战略并购：一种多赢的思维

从上期始,本刊特邀业内专家介夫作为我们的专栏作家,开辟了“资本市场”专栏。每期刊登一篇文章,相继就资本市场的监管,工程机械行业的资产重组,资本市场工具与工程机械,工程机械行业上市公司分析,时事评估,年报、中报分析,投资人观察等问题进行深入剖析。     

外资并购对中国工程机械行业的冲击

经济全球化的今天,并购已经成为一种最有效、最直接的优化市场资源配置的手段,尤其是在市场经济比较成熟的发达国家,重组并购更是在更高层次、更具水平的规模企业运作资产的工具和快速发展的有效形式。外资进入方式发生了变化随着中国改革开放的不断深入,国外公司为争夺中国市场从而获取更多的利益,其技术、产品和影响力进入中国的形式已经发生了根本性的变化。从早期的仅仅输入产品,到20世纪70年代后期的技术引进、许可证生产,都是习惯采取一次性买断和销售提成等比较保守的做法以规避风险,这与当时中国市场刚刚开放,仍旧有大量计划经济的…     

周年回望：探析中联浦沅并购整合之策

一年前的8月30日，当长沙建设机械研究院院长．中联重科董事长詹纯新与湖南浦沅集团董事长高桐的双手紧紧握在一起时．有人形象地将中联浦沅重组并购比喻为“一对青梅竹马的恋人终成眷属”——相逢于30多年前的常德“成婚”于新世纪的长沙。毕竟．这是两家在中国工程机械行业里举足轻重的大型企业，他们在重组并购过程中对业内产生的影响之巨甚至可以用“地震”来形容。     

敲开重组并购的大门

在对2003年工程机械行业的发展进行盘点的时候，一个突出的特点是企业间的重组并购在业内频繁显现。重组并购也许只是一个载体，是一种方式，它背后所意味着的则是企业意欲做强做大，提高抗风险能力的决心。而外资的进一步介入，也让国内企业不得不加快发展的步伐。产业结构得到调整，行业和企业资源得到合理的整合、企业战略布局得到进一步推进而趋于完整，企业竞争力得到提高……在国家宏观利好政策的环境下，这一切都正逐步成为现实。有专家指出，中国工程机械行业已到了组织生态集群、理顺产业链的时候了。下面，让我们一起回顾2003年里发生的一些具有影响的重组并购事件。本刊还特邀中国工程机械工业协会理事长杨红旗先生对这些事件进行了点评。     

中联重科重组并购浦沅的背后

仅仅邀请了湖南省和长沙市及新华社的几家媒体,历时两年多的磨合之后的2003年8月30日,中联重科董事长詹纯新和浦沅集团公司董事长高桐在为数不多的闪光灯前将手握在了一起。尽管在这之后一周里,3份关于重组并购的资料悉数传至行业内的相关媒体,但中联重科办公室宣传     

并购重组是务实的选择

随着宏观调控的进一步深入,房价降低,回款困难,融资渠道不畅,楼市不景气,开发利润显著下降,房地产市场进入冰河期已是不争的事实。作为调控大潮的主要冲击对象,不论是资金链近乎断裂的房地产企业,还是涉足房地产有实力的国有企业集团,利润率降低,投资风险加大,尽快从房地产行业脱身成为相当一部分涉房企业比较务实的选择。行业大鳄借机...     

房地产企业基于核心竞争力的并购战略研究

本文分析了的可行性,构建了模型,模型包括5个层级,分别描述达到不同能力成熟度水平的建筑企业管理能力水平。通过该模型的应用实践发现。科学并购有助于房地产企业快速成长。     

基于核心竞争力的房地产企业并购战略与模式研究

经过二十几年的发展,房地产行业正逐步走向成熟.在这一过程中,不断变化的市场环境给房地产企业带来了新的挑战,而并购正是提升竞争力、实现跨越式发展的有效途径.本文从核心竞争力的角度对房地产企业并购进行研究,提出了基于核心竞争力的房地产企业并购战略框架与战略分析模型,并在此基础上提出了基于核心竞争力的房地产企业并购模式.     

战略并购提高房企竞争力

<正>万科12.9亿元收购上海恒大集团5个项目,远洋地产21.5亿元收购青岛颐中地产100%股权,大连阿尔滨集团整体收购大连开建房地产……2007年针对国内房地产市场的无序竞争和房价的飞速上涨,国家宏观调控重拳迭出面,2008年我国房地产开发企业同样将受到地根、银根紧缩的双重压力,中国房地产企业将何去何从?     

行业整合、企业重组并购成为行业企业最大的期望和无奈之选

在此次调查中，“工程机械行业是否会经历重组、整合和淘汰的重大变动?”一题中，选择可能的达到226人，占调查人数的78．2％，认为不可能出现的为零人，而选择不好说的有63人。这表明，业内人士对于整合、并购、重组寄予很大希望，而希冀于此的人，则更多地希望通过行业整合或企业并购重组来改变现状，为中国工程机械行业营造一种更为规范、有序的竞争环境。     

时事造并购

<正>自全球金融危机爆发以来,受市场低迷等因素的影响,并购已经成为了我国房地产行业整合的主要途径,继2010年房地产行业并购案例井喷之后,2011年再次创下历史性记录,并且大有越演越烈之势。并购是一个行业发展过程中最为重要的资源配置手段之一,其出现原因也是多重而复杂的。     

房企并购是选择还是放弃?

<正>合并重组、大鱼吃小鱼、洗牌出局、吞并、卖身近期,有关房企并购的各种词汇不绝于耳。在当前房地产调控政策越来越紧,房企融资难问题越来越突出的局势下,房企并购,这一在2010年便十分"流行"的现象重新出现在2011年。并购到底是企业无奈的选择还是一种战略放弃呢?从来自各……     

凯雷收购徐工正式签约,行业并购风云激荡

2005年10月25日——中国最大的工程机械制造企业徐州工程机械集团有限公司（简称“徐工集团”）与全球著名的私人股权投资机构凯雷投资集团（简称“凯雷”）正式签署协议交易完成后凯雷将获得徐工集团目前全资拥有的子公司徐工集团工程机械有限公司（简称“徐工机械”）85％的股权，     

房企并购是选择还是放弃？

合并重组、大鱼吃小鱼、洗牌出局、吞并、卖身……近期，有关房企并购的各种词汇不绝于耳。在当前房地产调控政策越来越紧，房企融资难问题越来越突出的局势下，房企并购，这一在2010年便十分“流行”的现象重新出现在2011年。并购到底是企业无奈的选择还是一种战略放弃呢？从来自各权威部门的数据以及相关专家的分析与预测中，我们也许能...     

企业逆境中的红海战略

2012年,全行业出现了巨大的变化,整个工程机械产业在逆境中艰难前行。工程机械各个企业的经营都遇到了相当的困难,很多企业子业务的亏损状态越发严峻。市场低迷,如何摆脱竞争的白热化,是当前工程机械业内人士经常探讨的话题。如何在红海市场中渡过难关,稳住脚步,成为了工程机械企业战略发展的首要任务。     

战略视角下房地产企业并购绩效研究——以融创中国为例

并购是房地产企业实现规模扩张、追求多元化发展的主要战略手段,但由于并购行为存在风险性,所以实施并购是否能真正为企业带来利益,实现战略目标,需要进一步研究.本文选用融创中国处于战略转型阶段实施的两项经典并购案例,对其所制定的战略布局进行分析,并运用平衡计分卡综合研究融创中国实施并购后的绩效情况.最后研究表明,融创中国的并购活动为企业发展带来了积极的正面效应.     

大并购背景下中小商混企业的战略选择

水泥企业通过并购大举进入商品混凝土领域,给中小商混企业带来了巨大压力,也让很多最高管理者陷入了迷茫,到底应该何去何从,本文给出了系列建议。     

并购,您准备好了吗?

今年以来,中国工程机械行业连续爆出并购重组的消息,其中涉及到柳工、中联重科、山工、山推、马尼托瓦克等一批国内外知名企业。     

战略管理:房地产开发企业的理性选择

前言 :战略管理对于许多房地产开发企业来说 ,还是一个比较陌生的概念。笔者认为 ,要应对加入WTO的新经济的挑战 ,适应竞争日益激烈、运行更趋规范的市场经济的要求 ,从推动企业健康有序发展的长远利益出发 ,重视并加强战略管理就显得尤为重要。本文结合大连市建设控股有限公司导入企业战略管理的尝试和探索 ,从几个方面对此问题进行初步探讨研究。     

开发区的投资及其战略选择

开发区的投资及其战略选择夏牧经济开发区伴随我国改革开放而发展。截止到１９９４年底，全国已拥有县级以上开发区１９００多个，加上乡镇级开发区，已超过８０００多个。经济开发区的建立，有效地吸引了外商，引进了外资，对振兴和发展国家及地方经济，起到重要的促进作...