并购整合 重塑PK公司

为保障国家能源供应安全,实现公司跨越式发展,跨国并购成为中国石油必然的选择。然而同国内企业并购相比较,跨国并购操作程序更加复杂,面临的风险更多。来自麦肯锡、波士顿等知名咨询公司的调查报告及统计数据均表明,整     

跨国并购的整合管理

中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油)于2005年10月26日,以41.8亿美元成功收购了哈萨克斯坦石油公司(以下简称PK公司)。这是迄今为止中国企业走出国门第一大单笔投资项目和第一个大型上市公司整体并购交易,也是2005年全球能源业第二大企业并购案。     

中国式跨国并购整合

整合管理是企业跨国并购不可分割的重要组成部分,直接关系到并购的成败.PK公司作为中国石油收购控股企业,针对其业务复杂、生产困难、组织混乱、环境恶劣以及多元文化并存的现实情况,从中国石油海外业务整体发展战略出发,精心组织实施并购后的整合管理,走出了一条中国企业跨国并购整合的路子.     

跨国石油并购是政治经济学

最近,中国石油企业两宗国际并购备受关注。中海油出资185亿美元竞购优尼科石油公司,结果被出价170亿美元的雪佛龙抢得;中国石油集团报价41.8亿美元收购在加拿大注册的哈萨克斯坦石油公司,已获后者董事会接受,只等其股东大会三分之二以上的赞成票通过就算完成。这两宗并购案,虽结局有别,但都是中国石油企业在国际化道路上的有益探索,经验和教训都是宝贵的财富。对并购结果,我们不妨以平常心待之,勿以一时一事论成败。     

软实力——硬功夫——中国石油成功整合PK公司的文化理念

2005年，中国石油以41．8亿美元成功收购上市公司——哈萨克斯坦石油公司（PK公司），被评为中国十大能源新闻之一。     

企业并购的风险与整合

随着国有企业的重组和改革的深入, 民营经济的快速发展,外资对中国企业的关注,中国企业走出去步伐的加快等, 在可以预见的将来,不仅国内企业之间的并购会越来越多,而且中国企业海外并购的实践也会如雨后春笋,中国将成为全球并购的主战场。但并购蕴含着极     

跨国经营铸辉煌——中国石油天然气勘探开发公司海外业务迅猛发展

15年来，中国石油勘探开发公司（CNODC）在实施国际化经营中，面对具有上百年历史的国际大石油处于优势地位下的竞争，面对诸多政治动荡、治安环境差、作业条件艰苦的挑战，面对资源国对自身利益的保护，面对各个国家文化之间的差异，以及自身国际化经验不足等方面的劣势，经过不断学习、勇于探索和持续创新，实力不断增强。     

世界石油公司并购特点及启示

对石油资源的战略需求使得并购成为世界各大石油公司迅速实现战略目标的重要手段.从第一次世界大战之前至今,世界石油市场经历了4次并购浪潮,石油工业格局产生了重大变化,国际大型石油公司的力量不断加强,其对石油资源的控制日益加深.市场、能源和资源的长期发展战略以及对新技术和低成本的追求是推动并购的主要因素.石油公司的并购有其自身的特点和规律,它对中国石油公司的启示是:树立全球战略的经营理念;通过跨国并购突破石油资源瓶颈,实现规模扩张,提升国际竞争力;充分利用资源国良好的投资环境,建立统一协调机制,提高并购效率.     

“跨国作战”的战略战术问题

跨国经营的战略视线 ８０年代以前．中国石油工业的发展基本上是完全立足国内,基本战略思考是如何在国内发现新的油气资源和如何增加油气产量,“增储上产”是工作的重心,千方百计加大石油勘探开发力度,以满足国民经济对油气的日益增长的需求。 自 ８０年代开始．中国石油工业实施对外开放战略。１９８２年,中国海洋石油工业开始全面对外开放,并取得巨大成功。截止到１９９９年．中国海洋石油总公司已与１８个国家和地区的６７家石油公司签定了各种石油合同和协议１２６个,直接利用外资５４亿美元。１９８５年,中国陆上石油工业首先…     

跨国指数低在何处

在首份中国100大跨国公司及跨国指数排行榜中,石油企业的表现不仅意味着整合全球资源的能力仍有很大提升空间,而且也意味着国际化之路将充满更大挑战。2010年,中国对外直接投资增长了100多亿美元,达到760亿美元的历史最高水平。中国已成为世界第五大对外直接投资输出国之一。其中,中国能源企业的海外投资显得异常活跃,尤其是我国三大石油公司的跨国界收购交易频频引起国内     

打造一流的跨国运输公司——访全国人大代表、中国石油运输公司总经理刘志

凭借良好的政策支持与优良的企业管理，中国石油天然气运输公司得到了快速发展。今后，公司将进一步从调整结构、转变发展方式入手，着力打造国内一流的跨国运输物流公司。     

媒体之声

IEA:中国国有石油企业并非受政府操控2011年2月18日国际能源署(International EnergyAgency,简称IEA)近日发布报告称,中国国有石油公司并不像外界普遍所想的那样受中国政府操控。     

信息传真

宏观动态我国拟放宽企业境外投资限制国家发改委3月1日表示,将大幅放宽对中国企业境外投资的限制。发改委目前已开始与商务部酝酿中国企业境外投资促进法,现正在起草阶段。此外,发改委数据显示,我国海外并购80%的项目属于央企运营,80%的项目和能源相关。     

项目后评估——大型石油装备投资管理的保障（上）

作者借助一般工业建设项目后评估基本理论与基本方法、在正确理解项目后评估的基本概念以及在整个项目周期中作用、熟悉项目后评估的基本内容基础上，将项目后评估运用到大型石油装备投资项目中。作者基于投资管理基本理论，着力于油田企业装备投资管理实践，力图以前瞻性和可操作性的写作目的使江汉油田装备投资管理进一步完善，逐步将油田装备管理由实物技术管理跨入价值管理的高层管理模式。     

中国国家石油公司的跨国管道投资——2010年中国公司用于油气项目的并购费用高达293．9亿美元，其中用于拉美地区的投资约157．4亿美元；同时，为了使油气进口路线多元化，还对北亚、中亚和东南亚的跨国原油管道进行投资

截至2009年年底,中国已与周边国家达成协议,从各个方向进口石油和天然气。北面：中俄原油管道输送能力为30万bbl／d、满负荷运行时达到60万bbl／d。西面：中哈原油管道输送能力为40万bbl／d;中国一中亚天然气管道2010年输送能力为500亿m^3／a,2013年或2014年将达到400亿m^3／a。南面：中缅油气管道原油输送能力为44万bbl／d,天然气输送能力为120亿m^3／a。这些管道建成后,中国从马六甲海峡进口油气占进口总量的比侧将从目前的77％下降至约54％,但进口数量仍有增长,从目前的310万bbl／d上升到350万bbl／d。