坚持党管人才原则创新高校人才工作

当今世界,无论是综合国力的竞争,还是地区、民族、行业发展间的竞争,最终体现为人才和知识的竞争.人才工作的极端重要性,决定了我们党必须把人才工作放在更加重要的战略位置.     

如何为模具企业培养高技能人才

广东作为中国的模具大省，近年来的发展令人瞩目。但是，要谋求更大的发展，使广东成为中国的模具强省，人才就成了制约发展的瓶颈，因而“如何为模具企业培养高技能人才”就成了目前行业内关注的热门话题。[编者按]     

浅谈橡胶企业高技能人才的培养

高技能人才,通常指高级蓝领。橡胶企业高技能人才是指在橡胶企业工作的高级操作型人才,即在橡胶企业内拥有较强的操作能力和丰富的实践经验,具备解决生产技术问题能力的技术工人;持有界定某项能力标准的《职业资格证书》(如     

加强企业中的人才管理减少人才流失

一、概论 一个国家要发展、要强盛,必须不断提升综合国力,一个企业要想在社会竞争中立于不败之地,必须不断补充自身的各项资源来提升企业的综合实力。企业的竞争,归根结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。能管理好“人”、用好“人”是企业成败的关键所在。企业人才的管理也已成为现代企业管理中非常重要的课题之一。     

2011～2012年中国胶粘剂行业竞争格局分析

胶粘剂行业竞争格局(1)国外先进企业垄断格局被打破,国内企业逐步参与高端应用领域的竞争我国胶粘剂行业整体行业集中度较低,中小型企业数量多、分布广,这些企业以技术水平要求较低的普通胶粘剂产品为主,产品利润率较低;但在结构胶粘剂领域,行业集中度相对高.特别是以发行人为代表的少数具有自主知识产权的国内企业以生产技术含量较高的结构胶粘剂产品为主,利润率也相对较高,而国际化工巨头凭借其强大的研发能力和品牌优势,通过在国内建立合资企业或生产基地降低生产成本,在市场占有率和技术研发上占有明显的竞争优势.     

像齐桓公那样对待人才——享受人性弱点的管理艺术

距今天2600多年前的春秋时期,齐国竞选国君时,两个逃亡在外的竞选者——前国君的儿子公子纠和公子小白,都急匆匆地从国外赶着马车朝国都赶——不急不行啊,谁回去早,谁就能当国家一把手。管仲作为公子纠竞选班子的重要成员,提前埋伏在公子小白车队的必经之路上,痛下黑手,一箭射向小白的胸口,小白立刻仰面倒在车中。管仲以为射死了公子纠的竞争对手,其实箭射在了小白的衣带钩上。     

沉着应对挑战快速发展任重道远

事物具有两面性,我国胶粘剂行业在重大发展机遇的背后,也面临着诸多挑战：全球金融危机为近两年的工业发展带来不确定性：中国工程胶黏剂企业产品越来越趋同,竞争加剧;国际巨头价格降低,国内同类企业低价竞争;客户议价能力提升,企业利润降低;     

关于召开2012年中国热熔胶专业高峰论坛的通知

<正>为加强对我国热熔胶粘剂市场的引导和管理,促进行业发展和进步,增进各生产企业间的交流和合作,共同应对我国热熔胶和热熔压敏胶行业发展过程中面临的主要问题,中国胶粘剂工业协会决定:于     

关于召开2012年中国热熔胶专业高峰论坛的通知

<正>为加强对我国热熔胶粘剂市场的引导和管理,促进行业发展和进步,增进各生产企业间的交流和合作,共同应对我国热熔胶和热熔压敏胶行业发展过程中面临的主要问题,中国胶粘剂工业协会决     

关于召开2012年中国热熔胶专业高峰论坛的通知

<正>为加强对我国热熔胶粘剂市场的引导和管理,促进行业发展和进步,增进各生产企业间的交流和合作,共同应对我国热熔胶和热熔压敏胶行业发展过程中面临的主要问题,中国胶粘剂工业协会决定:于2012年5月14～16日在浙江省杭州市召开"2012年中国热     

浅议食用香精香料产品的质量控制和管理（一）

近年来,我国香料工业发展迅速,目前全国香精香料生产经营厂家有800多家,已取得生产许可证的近600家,从业人员5万多,年产值130多亿,上缴利税30多亿,但是香精香料市场的竞争日趋严峻,特别是我国加入WTO以来,国外一些大的香精香料生产企业看好中国的潜在市场,纷纷抢滩中国市场。在     

佛山市陶瓷学会将与佛科院联合培养行业工商管理人才

笔者从佛山市陶瓷学会获悉,学会将与佛山科学技术学院经济管理学院联合培养陶瓷行业工商管理专业人才,以函授的形式学习,学制三年,合格后可授予管理学学士学位。据了解,该专业的培养目标是培养具有宽厚基础、适应社会主义市场经济需要,掌握企业经营管理所需的理论、方法及工具,具有分析问题、解决问题的综合能力。能从事企业经营管理的复合型、应用型的高级人才。主要课程包括微观经济学、宏观经济学、管理学、会计学、统计学、经济法、组织行为学、人力资源管理、市场营销、运营管理、财务管理等课程。如果陶瓷行业单独开班,还将根据陶瓷行业的特色和人才需求情况进行量身定制设计课程。     

论物流企业人才开发的紧迫性

在国际上,物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一,被喻为促进经济增长的“加速器”和“第三利润源泉”。在我国,随着现代物流飞速发展的需要,物流人才特别是高级物流管理人才显得捉襟见肘,造成我国物流行业的发展虽然迅速但并不成熟。《国家发改委关于落实全国政协现代物流调研情况及所提建议的报告中》,专门谈到物流人才已列为我国12种紧缺人才之一。面对当前的紧迫形势,作为我国当今最具发展潜力的物流业要想走上可持续发展的道路,就必须重视人才资源开发和管理的战略。物流人才开发和管理有着其特殊的规律性,必须循序渐进才能有效发挥作用。     

浅谈中国机械制造企业的人才战略

目前,我国人才流动制度变得更加宽松。对于中国机械制造食业而言,怎样才能更好地吸引并留住优秀人才便成为企业待解决的问题。国外经济学家认为,人力资源管理是企业发展的巨大动力。然而,     

涂料行业“九五”发展战备思考

作者回顾了中国涂料工业 发展的历史进程，分析了目前国涂料行业的形势，进而提出了国有大型涂为产企业“九五”发展的战略设想。     

浅谈石油行业质量管理与企业发展

石油行业是一个资金投入高度集中的行业,同时也是一个高风险的投资领域。中国的石油勘探尚处在中等成熟阶段,石油储量仍处于高基值稳定增长时期,但勘探难度越来越大。中国的主力油田总体已进入递减阶段,稳产难度不断加大,但开发上仍有潜力可挖。     

关于召开“2012年中国热熔胶专业高峰论坛”的通知

各会员及相关单位:为加强对我国热熔胶粘剂市场引导和管理,促进行业发展和进步,增进各生产企业间的交流和合作,共同应对我国热熔胶和热熔压敏胶行业发展过程中面临的主要问题,中国胶粘剂工业协会决定:于2012年5月14～16日在浙江省杭州市召开"2012年中国热熔胶专业高峰论坛"。本次会议由中国胶粘剂工业协会主办,热熔胶粘剂专业委员会     

浅议企业的战略管理

正企业要发展,就一定需要战略。没有战略,企业就像没有舵的轮船,只会在原地打转。统计表明,有战略的企业和没有战略的企业经营效益大不相同。本文就企业进行战略管理,以及影响战略管理的几个要素谈一点个人的看法。一、战略性思考要进行战略管理,企业领导首先要有战略性思考。企业战略性思考的要点是什么?我们说离不开以下三个方面:——我们现在何处?——我们要走向何方?——我们如何做到?     

加强科技创新是关键——访中国胶粘剂工业协会秘书长杨栩

9月26~30日,我国胶粘剂行业迎来了两大盛会——第十四届中国胶粘剂技术与信息交流会和第十四届中国国际胶粘剂及密封剂展览会暨第六届中国国际胶粘带与标签展览会。趁大会召开之际,本刊记者就协会情况、胶粘剂行业发展现状和前景等有关问题,采访了中国胶粘剂工业协会秘书长杨栩先生。