安全经验分享实践

(大庆油田采油二厂傅志臣郭宏宾)"安全经验分享"是美国杜邦公司建立企业安全文化的一项举措。杜邦认为,最好的安全预防意识教育来自事故(包括未遂事故)的教训。事故教训能使人们从事故的反思中受益,实现这一目的有效方法就是     

中国石化云南楚雄石油分公司强化加油站未遂事故上报数量和质量

自开展“我要安全”主题活动以来，楚雄分公司以加油站未遂事故为切入点，强化加油站未遂事故上报的数量和质量，通过对未遂事故的查找和分析，进一步提高了全员安全意识，增强了员工应急处理能力，取到了良好的效果。从2月份以来，楚雄分公司所属加油站共上报各类未遂事故369例。     

深化未遂事故管理的探讨

就提高对未遂事故管理的认识,破解未遂事故报告难的瓶颈,加强未遂事故的统计分析,发挥未遂事故的教育警示作用等进行了探讨。     

《安全管理：流程与实施》

企业要生存,安全是底线;安全才能生产,安全才能增效;谁安全,谁生存;谁安全,谁发展;谁安全,谁幸福,从理论上讲,一切事故均可避免;而且所有事故,都是人祸;如果再往下追问,那么,任何事故,都可以讲是管理的失误.     

开展未遂事故报告之我见

介绍了未遂事故的概念、特点和重要意义，就做好未遂事故报告的基础管理工作提出了要建立畅通的信息报告渠道和规定统一的报告格式，对未遂事故报告要重点做好分析汇总和答复工作，通过对未遂事故报告的分级共享来提高全员的安全意识。     

如何提升项目HSE执行力研究

主要针对施工项目HSE管理上执行力不强的情况,通过从管理程序、人员技能和意愿三个方面进行了认真的剖析,通过不断改进优化管理程序、提高人员技能等方面来采取管理手段,才能提升项目HSE执行力,不断减少项目的不安全行为、未遂事件和事故的发生。     

班组安全重点关注“不放心人”

<正>综观各类安全生产事故,许多都是由"不放心人"造成的,可以说"不放心人"是基层安全生产最突出的"瓶颈"和"短板"。基层班组是安全生产的落脚点,而每一名班员既可能是安全生产事故的受害者,又可能是安全生产事故的行为人,抓安全必须把抓"不放心人"放在第一位。基层安全生产"不放心人"表现为多种多样,诸如安全意识淡薄之人、技术技能欠缺之人、心情烦躁不稳之人、身患疾病之人、新入     

从险肇事故谈安全防范措施

通过对一起高压氢气泄漏未遂事故原因的剖析及处理过程中违章现象的分析，提出安全防范措施。关     

建立未遂事件上报、分析、共享长效机制,不断提高HSE管理水平

<正>未遂事件上报、分析、共享是增强全员安全意识、规范操作行为、做好事前预防、提高管理水平、促进"要我安全"向"我要安全"转变的一项重要手段。中国石化云南石油分公司通过近年来未遂事件的上报、分析,及时发现了一些管理及设备方面的缺陷,通过未遂事件的分析和共享,及时消除了隐患,同时也对其他油库、加油站起到了教育和警示作用,对进一步提高油库、加油站的安全数质量管理水平起到了极大的促进作用。2009年全系     

浅谈安全预警在事故预防中的价值

着重介绍安全预警管理的理念和内涵,探讨如何通过安全预警管理进行有效的事故预防,并从安全隐患预警、气象预警和未遂事件管理、安全风险评价中的细节管理、应急管理以及和谐管理四个方面,以安全预警管理作为理论支持,分析其在事故预防中的价值.     

壳牌石油公司HSE管理事故预防和处理的特点

1988年英国在北海阿尔法油气田开采平台大爆炸事故发生后,对海上平台率先推行健康、安全、环境（HSE）管理体系。壳牌石油公司借鉴国际上先进的HSE管理经验和危害管理技术,形成了一整套具有自身特点的事故预防措施,把未遂事件发生的机理和致因等同于有损事故来看待,充实了HSE管理体系内容,进而通过剖析未遂事件发生的深层次原因,有针对性地采取预防措施,将风险消减到可以接受的水平。文章通过案例深入介绍了壳牌石油公司事故预防和事故处理管理工作的特点。     

一起高压双阀联体阀焊缝撕裂未遂事件的分析及防范对策

未遂事件和伤害事故具有相同的机理和诱因,经过对新建220×104 t/a蜡油加氢处理装置开工生产过程中出现的一起高压双阀联体阀焊缝撕裂未遂事件,对诱发原因进行深度剖析,提出相应的对策和建议,从而避免同类事故的发生。     

油田生产过程中的环保处理技术探讨

油田生产过程中,由于生产的产品石油和天然气具有危险性,因此,必须有效地防止发生油气泄漏的事故,才能保证油田生产的环保性能达标。避免发生环境污染事故,提高油田生产企业的安全环保指标,促进油田生产的顺利进行,才能更好地完成油田生产任务。     

落实责任,强化管理,拓宽思路,积极进取, 为完成经营管理目标提供坚实保障——左兴凯副主任在2010年中国石化销售企业HSE和数质量管理工作会议上的报告(摘要)

1 2009年工作回顾 2009年,中国石化销售企业面对异常严峻的经营形势和安全环保、数质量管理压力,以扎实开展"我要安全"主题活动为主线,狠抓教育培训,着力提升全员安全意识;狠抓达标创优,着力夯实管理基础;狠抓禁令执行,继续实施严格监管;全面开展未遂事件管理,推进HSE体系深化运行;强化基层库站应急管理,有效化解外部环境风险;完善设备信息管理手段,稳步推进设备专业管理;切实加强计量基础管理,努力提高损耗管理水平;认真做好油品质量升级,不断提升质量监控能力,全年未发生上报集团公司等级事故和重大数质量事故事件.     

安全生产防线的政治观

<正>安全生产是永不过时的话题,安全天天讲时时抓,但纵观诸多安全事故的发生,大都是由于员工的安全思想麻痹、安全意识淡薄所造成的。思想政治工作,主要就是解决人的思想问题,就是通过卓有成效、实实在在的思想政治教育引导使每名员工筑起牢固的安全生产思想防线,树立"安全第一"的意识,严守红线,确保企业长治久安。有效开展安全教育安全管理工作的首要任务,就是要通过思想政治教育让员工牢固树立"安全为天"的理念,切实     

关于做好未遂事件管理的探讨

在阐释了未遂事件定义、做好未遂事件管理的基础上，分析了开展未遂事故管理中遇到的问题，从转变发展方式，提升RSE管理水平的高度，就如何做好未遂事件管理进行了探讨，提出了建议。     

安全工作要克服“六重视、六轻视”现象

一要克服重视创新轻视抓实的现象。形式是为内容服务的。只重视形式创新而忽视工作抓实,是作风浮躁、急功近利的表现。安全工作关乎经济建设、社会稳定和人民生命财产安危,是一项实实在在的具体工作,来不得半点虚假,需要一件一件抓落实,不如此,就难以实现工作上水平。二要克服领导重视群众轻视的现象。广大职工群众既是安全工作的管理者,也是安全生产事故的行为人。没有广大职工群众的主动参与,安全工作就会变成空中楼阁,失去基础。安全工作只有上下齐心,全民参与,人人尽责,才能通过各岗位的安全来保证全局的安全。三要克服重视节日轻视平时…     

员工不安全行为成因分析

安全生产实践证明:人的不安全行为是最主要的事故原因。现代安全原理也揭示出:人、机、环境、管理是事故系统的四大要素。无论是理论分析还是实践研究结果,都强调"人"这一要素在安全生产和事故预防中的重要性。为了解决"人因"问题,发挥人在劳动过程中安全生产和预防事故的作用,通常采取安全管理和安全教育的手段,而要使安全管理和安全教育更有针对性并使其效能充分发挥,需要深入研究人的不安全行为,需要学会应用行为科学的理论和方法。     

中国石化发布安全生产专项整治三年行动计划

正本刊讯4月30日,按照《全国安全生产专项整治三年行动计划》的部署安排,中国石化结合自身安全生产实际,发布《中国石化安全生产专项整治三年行动计划》。此次专项整治行动要求深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,牢固树立安全发展理念,以"识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故"为主线,以"零伤害、零污染、零事故"为目标,     

广西石化:安全环保双丰收——访全国人大代表、中国石油广西石化生产三部副主任、安全总监翟京宋

正广西石化今年力争在转型升级、安全环保和提质增效方面取得新突破。2017年,中国石油广西石化公司交出了一份零事故零污染成绩单:公司杜绝了一般A级生产安全事故和较大环境污染事故;工业"三废"100%达标排放、处置;新发职业病人数为零;安全自主管理班组达到70%;60%的生产装置完成HSE标准化建设工作。安全环保总体受控,实现了HSE工作目标。尽管安全环保工作已经达到预期目标,但在全国人大代表、广西石化生产三部副主任、安全总监翟京宋看来,国家对安全环保的日益重视使行业面临前所未有的压力。