款、用好工程款,保证和促进项目生产经营活动各项工作的顺利开展,是项目盈利的关键。     

项目经理如何抓好技术创新

项目经理为保证按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成合同建设任务,必须对项目进行质量、费用、进度三大控制。项目经理抓好施工技术创新是社会发展、企业生存的需要,也是项目经理义不容辞的责任。施工技术创新主要包括两个方面:一是将最新的"四新"成果及时应用于工程实际;二是以理论为指导,对工程中的实际问题进行有针对性的、能及时解决问题的工艺革新或改造。     

水利建设项目后评价的特点、方法和基本内容

1998年大水以来,我国水利建设投资规模空前,后评价作为水利投资管理的一项重要工作,已经引起有关方面的重视,2010年,水利部已组织开展了第一次项目后评价工作,本文对建设项目后评价的概念、方法、基本内容等进行较为详细的描述。     

谈水利建设项目后评价

水利建设项目后评价已成为当今项目建设和管理的重要环节，本文简要介绍了水利建设项目后评价的概念、国内发展概况、特点以及后评价的内容和方法。     

水电站项目后评价

介绍了水电站项目后评价的目的与意义、特点与原则、内容与程序 ,最后介绍了对所选三座水电站后评价的结论与建议。对水电站的全面后评价在我国还是第一次 ,尚属探索阶段     

如何做好新形势下企业单位思想政治工作

文章通过对新形势下做好企业思想政治工作的特点、要求、工作方法等方面的阐述,说明了思想政治工作是企业单位经营管理的生命线。     

浅谈如何做好新时期水利基层党建工作

要解决好新时期水利建设过程中出现的新问题新矛盾,就要跳出传统的思维模式,打破长期以来计划经济条件下抓水利基层党建工作的思维定势和套路模式,在实践的过程中不断更新思想观念和工作方式方法。在"务实创新"上积极探索,大胆实践,以此推动水利基层党的组织在创新中发展,在创新中完善。     

论文摘要编写要点

1.摘要是论文内容不加注释和评论的简短陈述,应包含正文的要点,具有独立性和自含性,让读者不阅读全文就能了解论文的基本内容,以判断有无必要阅读全文,也可供二次文摘采用。2.摘要应说明研究工作的目的、方法与手段、结果和结论,要尽量简短,尽可能省略课题的背景信息。3.摘要中的内容应在正文中出现,不能对正文进行补充和修改。4.摘要中不用图、表、非公用共知的符号和术语,不能引用文献;缩写名称在第一次出现时     

刍议水利工程施工项目经理部的项目管理

根据水利工程施工管理的特点,针对施工经理部的具体管理工作,重点对管理特征、管理内容进行分析,并提出水利施工项目经理部管理工作应注意的事项.     

小天都电站隧洞无衬砌高压固结灌浆试验研究

在西部水电开发过程中出现较多低闸高水头引水式电站,引水隧洞、调压室、水幕室围岩须承受较高的运行水头压力,因此对围岩的防渗和强度都有很高的要求。由于工期要求及有的岩体不需衬砌,因此往往要进行无衬砌高压固结灌浆。为确定适宜的固结灌浆工艺及方法,提供有关孔距、深度、灌浆压力等合理的技术经济指标。按照设计提供的参数结合现场地质条件进行了试验;并用同等灌浆压力的水进行破坏性检查,达到了试验目的。     

项目经理如何处理好各方关系

项目部是项目组织的核心,而项目经理又统领着项目部的工作,故项目经理居于整个项目的核心地位,其工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。项目经理应充分考虑各方面合理和潜在的利益,建立良好的关系。     

优秀项目经理人才队伍建设探讨

项目经理在企业的项目管理中起着举足轻重的作用.面对新形势下的水电建筑施工市场,对水电施工项目经理提出了更高的要求.通过探讨水电施工项目经理的价值体现、素质要求、成长条件及队伍建设,旨在对水电施工企业选拔和培育项目经理方面有一定的裨益.     

如何高效开展水电工程项目合同档案管理

合同档案是项目建设单位开展经营管理活动的原始记录和凭证,随着社会经济的快速发展,水电工程基建合同档案在工程建设中越来越发挥重要的作用,就水电工程如何高效开展合同档案管理促进项目建设,影响合同档案管理的因素及相应对策建议。     

如何发挥施工技术管理在工程项目管理中的作用

水利水电工程项目条件复杂,工期、质量要求严,造价低,竞争激烈。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一,对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。     

注重创新是做好办公室工作的关键

结合引黄工程建设实践，提出重点工程建设管理中的办公室工作应围绕“改革创新、务实高效、勤政廉政、团结奉献”的十六字方针，在思想观念上创新，注重提高整体服务功能，增强中心意识、时效意识、质量意识、开放意识和公关意识；在履行职能上创新，注重改进工作方式方法，强化参谋助手、综合协调、督促检查和信息反馈职能；在工作机制上创新，注重调动各方面的工作积极性，狠抓思想建设、业务建设，作风建设和制度建设。     

水利工程项目管理中如何提高经济效益

由于水利建筑市场竞争激烈,施工企业采取低价中标承接工程任务可能会给自身带来投资亏损的风险。为应对各种不利因素、规避风险,应从以下三方面入手:一是做好投标阶段的风险预测并运用投标技巧规避风险;二是落实好施工阶段的成本控制措施;三是搞好施工索赔工作。在水利工程项目管理过程中如能够真正落实好以上三条,就一定能够有效提高经济效益。     

东深供水改造工程沿线缆线的敷设

结合东深供水改造工程缆线的实际，分析缆线敷设过程中设计及施工应注意的问题．认为建设一个全面满足工程需求、符合设计规范、美观实用、整体最优的缆线设施，是管理、设计和施工的完美结合，需要多专业合作．     

浅谈如何控制电力工程造价

预算工作越细致、越精确,就越接近真实的工程造价,工程完工时的结算造价就会偏差越小。施工过程的现场签证和设计变更签证的正确性可以减少施工项目中很多不必要的费用,对于及时调整合同的条款,避免损失起到积极的作用。审查工程项目目标是否实现,能从最大程度上杜绝虚假工程、未完工结算工程的产生,也能最大程度上保障电力部门作为业主方的权益,它对于控制工程结算造价的意义是不容质疑的。