精细化管理在手术室管理中的应用

手术室作为医院多学科病人抢救治疗的特殊工作场所,其工作节奏快、任务繁重,接触人员多,工作环节复杂,护理人员任何一个细小环节的疏忽,都可能造成无法挽回的损失,因此,加强手术室管理是保证病人安全的重要手段,是护理管理者应该探讨的重要课题。2007年我们把精细化管理应用于手术室管理中,取得了良好的效果。     

精细化管理在手术室管理中的应用

手术室作为医院多学科病人抢救治疗的特殊工作场所,其工作节奏快、任务繁重,接触人员多,工作环节复杂,护理人员任何一个细小环节的疏忽,都可能造成无法挽回的损失[1],因此,加强手术室管理是保证病人安全的重要手段,是护理管理者应该探讨的重要课题.2007年我们把精细化管理应用于手术室管理中,取得了良好的效果.     

标识管理在手术室精细化管理中的应用

目的:进行规范科学的手术室标识管理,提高手术室精细化管理的效果。方法:通过对因缺乏标识导致的护理缺陷进行分析,运用科学的标识设计理念进行相关的标识管理。结果:通过临床2年来规范科学的标识管理,提高了医护患三方的满意度,实现了护理零投诉和零纠纷,突出了以人为本的精细化管理理念。结论:标识管理在手术室精细化管理中的有效运用,确保了患者安全,提升了优质护理的内涵质量,提高了工作效率,提高了精细化管理水平。     

精细化管理在手术室腔镜设备器械管理中的应用效果评价

目的分析在手术室内施行腔镜器械管理所产生的临床效果。方法选择2014年3月-2015年2月作为精细化管理实施前(对照阶段),选择2015年3月-2016年2月作为精细化管理实施后(管理阶段),随机选择两个阶段内开展的60例手术,分析两个阶段内腔镜器械使用情况、医师及护士的满意度。结果手术室腔镜器械在管理阶段不良情况发生率明显低于对照组(P0.05);管理阶段手术室医师及护士满意度明显高于对照组(P0.05)。结论在手术室内管理腔镜设备器械时施行精细化管理措施,能够有效降低清洗不彻底、零件损害等不良情况出现,同时提高医师及护士对相应管理制度及执行情况的满意度,从一定程度上保证手术顺利进行,规避医源性感染发生风险。     

精细化管理在手术室体位垫应用中的效果评价

目的通过对手术室体位垫的精细化管理，提高手术室工作质量。方法对手术室体位垫进行精细化管理，将每一个环节做细做精，并观察其实施效果。结果手术医生满意度由实施前的93．02％提高到98．94％，并使体位垫的超标染菌率由实施前的36％降低为6oA，更加符合医院感染控制的要求。结论对体位垫的精细化管理有利于提高手术室工作效率，提高手术医生满意度。重视体位垫的消毒管理，是手术室质量保障体系的重要组成部分。     

精细化管理在洁净手术室地面的应用及效果评价

目的:探讨精细化管理在洁净手术室地面的应用及效果评价。方法:通过树立精细化管理思想、建立手术鞋管理制度、推床管理制度、地面清洁消毒制度,以重点预防医院感染;通过预防地面损伤及着色、定期保养来美化医院环境。结果:在精细化管理的要求下,洁净手术室地面符合医院感染监测要求,合格率达100%,同时地面无损伤、无着色,光洁如新。结论:对手术室地面实施精细化管理,取得了良好效果,值得同行参考和推广。     

精细化管理在手术室优质护理服务中的应用

[目的]探讨精细化管理在手术室优质护理服务中的应用.[方法]通过开展人性化的术前宣教,实施护工礼仪培训,术晨择期手术集中式管理,设计制作棉肩垫和棉垫,专人术前输入抗生素,加强隐私保护,积极预防手术压疮等精细化管理,提升护理服务质量.[结果]精细化优质护理服务增强了护士整体服务意识,提高了手术病人的满意度,提高了外科医生对手术室护士的满意度,增强了科室凝聚力,提升了护理质量,保证了病人安全.[结论]精细化管理应用在手术室优质护理服务中,激发了护士积极主动地为病人提供连贯、全程不间断的优质服务的热情,提高围术期病人的安全性和护理工作质量.     

精细化管理在提高手术室护理质量及手术效率中的效果

目的探讨精细化管理在提高手术室护理质量以及手术效率中的应用效果。方法选取该院就诊且行手术治疗的200例患者(2017年1月至2018年9月),按照随机数字表法分为对照组和观察组,各100例。对照组实施常规护理,观察组实施精细化管理,比较两组的手术情况、术后疼痛评分、肌肉紧张度、心理状态评分、睡眠质量评分、舒适度评分、护理满意度。结果①观察组的手术准备时间、接送时间均短于对照组(均P<0.05),其手术时间也短于对照组(P<0.05)。②观察组在术后各个时间点的疼痛评分均低于对照组(均P<0.05)。③观察组的肌肉紧张发生率低于对照组(P<0.05),其肌肉放松发生率高于对照组(P<0.05)。④两组护理后的各项心理状态评分、睡眠质量评分均较护理前降低(均P<0.05),两组护理后的舒适度评分均较护理前增高(均P<0.05),而在护理后,观察组的各项心理状态评分、睡眠质量评分均低于对照组(均P<0.05),其舒适度评分高于对照组(P<0.05)。⑤护理总满意率分别为96%、87%,观察组高于对照组(P<0.05)。结论在手术室护理中开展精细化管理,可提高手术效率,提高手术室护理质量,有利于减轻患者术后疼痛、肌肉紧张感,改善其围手术期的心理状态、睡眠质量,使其感到更加舒适和满意。     

探讨精细化管理模式在手术室工作中的应用

目的：探讨手术室精细化流程管理在临床中的应用。方法：将精细化管理应用于手术室管理中,通过临床实践、学习讨论及不断总结分析手术室精细化管理模式的具体工作细节,深刻领悟手术室精细化管理的重要性。结果：发现并提出了工作中需要改进的细节之处,并且通过各种方法使得手术室的发展得到改善。结论：精细化管理就是将精细化管理模式运用到护理管理中,不仅要突出细而且要注重精,从具体工作出发,优化程序,细化流程,统一标准,施行绩效考评,充分发挥管理对护理工作的导向作用,从而提高护理质量,促进护理工作科学发展。     

精细化理念应用于手术室护理管理中的效果分析

目的 探讨手术室护理管理中应用精细化理念的效果.方法 选择2015年2月~2016年2月在我院接受手术治疗的420例患者作为对象,将患者分为数量相同的两组.在手术室护理管理中,对照组给予常规护理管理模式,观察组给予精细化护理管理模式,对比两组护理管理效果.结果 观察组手术室不良事件发生率为1.43%,显著低于对照组的4.76%(P<0.05);观察组患者护理满意度为89.52%,显著高于对照组的74.29%(P<0.05);观察组护理质量评分明显高于对照组,组间差异比较存在显著性统计学意义(P<0.05).结论 在手术室护理管理应用精细化理念,对患者实施精细化护理,可有效提高手术室工作效率和质量,提高患者护理满意度.     

精细化管理在手术室安全管理中的应用

精细化管理是一种理念,一种文化,以精、细、准、严为基本原则。精是做精,追求最佳、最优;细是做细,把工作做细、管理细化、流程做细;准是准确、准时;严是严格执行。手术室是为患者实施手术、检查、治疗、诊断和抢救工作的重要场所。患者从进入手术室、接受手术到手术结束,医护人员的任何疏忽都可能酿成严重的后果。我科于2010年10月起对接患者进入手术室实施精细化管理,取得较好的效果。     

精细化管理在神经内科护理管理中的应用效果

目的探讨精细化护理管理对提高神经内科护理质量的效果。方法 2011年1-12月在哈尔滨医科大学附属第二医院神经内科病区内开展为期12个月的精细化护理管理,评价实施前后1个月内基础护理、特级护理、一级护理的合格率和出院患者住院期间意外事件发生率等指标;同时采用自制患者满意度问卷调查患者对护理工作的满意度。结果项目实施后护理质量各项指标和患者满意度均有很大提高,与实施前比较差异均有统计学意义(P<0.05或P<0.01)。结论精细化护理管理项目的实施可以有效提高神经内科护理质量,建议在更多的科室进行推广。     

岗位管理在手术室护理管理中的应用效果

目的探讨岗位管理在手术室护理管理中的应用效果。方法 2012年6月起,第二军医大学长征医院将岗位管理应用于手术室的护理管理中。调查并比较实施岗位管理前后患者、医生和护士对护理工作的满意度。结果实施岗位管理后,医生、护士及患者满意度都较实施前有所提高,差异均有统计学意义(均P0.01)。结论手术室护理岗位管理的实施能够为患者及医生提供更为优质的服务,减少护理缺陷和差错,有利于激励医护人员的工作积极性。     

全员参与式管理在手术室管理中的应用

手术室护理管理是医院护理管理的重要组成部分，手术护理质量的高低．不仅取决于护理人员素质和技术水平．而且取决于管理的效能。实行全员共同参与科室管理，可充分挖掘护理人员的潜能，提高大家的工作热情．提高丁作效率和工作质量，并有效防止差错事故的发生。笔者自2001年担任手术室护士长以来一直提倡并实施全员参与科室管理．至2005年已趋于完善．现总结如下。     

精细化流程管理在手术室医院感染控制的应用

有效控制和预防医院感染是提高手术成功率和医院医疗水平的关键［1-2］。为降低手术室医院感染发生率,需要建立精细化流程管理,本院根据手术室的实际情况,采取了行之有效的精细化流程管理方法,使医院感染得到有效控制,报道如下。     

绩效考核在手术室护理质量管理中的应用

随着医学护理模式的转变和发展，手术室护理人员的职业道德和操作技术也越来越引起全社会的高度重视。手术室作为医院对病人实施手术治疗、检查、诊断、抢救的重要场所，护理质量的好坏与手术的成败有极大的关系，也与病人的生命息息相关。所以，怎样提高手术室护理人员的综合素质，充分调动广大护理人员的积极性，把他们的潜能充分挖掘出来，使管理工作能科学、高效的进行。护理事业的健康发展，是长期以来摆在护理管理工作者面前的一个重要研究课题。经过近几年的不断探索和实践，我们采取了绩效考核与综合管理相结合的办法，取得了良好的效果，现介绍如下。     

持续质量改进在手术室护理质量管理中的实施及效果评价

目的：调查手术室实施持续质量改进（continuous quality improvement,CQI）对手术室护理工作质量、工作效率和医生、患者满意度的影响。方法：成立科室质量控制小组,全科护理人员均为责任人。根据手术室质量管理中存在的问题确立改进目标,实施CQI。质控小组定期监测及发放问卷调查并比较实施CQI前后手术室工作质量、工作效率及医生和患者的满意度。结果：实施CQI后,手术室的术前用药准备、术前平面清洁、术后整理、药品按序摆放、物品定位放置、仪器完好、器械清洗合格各项指标均较实施CQI前改善;手术等待时间缩短,手术总台次增加;医生和患者的满意度提高。结论：通过实施CI,规范了护士的行为,提高了手术室的工作质量和工作效率,增加了医生和患者的满意度。