水利工程施工的精细化管理

精细化管理是从工程施工的全过程入手,针对每个环节进行施工管理,以优化资源利用,降低成本,提高施工质量以及安全质量为目的。近些年,随着我国水利工程建设规模的扩大,精细化管理逐渐在水利工程施工中得到应用和普及。文中首先对精细化管理的概念进行论述,并对水利工程施工中存在的问题进行研究,接着提出了水利工程施工的精细化施工管理对策。     

加强施工设备精细化管理 提高项目部设备管理水平

1引言精细化管理是一种随着时代进步而逐步被推行的设备管理方式,它体现的是全面、严谨、认真和精益求精的设备管理思想。通过由粗放型的设备管理模式向精细化管理的转变,可以很大程度地降低施工企业成本,提高经济效益,提升设备管理能     

水电工程施工成本精细化管理的思考

面对我国水电施工市场竞争激烈，低价中标的客观事实，搞好水电施工企业内部施工成本精细化管理，不断挖掘企业内部潜力是施工企业追求利润最大化，立足于市场，不断扩大经营规模，提升国际竞争力的有效途径。笔者从目前水电施工企业成本管理中普遍存在的问题人手，着重从制定目标成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面论述如何进行成本精细化管理，以提高企业经济效益的目的。     

精细化管理在水利水电工程中的应用

作为一项利国利民的工程,水利水电工程能够充分利用水资源,缓解我国水资源分布不均现状,为我国发展提供充足的动力。而在水利水电工程施工中,要想保证工程的建设质量,就需要实施精细化的管理。当前,在工程施工中,一些施工单位忽视了精细化管理,仍然运用传统粗放式的管理方式,导致工程质量较差,施工成本增加,不利于我国水利水电工程的进一步发展。文章主要围绕精细化管理在水利水电工程施工中的应用进行分析。     

施工和管理的精细化以技术标准作依据

通过对三峡右岸地下电站项目部施工过程中吸取和采纳的精细化管理进行阐述,在日趋竞争激烈的市场经济状况下寻求生存,施工和管理的精细化逐步发展为公司或企业竞争的新理念、新要求及新标准。推动和制约企业发展的根本因素是技术革命,企业成败的关键在于是否拥有先进的技术水平和管理模式。因此,企业施工和管理的精细化也必然以技术执行规范、技术操作程序、技术控制要求的高标准为依托。     

水利工程项目施工精细化管理的实施

<正>1精细化管理及其内涵精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。现代管理认为,管理有三个层次,一是规范化,二是精细化,三是个性化。它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化,有利于落实到行动中。"精"就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;"细"就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于实行刚性的制度,规范人     

以精细化管理提高水电施工企业经营效益

一、水电施工企业存在的主要问题 在市场经济条件下,水电施工企业通过适应招标投标机制,加强在建工程管理,提高质量控制水平,经营规模持续扩大,为当前国家经济的发展作出了重要贡献。但水电施工企业在经营活动中．所取得的经营效益和在建工程质量并不尽如人意,经济增长方式未能完全实现向集约型的转变。具体表现在：     

论水电施工企业的精细化管理

精细化管理是目前企业实现跨越式发展,追求利益最大化的有效途径,也是实现节约型企业的必要条件。从水电施工企业来说,真正实现精细化,要从制度建设、经营目标管理、经营成本管理、合同管理、施工组织管理、经营业绩考核、全员理念转变等方面入手,使精细化管理深入渗透到企业文化和员工的精神理念之中。     

运用信息化促进水利部政府采购精细化管理

政府采购改革的方向之一是提高管理的精细化水平,而运用现代信息技术是提高精细化管理的有效手段.2006年,水利部预算执行中心开发了水利部政府采购管理信息系统.该系统的运用有效促进了水利部政府采购各管理环节的衔接,强化了政府采购精细化管理.     

浅谈企业办公室工作管理的精细化

企业办公室工作管理,就好比整个企业管理的润滑剂,适量的润滑可以使企业这部运转的车轮转得更轻、更稳、更快。办公室工作的繁琐性、参谋性和服务性决定了企业办公室工作管理必须精细化。     

加强全省河道管理 促进绿色湖南建设

绿色湖南是湖南＂两型社会＂四张名片之一,也是湖南社会经济发展的重大战略目标。河道作为水资源的主要载体,在维持水生态平衡,促进绿色湖南建设方面有着不可替代的作用。然而,随着人口增加、社会经济发展、人类活动加剧,全省河道正面临着日益严重的危机,已经成为建设两型社会和实现经济社会可持续发展的重要障碍和制约因素。文章从河道管理的现状出发,对如何加强和改进河道管理工作提出一些意见和看法,旨在引起全社会对河道管理工作的关注。     

加强农村饮水工程管理 推进社会主义新农村建设

在对长治市城区饮水工程广泛调研的基础上,介绍了农村饮水工程管理采取的办法措施,总结了农村饮水工程管理中的经验和取得的成绩。     

国外高速公路项目施工精益管理实践

以摩洛哥塔乌4.1标高速公路项目施工为例,对国际公路工程项目施工从项目管理策划、精益理念和方法的培养、精益成本管理、精益采购、班组精益管理、项目风险管控等方面进行了有益探讨。     

提升安全理念加强安全管理--三峡工程加强安全施工的体会

介绍了在三峡工程中创建安全施工业绩的措施和体会.     

施工技术在项目管理中的运用

项目施工技术管理是一项复杂的系统工程,渗透到项目管理的各个方面,如施工组织、进度、质量、安全、经营、合同、材料、设备等。对加快工程进度、提高工程质量及经济效益、确保施工安全及工程质量、市场竞争能力及技术水平等具有重要意义。     

建设项目管理信息系统的开发和应用

管理部门对建设项目传统的管理方式存在着资料传递时效性差和管理手段落后，人工数据处理量大，不能避免错误问题。为实现管理部门对建设项目动态变化的全面控制，适应其快速反应、科学决策等要求，研制开发了建设项目管理信息系统。该系统编译型数据库管理启蒙与，采用含有远程终端服务器的Ｎｅｔｗａｒｅ计算机网络通讯技术使管理部门内部与分布于其他地区的建设项目单位实现互联，能适应建设项目野外工作以及建设项目增减变化的需     

加强规划计划管理 推进海河水利事业发展

<正>1980年4月1日,经国务院批准,水利部海河水利委员会(以下简称海委)正式成立,代表水利部行使所在流域的水行政主管职责。建委30年,规划计划30年,伴随着改革开放的30年,中国经济迅速发展的30年,流域治水思路发生了质的转变。科学的水利规划计划,使海河流域得到了较为系统的治理和开发,为流域水利发展提供了扎实的基础和依据。     

浅谈水电施工企业精细化管理的发展方向

精细化管理是目前企业实现跨越式发展,追求利益最大化的有效途径,也是实现节约型企业的必要条件.从水电施工企业来说,真正实现精细化,要从制度建设、经营目标管理、经营成本管理、合同管理、施工组织管理、经营业绩考核、全员理念转变等方面入手,使精细化管理深入渗透到企业文化和员工的精神理念之中.     

加强农村水利建设促进农业产业结构调整

农村水利设施是农业产业结构调整的战略基础和主要保障,为保障农业产业结构的调整,根据灵丘县农村水利现状,从"农田基本建设、生态环境建设、优化水资源配置和深化水利改革"四方面提出了加强农村水利建设的意见。     

水电项目施工管理信息系统开发应用

施工管理信息系统是水电施工项目管理的一种新型工具,对提高项目管理的工作效率和经济效益有较好的促进作用。目前,我国各水电施工企业都在试图进行系统的开发建设。文章对水电项目施工管理信息系统的特点、总体构架、物色模块以及运行管理进行了介绍,对开发水电施工管理信息系统有一定的参考价值。