中小日化品牌如何赢利大卖场

大众日化产品在大卖场的销售通常会占总销售的70％以上，但大场卖名目繁多的费用，让中小日化品牌进退两难。[编者按]     

浅析品牌延伸对日化企业核心品牌的影响

成功的品牌延伸作为一种有效利用品牌优势和降低营销成本的方式,一直是理论界研究的热点。在我国日化行业,越来越多的企业已采取了品牌延伸策略。本文从品牌延伸的内涵出发,在分析当前国内日化企业品牌延伸现状的基础上,探讨了品牌延伸后对我们日化企业核心品牌的影响。     

中小日化品牌产品怎样进入大卖场

<正>时下,随着消费者对化妆品的消费日益向大卖场集中,大卖场已成为大众日化产品销售的主要渠道。然而,面对大卖场索要的进场费、条码费、促销管理费、特殊陈列费、店庆费、开户费、DM费和合同续签费等名目繁多的费用,不少中小日化品牌越来越感到大卖场操作的艰难,陷入了"做卖场找死,不做卖场等死"的两难境地。其实,做不做卖场,要根据企业的具体情况作出决策,大企业为了扩大市场份额,必须投入大卖场操作,而小企业则可以有选择地筛选大卖场进行操作。相关研究表明,大众日化产品在大卖场销售通常会占厂家总销售额的70%以上,由此可见,大卖场对大众日化品牌的销售提升有着举足轻重的作用。那么,作为知名度不高的二、三线日化品牌,如何才能对大卖场终端进行有效操作而盈利呢?     

中外日化品牌市场的策略差异辨析

中国日化市场规模和潜力巨大,宝洁、联合利华等为首的外资日化大品牌占据着市场中的垄断优势,而本土的民族品牌却危机重重,举步维艰。对比分析中外日化品牌市场策略差异,国产日化企业需努力经营品牌,提高市场应变能力,加强产品研发及营销团队的建设,警惕外资通过收购、合资等途径掌握销售渠道,提高法律意识,依托政府和行业协会的扶持,努力坚守住民族日化品牌的阵地。     

中小商业流通企业品牌建设探究

随着消费水平的不断提高,消费者的品牌意识也不断增强,对品牌的要求已经逐渐由产品过渡到提供产品的商业流通企业.因此,商业流通企业尤其是小型商业流通企业要想取得长足发展,就必须树立品牌意识,加强品牌建设.本文从中小流通企业的特点出发,分析了其在品牌建设上的不足和缺陷,最后提出了完善公司品牌建设,进行公司品牌创新的可行性措施     

本土日化如何实现品牌突围？

2004年对中国日化企业来说是不平凡的一年，日化原材料价格飙升，物流成本不断加码，外资品牌展开全方位攻势，市场竞争已经白热化。2005年日化市场的竞争还会加剧，众多日化企业借助中央电视台等强势媒体进行品牌传播，实现了品牌不断增值，已在竞争中占据优势地位。但更多的日化企业，尤其是广东地区的日化企业却仍然面临着品牌困境，如何突破品牌重围、打造领导品牌等问题是以广东日化为代表的本土日化企业亟需解决的问题。     

审视中小白酒企业品牌失效

无效的广告、缺失品牌核心识别、忽视企业声望建设使中小白酒品牌偏离了竞争轨道。[编者按]     

日化品牌高峰论坛记录——唱响中国本土日化品牌

为振兴中国本土品牌，从本期始，与中央电视台广告部合作的“CCTV&#183;品牌中国”栏目全面亮相。     

日化品牌“错嫁”之鉴

在竞争异常激烈的日化行业，人们的目光拉回了上个世纪末的日化品牌豪门婚姻。     

“2005本土日化品牌论坛”召开

3月6日上午，由中央电视台广告部，中央电视台《艺术人生》栏目，广东香料香料洗涤化妆品协会联合主办的“2005本土日化品牌论坛”在广州亚洲国际酒店召开，上海家化，隆力奇，立白，索芙特，采诗，立志美丽，浪奇，白猫，柏丽丝，美晨，亮庄，中山凯达，飘影，拉芳，澳雪，美日洁宝，温雅，中顺纸业，奥奇丽等国内著名日化企业的高层出席会议并作精彩发言。     

本土日化企业品牌管理策略研究

随着国际日化巨头入住中国并不断发展,本土日化品牌及企业的发展面临严峻的挑战。分析本土日化企业的发展环境,树立品牌管理意识,采取有效的品牌管理策略,加强合作、优势互补,是本土日化品牌坚守"民族品牌"阵地的不二法宝。     

如何任日化品牌营销中巧打“中药牌”

为了迎合消费者的心理,中药概念已被更多的本土日化企业所重视,而且看到了其在品牌营销中的巨大价值,中药概念推动了一大批产品的成功。因此企业应该把握中药概念在品牌营销中的竞争优势,巧妙地运用“中药牌”。     

如何在日化品牌营销中巧打"中药牌"

为了迎合消费者的心理，中药概念已被更多的本土日化企业所重视，而且看到了其在品牌营销中的巨大价值，中药概念推动了一大批产品的成功。因此企业应该把握中药概念在品牌营销中的竞争优势，巧妙地运用“中药牌”。     

日化品牌试水网络营销,各有盘算

对国际品牌而言，网购有助于对假货的冲击；对国内品牌来说，网购有助于补充渠道和产品不足。     

一起日化品牌的渠道冲突

目前正值中国化妆品行业大变革、大发展的时代，化妆品专营店的异军突起打破了原来化妆品渠道百货和商超独领风骚的格局；国产品牌通过化妆品专营店的销售，成功地突围国外品牌独霸商场的封锁。中国化妆品民族品牌的崛起依赖的就是千千万万个化妆品专营店，什么时候化妆品专营店能在中国市场上占领导地位了，中国的化妆品民族品牌就能占领国内市场的主流；中国的化妆品专营店能走出国门了，中国的化妆品民族品牌才能走向世界!     

聚焦08,本土日化品牌的三重门

当化妆品行业从进入"资本时代",渐渐地"渠道被占、市场沦陷"继而"品牌消失"的时候,那些规模虽小却仍壮志雄心、发展战略架构尚不明晰却观望市场酝酿突破的众中小企业,却似乎提前找到了答案:要不转型,要不主动拉拢风投、要不关门转行,要不1+1重组联合,能够坚持挺下的,则"战略重新定位"成     

中国本土日化市场消费行为调查

“本土日化是在夹缝中生存”,这是许多本土日化品牌的高管都曾有过的抱怨,并且随着国际日化品牌向二、三线市场延伸,国内日化企业的发展空间不断收缩。抱怨之余,也有本土日化品牌的高管通过分析彼此的差距寻找突围之道：国内品牌只研究渠道不研究消费者,外资品牌更注重研究消费者。     

本土日化品牌：2008，与央视携手共创未来

20世纪80年代中期，中国本土日化行业经历了一次繁荣期。如美加净、活力28、白猫、熊猫、中华牙膏等，但是随着80年代末至90年代初宝洁、联合利华等跨国日化巨头的进入，中国本土日化开始经历最为艰难、低潮的时期。但是，本土日化从未放弃对市场的信心。以隆力奇为代表的一批本土日化企业正在掀起绝地反击战。     

国产日化品牌缘何输在营销起跑线

日化产品是人们日常生活的必需品,市场需求量大,竞争激烈。目前,我国日化产品形成了宝洁、联合利华、立白、纳爱斯四大巨头竞争的态势。但通过比较研究可以发现,国内日化企业与外资日化企业在营销上存在广告投入有限、产品     

论网络传播环境下的本土日化品牌传播——以化妆品品牌昭贵为例

中国改革开放后,跨国公司纷纷进军中国,越来越多的外国品牌出现在我们视野中.一批本土日化品牌在与跨国日化公司巨头的竞争中败下阵来,甚至退出市场.随着网络的普及,一部分曾经被遗忘的本土日化品牌慢慢以其独特的传播方式,营销策略吸引着消费者的眼球,被消费者称为“国货精品”.本土日化品牌是怎样利用网络传播这个环境进行品牌形象的塑造与传播？本文将以中国本土化妆品品牌“昭贵”作为范式,来研究本土日化品牌的品牌形象塑造与传播.