浅谈公路工程项目进度计划编制的依据

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要，完成与否有明确的判别标志。     

某工艺设计项目计划编制与控制方法探讨

通过对武汉某制造企业技改项目中工艺设计子项目的计划编制和进度控制方法的分析,结合先进的项目管理理念和方法,探讨了在工艺设计项目的管理中,计划编制和进度控制的应用及方法,为今后类似项目的实施提供了借鉴。     

软件项目进度控制浅析

从软件项目特点出发,阐述了软件项目进度控制任务,分析了项目发生进度偏差的根源问题,给出了常用项目进度控制措施,以及软件项目进度控制中对项目经理而言需要注意的问题和工作方法。     

论项目施工管理与进度控制

介绍了施工项目管理及施工质量管理的基本概念,阐述了施工进度控制在项目管理中的地位和作用,分析了影响工程进度的因素,提出了加强进度控制需要解决的关键问题,论述了如何进行进度计划的检查和评价。     

关于城建项目管理中进度控制的分析

随着我国城市化建设的不断展推进,近年来城建工程建设规模迅速扩大,而城建项目管理工作也得到更多的重视,这虽然满足了城市建设、发展在建筑设施方面的需求,但由于城建工程项目的规模普遍较大,工期又非常比较紧,因此也同样对工程施工进度控制提出了更高的要求。为此,对城建工程项目施工进度的影响因素进行了分析,并对城建工程项目管理中的进度控制措施展开了探讨。     

谈EPC项目的进度控制

简述了EPC项目管理的含义,对EPC项目进度控制的主要风险进行了归纳总结,并阐述了具体的进度控制方法及措施,对项目管理者实现项目的进度控制具有借鉴作用。     

大型工业项目监理对进度计划的分级编制和控制

针对大型工业项目进度计划编制的分级控制,阐述了不同计划的编制和管理侧重;同时引入焊接当量作为工艺配管的计划编制方式,对监理工程师做好进度计划的预控工作和对施工计划的审查及控制,起到了较好的作用,在实践中取得了不错的效果。     

试论建筑工程项目的进度控制管理

建筑工程施工属于一项系统化工作,涉及的内容比较多,要想保证工程项目建设质量,必须要做好建筑工程项目管理工作。施工进度的控制与管理对整个工程的开展情况有着直接影响,加强进度控制管理可以保证施工作业的有序进行,对提高整体施工质量也起到了重要作用。在实际进行建筑工程项目施工时,要加强对进度控制管理工作的重视,实现管理工作的有效落实,促进建筑工程项目的顺利开展,保证工程建设质量。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目的进度、质量与投资三个目标是一个系统。通常情况下,施工项目进度缓慢就会增加投资,工期提前则会提高投资效益;进度过快容易产生质量问题,质量控制严格可能影响进度,但能避免返工加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要加快进度、又能节省投资、保证质量。本文重点探讨建筑工程施工项目的进度控制措施。     

项目管理中进度控制和费用管理措施探讨

如何提高项目建设的管理水平和建设质量,在项目管理过程中,提出了多项进度控制和费用控制的措施,以此探讨此类项目的规范化管理模式,实现项目经济社会效益的最大化。     

基于项目进度规划方法的集成化研究

项目管理是基于时间、成本、资源约束下,实现特定目标的过程.项目进度管理是项目管理的重要组成部分,项目管理实践中常用甘特图、网络计划图实现项目进度的监控.本文基于集成化与直观化的思想,研究了一种将网络图形、甘特图与项目成本进度结合表示的方法,使项目控制过程更加有效,更能体现图形的直观性.     

关于工程建设项目造价控制方法的探讨

从决策、设计、招标、施工及竣工决算五个阶段对工程建设项目造价控制方法进行了探讨。决策阶段要从提高项目决策盼深度、控制项目建设标准、合理选择项目建设地址及技术方案四方面着手。初步设计阶段要统筹兼顾,施工图设计阶段要把工作做“实”做“细”。招投标阶段要从选择中标单位和签订合同两方面着手,重点在签订合同。施工阶段是造价控制工作的重点,要通过组织、经济、技术、合同等措施控制工程建设项目造价。竣工结算阶段要保证工程计量计算的准确性、正确性及合理合法性,同时也要查余补漏。     

工程造价有效控制的措施探讨

提出了设计阶段是控制工程造价的关键阶段,阐述了我国工程造价的现状及存在的问题,并总结了建设单位和施工单位工程造价有效控制的一些主要措施,以期指导实践。     

关于提高工程投标中标率问题的初探

就当前建筑市场上施工企业普遍关心的工程投标问题,特别是对于提高中标率问题展开论述,对当前中标率低下问题进行分析,论述了筛分投标工程项目的原则,方法,指出建立适应当前市场投标策略的方向,对编好工程标书及取费问题提出新的见解,并重点论述了关于投标报价水平的宏观调整问题,故详细地阐述了应该采取的调整原则和对策。     

谈软件项目生命周期中操作风险的管理

操作风险管理是软件公司全面风险管理的一个重要方面,它贯穿于软件项目生命周期中的每一个环节.本文在详细描述了软件项目操作风险管理流程的基础上,对软件项目不同阶段可能出现的操作风险内容做了重点阐述,并提出了应对策略.     

研发项目评价体系建立方法探索

本文提出了一套适应大唐移动公司研发项目的项目评价体系建立方法.主要涉及评价指标的定义及评价方法的设计.该方法有助于提高对产品研发效果的反馈,有效支持项目的绩效考核.     

北京奥运筹备工作项目进度计划网络图的编制研究

与一般项目管理比较,组织级多项目管理有较大的难度.本文以2∞8年北京奥运筹备工作项目管理为例,研究了基于P3E/C管理软件的大型组织级项目进度计划网络图的编制原则、特点及规律,提出了几种网络图特别是概要图在组织级多项目管理环境下,不同管理层面和使用对象选用不同网络图形式的综合应用架构.     

线性计划方法及其在隧道工程中的应用

CPM作为十分有用的计划技术在建筑业得到了广泛使用,但也存在一些不足。而线性计划方法作为一种新的计划技术,针对诸如高速公路、铁路等线状工程项目的特点,是编制其进度计划十分有效的工具,但目前在理论和应用研究方面,还存在许多不足。本文介绍了线性计划方法并对该方法提出了一些改进。同时,通过一隧道工程,介绍了线性进度计划的绘制方法和步骤。     

A two-phase GA model for resource-constrained project scheduling

In construction scheduling, problems can arise when each activity could start at different time points and the resources needed by the activities are limited. Moreover, activities have required conditions to be met, such as precedence relationships, resource requirements, etc. To resolve these problems, a two-phase GA (genetic algorithm) model is proposed in this paper, in which both the effects of time-cost trade-off and resource scheduling are taken into account. A GA-based time-cost trade-off analysis is adopted to select the execution mode of each activity through the balance of time and cost, followed by utilization of a GA-based resource scheduling method to generate a feasible schedule which may satisfy all the project constraints. Finally, the model is demonstrated using an example project and a real project.     

Fuzzy critical chain method for project scheduling under resource constraints and uncertainty

This paper develops a fuzzy critical chain method for project scheduling under resource constraints and uncertainty. The method consists of developing a desirable deterministic schedule under resource constraints, and adding a project buffer (PB) to the end of the schedule to deal with uncertainty. The size of the project buffer is determined by computations with fuzzy numbers. During project execution, the proposed method focuses on the penetration level in the project buffer, and dynamically updates the schedule to provide a more accurate schedule for actual progress. The use of a project buffer makes the method akin to critical chain project management (CCPM), although no feeding buffers are used. The proposed method is useful for both project planning and execution.