中外合作企业双赢互利论的管理实践

南海东部公司15年来在对外合作开采海洋石油中不仅取得了巨大成就,而且探索出了一条“双赢互利。发展自已”的经营管理之路。在对外合作中树立双赢互利观念,把对外合作根植在“双赢互利”这一双方认可的价值观上,建立起互惠互利的伙伴关系,就能在市场、资金、技术、管理和人才方面做到优势叠加互补,获得最佳成果,实现最大的经济利益,达到对外合作的最终目的。同时加快建立适应对外合作要求的经营机制,是经营管理是否有效的关键,也是合作油田连接两个市场和中外员工的传感器、推动器和调节器。而分清双赢互利观念与传统经济学观念的区别,树立5大观念,处理好4个关系,对建立适应对外合作的经营机制至关重要。     

企业短波

以2011年油气生产当量突破400万吨为标志,长庆油田公司对外合作建成相当于一个中型油田的生产规模。这是长庆油田同内合作业务按照“有效开发、规范管理、优势互补、互利双赢”指导思想取得的重大成果。截至口前,长庆油气区内的对外合作项目达到17个．对外合作区块达到41个：其中,原油合作区块24个,天然气合作区块17个。     

供需合作：平等互利话共赢——中国石化管道物资采购与供应合作关系论坛侧记

注重供应商关系管理，不断优化供应商和培育主力供应商队伍，近几年来一直是中石化管道储运公司供应处的核心工作。10月14日，管道公司在徐州开元明都大酒店召开了首届“中国石化管道物资采购与供应合作关系论坛”，围绕“信用、互利、廉洁、和谐、共赢、发展”，意在拓展石化管道在物资采购领域与供应商的深层合作，谋求互利互惠、合作双赢、共同发展之路。论坛主要议程分为四个阶段，     

中海油确定2001年油气勘探总思路

在合作勘探方面,要大力加强与作业者的沟通与交流,继续推进双赢互利的对外合作,保持和发展以渤海为重点的石油勘探的大好势头。特别要着力推进已有发现的合作油田的评价钻探和扩大周边     

对外合作文化差异及应对策略

自1996年开放第一个对外合作项目以来,四川盆地天然气对外合作区块已达6个,合作伙伴均为国际一流的知名石油公司。以四川境内合作项目为例,分析了项目合作中中外双方的文化差异及其表现,提出了相应对策。认为只有坚持把握合作双方文化差异的本质,以双赢互利为基本理念,取长补短,增加认同,才能从不理解、不信任走向学习和融合,推动合作项目的顺利进行。     

以“双赢”理念构筑新的合作关系

“双赢”一词,是在80年代初由西方跨国公司提出来的。中海石油南方船舶公司在为中外油公司提供服务过程中,尤其是在南海东部区块作业过程中,深刻认识到这一简单提法所具有的丰富内涵。所谓“双赢”,就是合作双方在优势互补的基础上,按照国际惯例运作,并规范自身行为,通过真诚合作、有效沟通,实现合作利益最大化,让合作双方都成为赢家。观念不转变只能“喝”海风中海石油南方船舶公司（以下简称南船）从1983年开始,全面进入对外承包服务,参与市场竞争,为中外石油作业公司提供船舶服务,而将其拓展对外合作的主要目标锁定在南海东…     

能源外交的使命——能源沟通之旅

4月18日至29日，中国国家主席胡锦涛对美国、沙特、摩洛哥、尼日利亚和肯尼亚五国进行了国事访问。胡锦涛的行程中包括世界第一产油国沙特和非洲第一产油国尼日利亚，不可避免地又被国际舆论贴上了“为油奔走”的标签。然而，胡锦涛出访过程中的表态和最终收获的成果，都向世界表明，中国已经超越单纯的“找油之旅”，开始以更加重视合作沟通、互利双赢的姿态，出现在国际能源市场的舞台上。     

抓住机遇 扩大合作 进一步促进海洋石油事业的发展

15年来,中国海洋石油南海东部公司在对外合作中,与11个国家和地区的43家公司建立了良好的合作关系,在南海东部海域共发现11个具有商业开发价值的油田,其中9个油田已建成投产,1997年原油产量已达到1300万t以上,获得了可观的经济效益。以惠州油田为例,到1997年底油田总产出的分配比例,中方为55.92％,外方44.08％,扣除年度生产操作成本之后,销售收入已达开发投资原值的3.61倍,总公司收入为投入原值的2.74倍,外方收入已达投入原值的3.20倍,而油田尚有1/3的可采储量有待采出。这些成绩的取得,一是靠国家给予的优惠政策,二是靠在对外合作中坚持了双赢互利的原则。     

艾默生过程管理合作协议

2011年12月21日,艾默生过程管理公司与中海油正式签署《战略合作框架协议》,该协议旨在进一步密切双方战略合作关系,从而达到互利双赢的目的,这是艾默生与中海油战略合作迈出的重要一步。根据协议艾默生将成为中海油的战略     

信息广角

龙永图:“能源危机论”别有用心博鳌亚洲论坛秘书长龙永图在首届中国能源战略国际论坛上表示:“我认为全球没有什么能源危机,中国更没有能源危机。”龙永图说,“能源危机论”是少数西方人对中国的崛起、亚洲崛起的恐惧,如果不批驳这些论调就不可能形成互利双赢和全方位合作。龙     

艾默生过程管理合作协议

2011年12月21日,艾默生过程管理公司与中海油正式签署《战略合作框架协议》,该协议旨在进一步密切双方战略合作关系,从而达到互利双赢的目的,这是艾默生与中海油战略合作迈出的重要一步。根据协议艾默生将成为中海油的战略供应商之一,在中海油过程控制系统,压力、温度、流量测量及气体液体分析方案等方面提供支持,     

能源外交新思维

4月18日至29日,中国国家主席胡锦涛对美国、沙特、摩洛哥、尼日利亚和肯尼亚五国进行了国事访问。胡锦涛的行程中包括世界第一产油国沙特和非洲第一产油国尼日利亚,不可避免地又被国际舆论贴上了“为油奔走”的标签。然而,胡锦涛出访过程中的表态和最终收获的成果,都向世界表明,中国已经超越单纯的“找油之旅”,开始以更加重视合作的沟通、互利双赢的姿态,出现在国际能源市场的舞台上。     

中国石油与道达尔签署战略合作协议

正2016年3月20日,中国石油集团董事长王宜林与来华参加中国发展高层论坛的道达尔集团董事长兼首席执行官潘彦磊在北京共同签署《中国石油天然气集团公司和道达尔股份有限公司战略合作框架协议》。这次合作协议的签署,双方将在现有合作基础上,进一步深化在全球范围内的油气业务合作,拓展合作领域,实现互利双赢。根据协议,双方将在油气投资、技术研发、工程服务资源共享等方面开展合作,以及在管理、文化创新、企业社会责任等软实力     

有规矩才成方圆——浅谈对外经济合作管理制度及执行

近年来,我国对外经济合作呈现出大项目迅速增多、企业实力明显增强、市场多元化深入发展、合作领域不断拓宽的发展特点.面对这样的发展形势,作为政府主管部门的商务部制定出多项相关管理制度,对整个对外经济合作都起到了健全机制、规范管理、促进发展的作用.只有严格执行对外经济合作的制度管理,才能促进整体对外经济合作更加健康有序的发展.     

中国-印尼第三次能源论坛举行

中国一-尼第三次能源论坛12月22日在雅加达举行。中国国务院副总理李克强出席论坛并发表了题为“加强能源合作，实现互利共赢”的致辞。     

合作自营并举 开发海上油气——中国海油近海油气田开发历程回顾

中国海油近海油气田开发经历了对外合作前的初步勘探与试验性开发以及对外合作后的合作与自营并举开发两大发展阶段。对合作前，在基本弄清中国近海含油气盆地分布的基础之上，通过部分小油田的试验性开发，为中国海洋石油工业的发展奠定了基础。对外合作后，通过引进国外的资金，技术和管理经验，中国海洋石油工业得到高速，高效的发展，油气产量已由合作前的17万t原油，增至2001年的1872万t原油和41．36亿m^3天然气。对外合作促进了自油气田的开发，在26个已投入开发的油气田中自营油气田已达10个。绥中36－1等一批自营油田的发现和开发以及蓬莱19－3等7个亿t级油田的发现，为中国海洋石油工业实现“十五”规划的宏伟目标，用5年的时间跨入世界500强奠定了基础。     

中国对外友好合作服务中心北京人才资源开发协会——关于组织“中美友城民营企业家、教育家等赴美（因私）商务交流考察访问团”的通知

为了学习、借鉴美国中小企业现代管理的先进经验，努力拓展利用外资领域，积极寻求对外合作机遇，增强民企活力，根据各地民营企业家与世界经济接轨的迫切愿望以及民营教育家借鉴国外民办学校经验的要求。应美国国际姐妹城市协会、美国美中经济发展有限公司等机构的邀请，我们拟组织优秀民营企业家、教育家等组成“中美友城民营企业家教育家赴美商务交流考察访问团”，     

拉美的“中国机遇”

中国强大的经济实力,资金及技术优势,将成为与拉美国家发展能源合作的"硬实力";建立平等、互利、透明、和谐的合作机制,将是推动双边或多边能源合作的"软实力".     

浅析供应链管理下供应商管理的优化措施

本文结合中原油田供应商管理实际,运用供应链管理思想,剖析了目前供应商管理的现状,提出加强供应商管理的优化原则、实施供应商动态管理的方法以及对战略型、伙伴型、合作型供应商进行分类管理的策略,从而进一步优化供应商结构,与供应商建立稳定的、供需双赢的合作关系,安全、及时、经济地保障油田生产建设的物资供应.     

“星级互动“绩效考核管理体系的研究应用

“星级互动”管理体系是一种与市场经济对接、与国际惯例相融、最大发挥人的潜能的绩效管理 模式。阐述了“星级互动”管理体系的基本内容、建立的基石、试点实施以及该体系在油田生产管理实 践中的成功应用,实现人企双赢,全面提高员工素质,提升企业竞争力。