试论当前施工项目成本管理的现状及其存在的问题

对施工企业来说,项目的成本是他们的生命线,如果对项目的成本控制得好,就能获得更多的利润,如果管理不好,会使项目成本增加,利润空间就会减小,甚至是亏损。一个施工企业,他们的目的就是在保证质量的前提下,争取做到利润最大化。但是从目前的施工项目成本管理现状看,还存在着很多问题。本文从分析施工项目成本管理的现状和主要问题入手,简单进行了原因分析,并提出了解决办法。     

浅析水电施工项目成本管理存在的主要问题

基于财务的核算模式,基本上是一种事后的核算管理模式,及时性不强。同时是着眼于整个项目财务指标的方式给出的宏观成本分析结果。不能对某分项工程或作业按成本构成要素的偏差度表示成本分析的结果,不能全面准确的表达成本分析的过程状态与结果。针对性不强。不能对成本发生的及时状况和趋势做出准确的评价,因而不便于管理者在过程中及时采取控制措施。     

施工项目成本管理

本文分析了当前施工成本管理中存在的有关问题。给出了施工项目成本管理的表格化成本计划、成本数据收集和成本核算的简单数学模型。介绍了用赢得值原理进行综合进度成本控制的技术，提出了在施工项目上以表格化成本核算为主和财务成本核算相结合实施成本管理的方法。     

施工项目成本管理的问题及措施

加强施工项目成本管理是提高建筑施工企业市场竞争能力的必由这路.搞好成本预测、确定成本控制目标、坚持科学的成本控制原则、建立施工项目成本责任制、重视控制质量成本、加强材料成本管理和施工项目成本考核等是加强施工项目成本管理的有效措施.     

公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策

成本管理是公路工程施工项目管理中一个很重要的组成部分。本文的探讨旨在为公路工程施工项目成本管理提供有益的参考,以推进公路工程施工项目成本管理的科学化与高效化。本文首先对公路工程施工项目成本管理的现状和存在的一些问题进行了初步的探讨,并就解决公路工程施工项目成本管理中存在的问题,进行了策略的分析与思考。     

施工项目成本管理简析

本文简述了施工企业对项目成本的管理,即计划成本管理和实际成本管理。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题及原因分析

公路施工企业经过了从计划经济体制向市场经济体制的转轨,在引入市场竞争机制的过程中,在施工管理,施工技术水平等多方面得到了提升,但企业效益未能得到根本改善。作为企业的成本中心,施工项目成本管理水平差是主要原因。以下,就我国公路工程施工项目成本管理中所存在的主要问题和原因进行分析。     

施工项目成本管理简析

本文简述了施工企业对项目成本的管理,即计划成本管理和实际成本管理.     

施工项目成本管理之我见

在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用,是搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

浅谈施工项目成本管理

针对我国施工项目成本管理中存在的认识不足、管理粗放、缺乏可操作的标准和有效的激励机制等主要问题，结合实际，提出了全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位的成本管理，建立、健全完善的成本管理体系应是以上3方面的综合统一的观点．旨在督促强化内部成本管理，促进我国项目成本管理走上规范化的轨道，进而降低项目成本、提高经济效益。     

施工项目成本管理初探

阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性，分析了施工企业当前的管理状况，认为材料管理是项目成本控制的关键环节，重点介绍了推行项目法施工，实行项目经济核算制的具体做法。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题及改进措施

成本管理在每一个企业以及每个项目中都有着非常重要的作用,公路工程的成本管理也不例外。在市场经济条件下,就更要求施工管理的施工技术都得到相应的管理和提升,目前由于公路工程项目受计划经济体制的影响特别严重,大部分公路工程项目成本管理都没有得对成本管理有一个好的管理办法,这样就不利于施工项目的良好发展,将会直接影响到企业成本的收益。本文对公路工程施工项目成本管理存在的问题进行分析的基础上,提出了一些改进措施。     

项目施工成本管理中的目标成本

通过对项目施工成本中目标成本的说明和现代企业成本管理理论中成本企画理论的阐述与比较分析,说明在我国的建筑施工过程中,目标成本的制定和执行,对施工项目成本控制的重要意义。指出广大施工企业要想在激烈的竞争中取胜,必须重视目标成本。     

浅谈施工项目成本管理

结合施工项目的实际,对施工项目成本管理进行了较为详细的分析与研究。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策

随着社会经济的发展以及人们生活水平的提高,人们逐渐应用汽车交通工具来代替步行出行,以至于交通运输的压力渐渐增加,致使严重影响着人们的正常生活、工作以及学习,为此,各城市以及地方地区逐渐扩建公路以满足人们的基本生活需求,并且以减轻交通运输压力,而在公路工程施工活动中,常常因成本管理出现问题而导致工程无法正常运行,因此,该文以下结合当前公路工程施工项目成本管理所存在的问题进行分析与探讨,由此对其提出若干解除对策,从而为相关研究学者以及公路工程施工项目成本管理部门提供一定的参考借鉴意义.     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容体现在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,而成本管理是项目管理的重中之重。施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

浅析施工项目成本管理中存在的问题及对策

目前有些施工项目成本管理中存在责任制不落实、成本管理体制不健全、管理方法落后等问题,导致施工项目成本管理存在缺陷,从建立健全成本管理制度,做到标前成本分析,开工监控,施工过程中加强变更、索赔管理,加强运用诸如“价值工程”、“风险管理”、“库存模型”等先进科学的方法和手段等,论述了施工项目成本管理的必要性和紧迫性,提出了提高施工项目成本管理水平的应对措施。     

浅析矿建施工项目成本管理存在问题及主要措施

现阶段，国内矿井建设市场面临着激烈的市场竞争，面临更加严峻的发展问题，很多工程采取招投标制，标底被压得特则低，因此，矿建企业若想得到更好的发展必须要加强成本管理。加强施工项目的成本管理能够有效降低成本，提高企业竞争力，促进企业的可持续发展。     

项目施工成本管理中的目标成本

通过对项目施工成本中目标成本的说明和现代企业成本管理理论中成本企画理论的阐述与比较分析,说明在我国的建筑施工过程中,目标成本的制定和执行,对施工项目成本控制的重要意义.指出广大施工企业要想在激烈的竞争中取胜,必须重视目标成本.     

项目施工管理与成本控制

项目施工管理与成本控制是相辅相成的,只有加强项目施工管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强项目施工管理才有意义。项目施工成本控制体现了项目施工管理的本质特征,并代表着项目施工管理的核心内容。