浅议公路施工项目成本管理

主要从理论、国内企业实践及公路企业特点等多个方面．分别介绍、阐述了成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和分析等。尤其是对成本核算和分析做了全面的阐述和研究。     

浅析施工企业项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理的主要管理之一,也是项目管理的目的。成本管理主要包括：成本预测,成本计划,成本核算,成本分析和成本考核。该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观事实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入手阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

谈施工企业项目成本管理

针对施工项目成本管理中存在的主要问题，论述了加强项目成本管理的方法和经验。指出要实行项目经理成本负责制，严格按合同办事；要科学组织项目施工，采取多种措施降低成本；要加强成本核算和分析，并及时总结，以此做好成本控制和管理，进而提高施工企业的经济效益。     

浅谈施工企业的成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，要做好成本管理工作，须从做好成本管理的基础工作开始。论述了成本管理的四个环节：即搞好成本预测和成本计划、加强成本的过程控制、做好成本核算、进行成本分析和 考核工作，并据此提出相应的管理办法和措施，以达到占领市场保存自己的目的。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本管理是项目组织的核心内容。本文中对施工项目夯实成本管理基础工作,着力加强项目成本核算,突出施工现场成本控制,节能降耗,抓好项目成本分析,实施成本改进和成本考核进行了阐述,旨在探讨严细项目成本控制。     

项目施工的成本控制

施工成本控制应从事前、事中、事后3个方面做起，加强内部成本核算，做好过程签证，提高成本管理水平，形成科学完善的管理模式。     

项目施工的成本控制

施工成本控制应从事前、事中、事后3个方面做起，加强内部成本核算，做好过程签证，提高成本管理水平，形成科学完善的管理模式。     

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理

为了使企业在市场竞争中更具发展优势,就要对企业的施工成本进行控制.基于此,本文分析了建筑施工的成本内容,从成本预测、计划、控制、核算、分析以及考核6个方面分析了建筑企业施工项目成本管理系统的组成,并从做好预决算管理、合理制定施工方案、控制材料消耗和减少施工管理费4个方面分析了成本管理的策略.     

浅谈施工项目成本管理之成本核算

阐述了施工项目成本管理的重点在于成本核算,对财务成本与管理成本作了比较,论述成本核算的问题所在,并对如何加强成本核算的可操作性,提出了一些方法。希望这些方法能够对加强成本核算起到一定的作用,使成本核算与成本计划比较产生正面效应,这样就能有效地进行成本控制,从而降低施工项目的成本。     

项目施工中的责任成本管理

首先对责任成本管理体制进行了论述,然后就责任成本测算、责任成本控制、责任成本核算等责任成本管理内容作出总结,实践证明,责任成本管理是控制项目成本、保证项目质量的有效举措。     

谈国有建筑施工企业项目成本管理

通过对我国建筑企业成本管理现状的分析,提出了从成本控制、成本核算、成本分析和成本考核四个方面来加强成本管理的方法和措施,以提高建筑企业的经济效益,从而提升建筑企业竞争力。     

浅谈施工企业项目成本管理

以成本管理的重要性为出发点，从成本预测、成本规划控制、成本核算分析和成本考核等方面对成本管理的内容作了介绍，提出了成本预测控制的措施。     

施工企业项目成本管理与控制

成本控制是项目管理中非常重要的内容。在动态控制过程中，要严格按照成本控制标准办事，从客观情况出发，进行效益分析，认真研究成本控制的问题。     

浅谈施工企业项目成本管理

从质量成本管理与工期成本控制两方面探讨了如何使企业取得良好的经济效益,总结了完善成本管理的办法是制订成本计划、进行成本控制及成本分析,以达到强化企业经营管理、降低工程成本、实现目标利润的目的。     

论施工企业的成本管理

本文通过对施工项目成本管理,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核进行论述,以使施工项目管理水平更先进。     

实施项目成本管理提高企业经济效益

工程项目管理要以项目成本核算为中心,对项目成本实施计划、控制、核算、分析和跟踪考核,有效降低工程造价,提高建筑企业的经济效益.     

浅析施工项目成本管理

成本管理是企业管理的中心。本文提出了项目成本管理中存在的主要问题和应采取的对策措施，并进行了论述。     

施工企业项目成本管理分析

随着我国经济的发展和企业管理的发展与改革,竞争日益白热化,如何利用有限的资金创造最大的利润成了企业管理的重点。为此,企业就必须进行有效的项目成本控制与管理。本文是根据大量的生产实践和理论研究,对施工企业的项目成本管理进行分析,尝试着探讨研究出一套适合当前飞速发展形式的项目成本管理的有效一般原则和可操作性解决方案,为施工企业的项目管理实践带来借鉴意义和参考价值。     

浅谈施工项目成本管理中的成本核算

文章阐述了加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。     

浅谈施工项目成本管理

针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标.