浅谈项目管理在水电厂监控系统中的应用

随着电力市场的不断壮大，水电厂的自动化程度也越来越高。项目管理也越来越多地在自动化厂家中得到了应用。本文从项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理等方面，简要阐述了项目管理在水电厂监控系统中的应用。最后，对项目管理进行了展望。     

勘测设计项目管理中的宏观思维与把握

本讲座的题目是勘测设计项目管理中的宏观思维与把握。宏观把握可分为经济把握、政治把握、生产技术把握等，在此主要偏重生产技术上的把握。包括七个方面的内容：一．关于项目管理的认识基础，二．勘测设计项目管理的方法体系，三．准确认识项目地位，四．正确选择项目开发目标与规模，五．适当确定项目技术路径，六．充分权衡项目技术方案，七．项目进程中的协调把握。     

浅谈项目管理理论在项目成本控制中的应用

结合项目管理理论,以某水电厂计算机监控系统集成项目为例,阐述了项目成本控制的流程,即三个步骤:项目初期做成本预算,项目进行中做成本动态监控,项目后期做总结归纳。介绍项目管理理论在项目成本控制中的应用,以及成本控制中遇到的问题和解决方法。     

Project软件在项目管理中的应用

介绍了Project软件的主要管理功能，分析了Project软件在输变电工程建设项目管理中的应用情况，阐明了Project软件在项目管理中的重要性。     

浅论六西格玛在项目管理中的应用

六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程的方法，其实质是DMAIC业绩改进模型．是以数据为基础的质量控制方法，在项目管理中由于许多工作难以用数据衡量，六西格玛管理的应用具有一定的特殊性。     

浅议在市场经济条件下项目管理中的生产关系

天荒坪抽水蓄能电站工程规模大，投资额度大，建设工期紧：它的投资主体多元化，资金渠道多样化，这就决定了其生产关系比较复杂。为此，该电站工程按照项目的要求，建立了适应市场经济条件的生产关系；建立了适合工程建设特点的运行机制；组织精干、高效、多功能的项目领导班子和办事机构；严格实施目标管理；坚持新技术的推广应用和优化设计施工方案；对工程造价实行静态控制，动态管理，从而使工程建设得以顺利进行．     

项目管理总承包在水利工程中的应用

项目管理总承包模式下,承包人作为事务性业主,在项目实施过程中扮演“大管家”的角色,其利用自身强大的项目管理能力对工程项目质量、安全、进度、费用、合同等进行全面控制和管理,并对项目质量负终身责任。     

如何当好项目经理

项目经理是工程项目管理的核心。不断提高自己的工作能力，不断地扩大自己的知识结构，不断地丰富自己的工作经验和不断地改善自己的心理素质是当好项目经理的关键。     

知识管理及其在项目管理中的应用

通过对知识管理理论的分析，对如何在项目中实施知识管理等问题进行了研究，并提出了在项目管理中具体实施的建议。     

浅谈施工企业项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、协调控制。按照和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作,才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。当今时代,     

挣值分析在项目管理中的应用

进度和成本控制是项目管理的重要内容,其关键是在项目进程中及时分析实际状况和计划(预算)水平的差异,查找原因并及时采取纠偏措施.挣值分析运用项目集成管理理论和统计学中的原理,引进"挣值"的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制.     

浅谈数据库管理在工程项目管理中的应用

浅谈数据库管理在工程项目管理中的应用唐小英（杭州市下城区房屋建设开发公司）一、引言项目管理过程中，会遇到许多数据．它们代表的意义，所起的作用各不相同，其中包括过去项目的经验数据，也有实施项目的一系列指标。项目管理是通过对各种数据进行分析对比来实现的，...     

总承包项目管理信息系统建设与应用

随着工程建设领域的快速发展和建设模式的转变,工程总承包已成为勘察设计企业业务转型的首选模式。通过研究探索自主设计开发了总承包项目管理信息系统,对某总承包项目的应用表明,该系统具有过程可视化、工作协同化、管理精细化、信息共享化、决策科学化的显著优势,在总承包项目实施阶段的过程管理中发挥了良好的作用。     

技术管理在项目管理中的作用及应用

在水电行业竞争日益激烈的今天,为提高水电建筑企业的国际竞争力,除了加速水利水电企业的体制改革,增强企业核心竞争力外,促进企业技术创新,提升技术管理水平是一条十分重要的途径,如果能够形成一套完整的技术管理模式,通过严谨的技术管理手段,规范化技术管理活动,定能提高企业的市场竞争力。     

项目管理是21世纪的黄金职业

作为管理学科的重要分支——项目管理是21世纪企业管理的重要方法。阐述了项目管理的内涵、重要性及其发展。可以预见，项目管理将是21世纪的黄金职业。     

业主主导作用在大朝山工程机电项目管理中的体现

介绍了为业主主导作用在大朝山工程机电项目管理中的体现，即从机电技术管理开始，到设备选厂、驻厂监造、进度计划管理、安装技术准备、监理单位的组建成套设备管理全过程中的体现，以及在进度控制，质量控制，费用控制等方面所取得的成效。     

知识管理及其在项目管理中的应用

通过对知识管理理论的分析,对如何在项目中实施知识管理等问题进行了研究,并提出了在项目管理中具体实施的建议。     

刍议项目管理理论在我国建设工程中的开展应用

经过二十几年渐进式的市场取向改革，目前国内在建设投资领域已基本形成了以项目法人责任制为核心、建设监理制和招标承包（投标）制相结合的建设管理体制。国际贸易惯例和国际工程管理惯例在国内也越来越得到接受，我国项目管理理论的发展对国际的影响和融合也越来越密切，未来的发展值得期待。     

浅谈招标采购在项目管理中的应用

在市场经济条件下，如何控制施工成本，创造企业利润，扩大企业再生产，是关系到施工企业生存与发展的重要课题。因此，在项目管理中应实行工程物资招标采购办法，以期达到有效降低采购成本，服务于企业发展的目的。本文主要介绍了招标采购的条件、实施的三个阶段，采购风险的防范以及招标采购的信息体系。