实施MRPⅡ的经验与思考

徐州工程机械集团有限公司(简称徐工集团)是我国工程机械行业最大的生产基地和出口基地、江苏省10大企业集团之一.徐州筑路机械分公司是徐工集团控股的股份制企业,有工程技术人员400余人.1995年,徐工集团选择该公司作为MRPⅡ实施的试点单位,希望取得实效,为在全集团推广应用MRPⅡ探索出一条成功之路.     

MRPⅡ与ERP

要成立一个研究MRP的组织,有人主张组织的名称可称为MRPⅡ学会,也有人主张称为生产和库存管理研究会。看来后者的想法是很有眼光的,因为MRP在不断的发展,从MRP到MRPⅡ,从MRPⅡ到ERP,然而生产与库存管理的研究却永远不过时的。 从解决制造问题的物料需求计划MRP到开始解     

从MRP至MRPⅡ

不熟悉MRPⅡ的人们经常会误认为MRP是MRPⅡ的第一版,而将MRPⅡ则看作是MRP的第二版,其实这是两个不同的概念,MRP是物料需求计划,而MRPⅡ是制造资源计划,但两者之间是有着联系的。 MRP是一种以计算机为基础的生产计划和库存控制系统。MRP的     

从MRP到MRP Ⅱ

前两讲我们提到,MRP解决了市场需求和物料需求的矛盾问题,但是,如何实现物料同资金的信息集成呢?本期我们继续请吴教授给大家介绍MRP Ⅱ。不过有必要请大家注意,MRP Ⅱ不是MRP的“升级版”,同样的字母含义是不一样的:MRP是物料需求计划(Material Requirement Planning),而MRP Ⅱ则是制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)。下一期我们将介绍ERP与供应链管理。     

上海MRP Ⅱ应用繁花似锦

有人说二十世纪的一个重大变革是世界形成了一个统一的全球市场,其直接 果是市场竞争日益激烈,给企业带来巨大的压力。为使企业在竞争中求得生存和发展,企业家从传统的管理方法中走出来,寻求新的管理模式。MRPⅡ正是在二十世纪六十年代应运而生,又随着实践而不断发展。 当今,MRPⅡ作为一种先进的行之有效的管理思想和方法,在世界上已被广泛应用于具有离散、重复和流程式生产特点的工业企业,并取得明显的经济效益。美国和欧洲是MRPⅡ开发和应用的热土,据报导称,至少有100多家软件商提供过数百种商品MRPⅡ软件。美国有数万家企业使用MRPⅡ软件,《FORTUNE》杂志评选的500家最大企业,几乎都安装了MRPⅡ系统。     

MRPⅡ系统在过程工业中的应用

文中论述了MRPⅡ与CAM集成化的意义。MRPⅡ／CAM集成化系统的设计准则。指出要达到富有成效地应用MRPⅡ就要求数据与共用数据结构的精确性，分析了MRPⅡ系统设计准则的可行性，强调过程控制工程师应该致力于MRPⅡ／CAM系统设计特征与运转方法的研究。     

Project2000在模具MRPⅡ中的应用

Project2000是微软公司推出的一种功能强大而灵活的项目管理工具，可以用于控制简单或复要的项目。模具MRPⅡ是针对模具行业特点开发的MRPⅡ系统，在其生产管理子系统中，适合于引入Project2000这一项目管理工具，本文讨论了如何有机地把Project2000与模具MRPⅡ系统相结合，探讨了Project2000的数据库结构，并实现了与MRPⅡ系统数据库的有效互连。     

MRPⅡ与企业管理

本文通过分析比较阐述了推广应用MRPⅡ与企业管理的基本关系,充分认识这一基本关系,对进一步提高MRPⅡ在我国的应用水平和应用效益,加速企业管理现代化的进程都是非常有益的。     

MRPⅡ技术应用的现状

上海市企业在深化改革推行现代企业制度的同时正逐步实行科学管理,重视运用现代化管理技术,不少企业运用计算机辅助企业管理有了很大进展。从子系统应用扩大到综合信息管理应用,不少企业建立微机网络系统,从事务处理进入到MRP管理信息系统,并在此基础上向建立CIMS工程迈进。今年本市主     

MRP、MRP Ⅱ及ERP的发展过程及在企业中的应用

经济全球化浪潮席卷全球，世界经济正向知识经济时代发展。信息产业已成为现代经济发展的主导力量，成为促进各行业发展的决定性因素。对企业来说，走信息化发展的道路，通过信息化来提升企业制造能力和管理水平，实现流程再造。从而提升市场竞争力已成为企业发展的必然选择。文章围绕MRP、MRPⅡ及ERP的发展进程及其在国内企业中的应用情况，分析了企业走信息化发展道路的一些思路。     

制造业 MRPⅡ的核心—MRP

本文试图说明 MRP 的基本原理以及在制造业中的应用过程,并指出 MRP 与MRPⅡ的关系。     

MRPⅡ的灵活运用与改进

MRPⅡ是七十年代在工业发达国家制造企业中开始采用的先进生产经营管理方法，它以满足产品供货期为目标，将产品结构逐层展开，制定出对各种零部件的需求数量及需求时间，反馈库存和车间在制信息，使制定的滚动计划既能保证按期交货，又能减少在制品和原材料的资金占用，对提高企业的经济效益，起了很好的保证作用。因此在美国、日本等国的制造企业中被广泛采用。MRP11在我国企业中是否适用？这需要做具体分析。我国企业在外部原材料、配套件市场和内部管理机制方面与国外尚有差距，限制了MRP11实施效益的发挥，特别是管理人员的传统观…