建材企业呼唤管理创新

建材企业呼唤管理创新臧维岑衍强目前，已有不少建材企业在管理方面进行了一些尝试，并取得了一定的成绩。如：冀东水泥厂加强物资设备管理模式；浙江三狮水泥股份有限公司练内功创三狮管理模式；北新集团有限公司全面管理以人为中心，强调企业文化的管理模式等。但大多数...     

建材企业如何面向市场

论述了建材企业面向市场要着手标转变思想观念;转换经营机制;拿适销对路的好产品;调整企业组织结构;进行资本经营;强化企业管理,加强广告宣传;坚定不移地依靠全体职工的热情参与等９个方面。     

建材企业如何加强资金管理

资金是企业的血液,资金问题是当前许多建材企业都面临的一个突出问题,不少企业都普遍感到资金紧张,导致企业正常运转困难.因此,加强资金管理,提高资金的使用效益是一个十分紧迫和重要的课题.那么,建材企业如何加强资金管理呢？笔者认为,抓好资金管理,要在以下几个方面狠下工夫.     

建材企业在技术改造中应注意的问题

技术改造是实现企业技术进步,提高经济效益,增强企业实力的重要途径。许多企业采取多种形式筹措资金,进行了不同程度的技术改造,促进了企业效益的提高和后劲的增强。然而,由于许多企业技术改造中存在多方面的问题,往往事与愿违,致使技术改造没有发挥应有的作用,甚至使企业陷入困境。笔者认为,企业在实施技术改造中要注意以下几个问题:1)准确选择技改项目技术改造也有一定的风险,能否取得成功,关键在于选择一个好的技改项目。企业要按照国家有关的政策法律和行业技术发展规划的要求,在广泛调查研究的基础上,结合企业自身的特点和优势,着力选…     

关于建材企业管理创新的思考

近几年来,许多企业效益不佳、亏损严重,与管理不善有着直接的关系。可以说,加强企业管理,推进管理创新,是促进企业增效脱困的一条最现实、最有效的选择。那么,如何推进管理创新?笔者认为,应当从以下几个方面入手:1大胆解放思想,创新管理理念目前,一部分企业缺乏活力,经营困难,原因是多方面的。其中,不认真研究新形势下解决新问题的方法,思想观念、思维方式陈旧仍是一个很重要的因素。企业要在改革和发展上取得突破,首先必须彻底摒弃计划经济条件下所形成的思维模式,实现经营理念的创新。这就要求管理者必须不断地更新知识,善于捕捉市场信息,…     

关于建材企业管理创新的思考

强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是企业扭亏增盈，提高竞争能力的重要途径。近几年来，许多企业效益不佳、亏损严重，与管理不善有着直接的关系。可以说，加强企业管理，推进管理创新，是促进企业增效脱困的一条最现实、最有效的选择。那么，如何推进管理创新？笔者认为，应当从以下几个方面入手：     

建材企业如何适应市场经济规律

建材企业在国民经济中占重要地位,建材企业在市场竞争中如何适应市场经济规律：要转换机制,强化管理,利用外部环境,善于竞争,增强自我保护意识。     

建材企业如何加强资金管理

资金问题是当前许多建材企业都面临的一个突出问题,不少企业都普遍感到资金紧张,导致企业正常运转困难。因此,加强资金管理,提高资金的使用效益是一个十分紧迫和重要的课题。1在改善财务管理上下功夫,管好资金财务管理是企业管理的核心,它遵循资金运动的规律,有效地组织资金运动,对资金的筹措、运用、消耗、回收和分配进行科学而有效地预测、决策、计划、控制和诊断,并正确处理由此而引起的经济关系。因此,加强资金管理,必须在财务管理上狠下功夫。一是要加强企业财会人员的使用管理与教育培训,提高他们的政治觉悟和管理水平,培育他们务实的…     

建材企业提高产品质量的十大举措

质量是企业的生命 ,企业的自下而上和发展 ,关键在于产品质量。质量好则企业兴 ,质量差则企业衰。企业只有把质量放在第一位 ,一丝不苟、精益求精 ,才能在竞争中赢得胜利。如何提高质量 ,使产品上档次 ,结合建材行业实际 ,笔者认为 ,主要抓好以下 1 0个方面的工作。1　提高全员质量意识要抓好质量管理 ,提高产品质量 ,提高全员的质量意识是关键。各企业要通过多种形式在企业干部职工中树立“质量第一”的意识 ,由过去的少数人抓质量转变为全员、全过程抓质量。一是要有目的、有计划地对干部职工进行全面质量管理的培训 ,多形式、多渠道开展…     

网络营销应成为21世纪建材企业营销的主流

网络营销,是随着Internet广泛运用而出现的一种新的营销方式,它以计算机互联网的使用为基础,企业直接与客户接触,并根据客户的特定要求提供所需产品或服务。可以预言,在不久的将来,它将支持着企业整个营销体系。建材企业因其产品量大、自重大、价格低、物流费用高的特点,其网络营销就显得更为重要。     

建材企业学邯钢,学亚星的思考

建材企业因有自已的行业特色,学好邯钢、亚星经验不能当拿来主义,现成的经验和管理办法厂规厂法,不能照搬照用,而是应该按照事物的客观规律,实事求是地把它山之“玉”,为我所用。有针对性地扬长避短,发挥优势。才能收到真学,学好、用     

建材企业与ERP管理

在我国建材工业主要生产领域中,各种类型的计算机控制系统得到了普遍的应用。建材企业对各种生产控制系统都有了较深刻的了解,但对于同是信息化措施的ERP,许多企业还处于观望和被动的接受状态,也迫切地想知道如何选择ERP才能实现企业资源的最优化管理。     

关于打造建材企业优秀管理团队的探索与思考

以昆钢水泥建材集团有限公司为例,分析了企业职工队伍的现状和问题,探讨了企业管理层在市场竞争环境中建设成长的若干途径。