华北石化电子商务三步曲

中国石油华北石化分公司的电子商务工作近几年迈出了三大步,各项管理工作逐步规范化和标准化,取得了较好的成绩.……     

华北石化电子商务三步曲

中国石油华北石化分公司的电子商务工作近几年迈出了三大步，各项管理工作逐步规范化和标准化，取得了较好的成绩。     

华北石化电子商务三步曲

中国石油华北石化分公司的电子商务工作近几年迈出了三大步．各项管理工作逐步规范化和标准化．取得了较好的成绩。第一步：完善物资管理机构 1999年底重组以后．华北石化分公司成为地区公司,但物资采购和管理的职能部门划归未上市物资管理企业．公司各单位物资采购通过多个口与未上市物资管理单位企业对外．     

天津石化:畅通“生命线”

<正>天津石化通过健全组织机构、建立企地联防机制等措施,全面推进长输管线的综合治理工作。3月7日,天津市滨海新区港塘公路南付营村路段,消防车、应急救援车一辆辆呼啸而至,一场针对汽油长输管线泄漏的综合演练正在紧张进行。"此次演练以进一步加强应对突发事故的能力,确保长输管线及长输管线周边区域安全为主要目的。"天津石化总经理助理柳荣介绍。天津石化多年来将油品长输管线和厂际管线的安全保护视为安全生产的头等大事常抓不懈,企业连续4年保持了长输管线的零打孔、零泄漏、零污染。     

天津石化:每天进步多一点

"我们将自己设定为一只正在破茧欲飞的蝶——并不贪大,但要求自己每天进步一点。"物装部经理王春东介绍。据了解,天津石化积极推进物资供应传统业务改造,截至7月份,累计采购物资82.96亿元,节约采购资金5.92亿元,比上年同期提高了0.8个百分点。     

天津石化:打造生态工业名片

<正>燃煤锅炉烟气优沪燃气锅炉标准!外排废水指标达到国内最先进水平!无异味工厂基本建成!被评为十二五中国石油和化工行业节能环保先进单位!…………坐落于海河边上的天津石化,近年来所获荣誉可谓琳琅满目。5月下旬,本刊记者造访了这座有着花园式工厂之称的炼厂。水,不与百姓相争水为万物之源,也是工业的血液。天津石化原油综合配套加工能力     

天津石化:BW系统制胜价格分析

引入并推行BW系统,有效地提高了采购定价的科学性,大限度降低了采购成本。BW(Business Information Warehouse)系统,即销售经营管理分析系统,信息分析员和决策者可以利用这一系统迅速获取来自不同渠道的高度集成化信息,并对其进行数据分析。该系统因其准确的综合性报表功能及商务智能功能,     

天津石化:攻关优化“开门红”

天津石化开拓视野、提高认识、转变观念,将物资采购事项优化作为攻关重点,提高保供率,降低采购成本。去年至今,"抓两头促中间("抓供、销两头,促中间生产加工环节整体增效)的"茂名经验"在中石化系统内被大力推广。2010年10月份,中石化总裁王天普带队到天津石化现场办公,就"大装置要产生大效益"提出具体要求,随即在中石化天津分公司内掀起了创效优化攻关的高潮。     

天津石化:低成本抢“黑金”

在采购人眼中,煤炭常常被比作"黑金",可见其采购难度之大。如何于有利的时机,以较低的成本抢购到"黑金",是采购企业尤为关注的课题。去年以来,由于国家经济形势好转,煤炭消耗量增加,加上全国煤炭资源整合,国内提前出现煤炭资源与运输失衡的问题,有些地方甚至出现"抢煤"现象。对此,天津石化有自己的应对秘诀。     

天津石化:“迎娶”优质煤

2011年以来,素有"黑金"之称的煤炭价格持续上涨,因各地电厂加大采购力度,煤炭市场淡季不淡的情形再次上演。面对"抢煤"潮,天津石化因平时注重供应商结构调整、加大直采力度,实现了优质煤炭的长期稳定供应。     

天津石化这样干

2022年元旦刚过,中国石化天津石化迎来历史大考.1月8日以来,公司历经全员四轮核酸大筛、实施临时封闭管理、物流受阻、保供困难…… 面对疫情,天津石化统筹做好疫情防控与生产经营,至解除封闭管理时在岗员工无一感染,装置保持安稳运行,在这场惊心动魄的战疫中取得了阶段性胜利.     

天津石化 优化攻关

“跻身先进的炼化企业行列,需要的是实力。企业的发展,不仅仅是装置的做大做强,更需要挖掘自身潜能,将工作的重心、重点放在生产优化和节能降耗上。”     

天津石化 优化攻关

<正>天津石化炼油部在完成全年加工原油和外购原料油1371万吨的同时,做足、做大优化文章。"跻身先进的炼化企业行列,需要的是实力。企业的发展,不仅仅是装置的做大做强,更需要挖掘自身潜能,将工作的重心、重点放在生产优化和节能降     

天津石化优化攻坚战

今年的3月,春寒格外料峭.此时,天津石化炼油部办公楼会议室的讨论声却热闹非凡,负责会议记录的生产科科员尹宁波手都有些发酸了.会后他说,这次优化会议提出的每一条建议都是实打实的“硬货”,可以说“条条值万金”.“用我们部领导的话说,自此,炼油部打响了调动全员力量做好优化工作的攻坚战.”尹宁波说.     

天津称雄北方石化业

与国内其他石化基地相比,天津似乎更有信心．除了拥有丰富的自然资源和突出的港口等基础设施优势之外,更重要的是,有着京津冀、环渤海、辽宁等巨大的化工产品消费市场。     

天津石化乙烯厂加强技术改造

天津石化乙烯厂加强新技术新产品开发 ,取得了明显成效。几年来 ,天津乙烯利用较少的投资使乙烯生产能力从16 0kt/a提高到 2 0 0kt/a ,采用自行开发的诱导冷凝技术使聚乙烯生产能力从 6 0kt/a提高到 12 0kt/a,聚丙烯、环氧乙烷生产能力相应增加 ,同时合成树脂专用料比例达到 6 0 %以上。自主开发的聚乙烯装置气相法冷凝技术 ,在投资仅增加2 0 %～ 4 0 %的基础上 ,使产量翻番 ,能耗下降 2 0 %～ 30 % ,这项技术已成功应用到天津乙烯的改造中 ,并且还转让给其它石化企业。在提高装置生产能力的基础上 ,天津石化乙烯厂建立了信息分析制度 ,通过…     

天津石化实现零事故

<正>通过全面打响安全战役,天津石化实现了"重大事故为零"的安全目标。2014年,天津石化紧紧围绕安全责任制落实、安全环保隐患排查治理、储运和门禁管理、非计划停工管理、应急管理全面打响"安全战役",经共同努力实现了"重大事故为零"的安全目标。同时,全面完成了中国石化下达的HSE考核指标。把严危化品进出厂装卸关2014年12月7日,大雪节气。"呼呼"地西北风足有4到5级。在天津石化化工部危化品进出厂的四号门前,身高足有1.8米的卢建明正在对即将要进厂装载重芳烃产品的运输车辆进行检查。3     

天津石化怎样提高设备管理

<正>TPM管理创新应用使天津石化设备管理综合水平迈上新高度。2004年引入TPM（全员生产维护）管理至今,中国石化天津石化形成了TPM管理与设备专业密切结合的特色管理,设备管理综合水平扎实提升,公司连续多年被评为全国设备管理优秀单位和天津市设备管理优秀单位。持续深入开展的TPM管理,逐步形成设备自主预防管理体系,使天津石化装置现场管理水平显著提升,专业管理更加精细化、标准化,设备运行可靠性和经济性大幅提升,     

天津石化 煤里淘金

强化煤炭管理,不仅仅是从源头上把好采购关,天津石化热电部还从原煤进厂、接卸到入炉燃烧各个环节入手,层层把关、降低费用。"火车原煤进厂最多时一天达到4列,为了确保第一时间掌握煤质状况,职工们需要连夜进行采样、化验。"天津石化热电部技术质量部主任忻炜说。今年起,热电部在原煤管理工作中,通过加强接卸、储存及混配煤等多种方式的精细化管理,确保了生产优化运行