“国际工程合同管理”课程建设探讨

国际工程合同管理是国际工程项目管理的核心,国际工程由于其国际性的特点,因此在课程建设上除了要遵循课程的共有特点外,也要突出该课程自身的特点。以兰州交通大学"国际工程合同管理"课程为例,从课程自身特点及共有特点两方面探讨"国际工程合同管理"课程的建设。     

水利水电工程项目管理与质量控制探讨

水利水电工程是我国基础设施建设和基础产业发展的重要一环,随着经济的全面发展,水利水电工程对国民经济的发展起着越来越大的支撑作用。水利水电工程项目管理和质量控制直接关系到项目实施的进度及质量,因此,各水利水电公司都十分重视工程项目的管理与质量控制。从进度、质量、安全及成本四个方面探讨了水利水电工程项目管理的要求及方案,对实施水利水电工程项目管理及质量控制有一定的借鉴作用。     

发挥设计优势,拓展总承包业务

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程项目组织实施方式。山东电力工程咨询院承揽了一些工程,并取得了一定的业绩。实践证明,设计单位开展工程总承包具有明显的优势。设计单位开展工程总承包能发挥工程设计的主导作用,有效控制工期,有利于保证工程质量,有效地控制投资。但开展这项业务在投资体制、金融政策、税收政策、合同管理、风险防范、市场准入、人员资质等方面还存在着一些亟待解决的问题。     

电建工程如何实施委托管理

随着建设体制改革的深入．项目代建制的运用已越来越普遍,尤其在电力建设工程中更为普遍。本文拟通过西北电力建设工程管理公司所参与的工程项目委托管理工作,初步探讨工程项目管理所采用的主要方式、现代项目管理的特点,以及如何把合同管理结合到P3E／C软件的使用上来,更好的以信息技术提高项目管理水平,走出有中国特色的工程管理的道路。     

也门HSW电站(l×60MW)扩建项目管理经验和教训

以一个国际工程总包商的角色,对工程项目执行过程中在设计、采购和现场施工管理等方面出现的问题进行分析,总结经验教训,并提出针对性的解决方法,为将来的项目管理提供有益的建议.     

也门HSW电站(1×60MW)扩建项目管理经验和教训

以一个国际工程总包商的角色,对工程项目执行过程中在设计、采购和现场施工管理等方面出现的问题进行分析,总结经验教训,并提出针对性的解决方法,为将来的项目管理提供有益的建议。     

浅议国际工程项目的合同管理

<正>合同管理是国际工程项目管理的核心,对于大型工程项目来说尤其如此。在国际工程中,合同各方包括业主、监理工程师和承包商。对承包商来说,合同管理工作将直接关系到项目实施是否顺利,自身的利益是否能得到保护,而高效率的合同管理又在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理方式。     

工程监理如何向工程项目管理转化探讨

通过工程监理与工程项目管理进行比对,得出两者在目的和职责上的一致性.但两者在业务范围和层次上有差别：工程项目管理偏重全过程,工程监理侧重施工阶段;工程项目管理偏重宏观,工程监理侧重微观和具体细节.由此探讨做好工程监理如何转化为工程项目管理的要点,得出转化的几条具体实施步骤和措施.     

西北电力建设工程管理公司简介

西北电力建设工程管理公司始建于1999年12月，2004年9月改名为工程管理公司，是西北电力建设集团公司暨陕西电力建设总公司的直属分公司，主要负责大、中型火电工程、输变电工程的施工总承包、工程项目管理、物资设备代理以及工程监理等工作。     

论工程项目管理在施工组织中的重要性

施工工程中的项目管理是施工企业如何保证工程质量,提高工程效率,确保工程时间及降低生产成本的根本办法,也是事关当代企业走现代化道路生存与发展的关键。工程项目管理上存在的多种因素制约,管理方法不到位,缺乏监管机制以及淡化质量、进度、成本之间的关系制约着工程项目管理的作用。要从多方面因素着手,保证施工项目管理在施工组织中发挥重要作用。     

我国项目管理企业发展的战略对策

工程建设项目的全过程管理是1项专业性、综合性很强的工作,它关系到能否实现项目的目标和发挥预期的投资效益。随着投资体制改革的不断深入,建设工程管理与国际惯例接轨,迫切需要培育专业化的工程项目管理企业。本文对我国工程建设管理的现状进行了分析,论述了工程项目的全生命周期管理,提出我国项目管理企业发展的战略对策。     

浅谈WBS在电源产品对外项目管理中的应用

在当前的国际工程承包实践中,国外项目管理公司与国内传统企业的工作方法存在很大的不同.其中一个重要的差异是国外公司制定了工作分解结构(WBS),并严格执行这一规定.就参与的几个国际工程承包项目的实践,探讨WBS在电源产品国际工程项目管理中的应用.     

设计单位工程项目管理模式转变初探

近年来国际上出现了两种工程项目管理模式即工程项目总承包模式和工程项目总承包管理模式,文章对这两种模式中设计单位的作用和优劣进行了介绍和分析。     

国际招标和贷款方对水电建设工程管理的参与

国际工程招标是跨学科的系统工程。根据多年的国际工程招标以及中标后管理经验,阐述了外资工程建设贷款主体、通用国际竞争性招标程序、开工前的评估和投资决策、工程招标文件和评标报告的审查、国际组织专家、工程项目过程监督等国际招标与贷款方政策,总结了水电工程项目利用的外资经验,为面对日益激烈的参与国际竞争的工程企业和管理方妥善利用外资、加强工程管理等方面的工作提供了参考。     

国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策

近年来,国内许多企业积极实施"走出去"战略,获得了大量的国际工程咨询、设计服务和工程总承包的机会。本文以多年在设计企业开展国内和国际工程总承包项目的经验为基础,就设计牵头的国际EPC工程总承包模式,对设计工程中出现的问题和难点进行分析,探讨对策与建议,希望为我国设计企业的国际业务发展提供借鉴和参考。     

浅谈国际工程承包

国际工程承包是世界经济交往和技术合作的一种重要方式,随着世界经济区域化和一体化双重趋势的持续发展,国际工程承包市场的开放程度日益提高,竞争日趋激烈。特别是我国加入WTO后,给对外承包事业带来了新一轮发展机遇,许多国内大型国际承包集团,越来越多地参与国际工程承包市场的竞标活动,直接面对世界知名的大承包集团的挑战,从而对我国的承包商的管理水平、工程承包经营水平和技术装备能力提出了更高的要求。针对目前国际工程承包市场的现状,阐述了我国大型承包公司和集团应该采取的发展战略和竞争策略、承包经营的方法、投标“三必须”、施工合作伙伴的选择、公共关系的建立等。     

以人力资源为核心 构造电建梯型体制

人力资源是生产力要素中最积极、最活跃、最有潜能的因素 ,国家、企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。建设项目是一个系统工程 ,由多个元素组成的统一体 ,对现行建设管理体制进行科学的结构重组 ,使其功能最大化。国际通行的项目建设体制分为工程总承包、专业分承包、劳务分承包 3个层次 ,形象地称之为“梯型模式”。以人力资源为核心 ,有结构合理的管理体制 ,充分发挥设计单位的自身优势 ,再有必要的政策支持 ,相信电力设计院创建成为国际型工程公司的前景是光明的 。     

大中型建设项目工程管理模式改革初探

结合我国石油化工系统在建设工程管理方面的改革经验,阐述了大中型建设项目实行工程总承包制的必要性,从设计、采购、运输、招标、施工等方面分析了进行投资控制的具体措施。最后,对大中型建设项目工程管理模式的改革提出了几点建议,认为：应尽快创造条件创建国际型工程公司;工程总承包应实行以项目部为中心、项目经理负责制的管理方式;推行建设监理制;建立和健全计算机网络系统和质量控制体系。     

火电工程总承包企业价值链管理及其优势分析

工程总承包作为一种国际通行的项目管理模式,在我国火电项目建设领域长期发展缓慢。本文从火电工程总承包企业的价值链管理出发,分析了火电工程总承包企业的竞争优势,阐述了工程总承包模式在火电项目建设领域的发展趋势,为在我国能源建设领域大力推广工程总承包模式提供了理论依据。     

试论建设工程项目管理

论述了建设工程项目管理的类型、定义和要素;探讨了《建设工程项目管理规划》的概念、内容和编制;介绍了建设工程项目管理的模式;强调了建设工程项目管理要实行项目经理责任制和项目管理回避制。