论医院的改革与竞争

随着改革开放的深入,越来越要求医院必须增强竞争意识,突出医院特点,发挥各自的优势,在改革中找出路,在竞争中求发展。本文结合我院近几年来的发展,浅析把竞争机制引进医院改革所及的3个问题。1 靠人才竞争——立院之本 一所医院总会有这样那样的人才,或是已显露出来的知名人才,或是尚未出名的潜在人才,他们都在医院竞争中起着举足轻重的作用。正如俗话所说:“有才者兴,无才者亡”,对于医院而言,在当今改革开放的形势下,应     

充分利用医学信息 提高医院科研创新能力

我国加入WTO后，随着市场经济的发展和医疗保障体系的逐步完善，竞争越来越激烈，医院要在这一竞争环境中求生存、求发展，就必须适应时代发展的需要，提高医疗服务水平，提高医疗技术水平，增强紧迫感和危机感，必须不断提高科研创新能力，要使广大医务人员积极参与竞争，增强创新意识，充分利用现代化医学信息，积极探索和发现，应用更多的新理论、新技术、新方法，进一步提高医疗服务质量与诊疗水平。在竞争中创新，在创新中去求发展。     

医院临床科室植入性医疗器械的管理体会

目的保障临床科室安全使用植入性医疗器械。方法通过对目前临床植入性医疗器械使用现状、存在问题进行分析,提出可行的管理策略。结果器械管理实施过程中应注意关键问题,规范临床使用管理。结论临床科室植入性医疗器械管理安全顺畅,为临床提供安全可靠的器械。     

军队医院科室规范化管理的探讨

科室是医院的基本单元,其管理质量直接影响着医院的发展和业务水平的提高,并决定着医院的兴衰。近年来,我们强化了医院科室规范化管理,取得了较好效果。现报告如下。     

态度决定竞争力——浅析医院科室管理

本文从一个独特的角度阐述了在现代医学影像迅猛发展的时代,在机遇与挑战并存的环境中,科室管理者不仅要做医院科室管理中有效的组织者和实践者,更重要的是要做为管理新理念的倡导者和传播者。     

浅谈医院临床科室副职领导的角色定位

医院临床科室领导副职是基层科室管理的一个辅助性角色，“服务和配角”是医院管理决策层和社会分配给他们的角色特征，这是每个临床科室副职领导必须时刻认识和把握的，也是其用以规范自身行为的准绳。本文从对角色的正确认识、对角色的正确定位（摆正位置、守住人格、把握心境）两个方面进行了分析，与同行探讨。     

医院临床科室成本效益评价指标构建

本文针对当前国内医疗改革的形势,为加强医疗成本的控制,结合当前医院经济管理的目的,对临床科室成本效益影响因素进行分析、筛选,结合专家咨询法(Delphi法)建立评价指标。评价指标包括临床科室运营过程、运营结果、运营趋势三个方面,共分三级,20个三级指标,并以层次分析法(AHP法)确定指标的权重系数。该指标体系可为提高临床科室的工作效率、控制医疗成本、降低病人费用起导向作用,为临床科室评价工作打下了坚实的基础。     

加强医院中层干部管理全面提升医院管理水平

在医疗市场竞争日益激烈的今天，医院如何在竞争中求得生存和发展，人才的竞争成为获胜的关键。而医院的中层干部既是医院管理环节的中间层次，同时是医院人才的中坚力量、骨干分子，他们的能力素质和管理水平的高低对保证医院的持续、稳定、健康发展起着非常重要的作用。因此培养和造就一支高效、精干、务实的中层干部队伍，是全面提高医院管理水平，增强医院综合竞争力的紧迫任务。     

浅谈医务人员创新能力的培养

江泽民主席指出:创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。因此,积极进行创新能力的培养,不断践行创新,是我们每个医务人员义不容辞的重要责任之一。本文就创新思维、创新能力的培养和创新的常用方法进行介绍及讨论。     

医院机关帮建基层科室的主要做法

机关作为医院的决策和执行部门,在医院工作中起着承上启下的作用,上对院首长建言献策,下对基层科室进行业务指导,地位和作用十分重要。我们按照"职责工作服务到位、政策咨询解答到位、难点问题解决到位、重大问题协调到位"的原则,心往基层想,人     

我国医院临床科室成本效益评估现状分析

一般来说,经济活动的投入与产出之比,在盈亏平衡点上的盈利部分称为效益。作为我国社会主义公益事业的重要组成部分,我国医院的效益包括社会效益和经济效益。成本效益评估主要就是衡量医院成本投入,以及产生的社会效益和经济效益大小的一种医院经济管理手段。当前,在我国医疗卫生领域,解决老百姓“看病贵,看病难”已成为卫生改革的重点。加强医院经济管理,建立健全鼓励供方有效利用医疗资源的内部激励机制与成本约束机制是解决问题的关键〔1〕。临床科室是医院创收的主体,临床科室管理的好坏,直接反映医院管理的整体水平,抓住临床科室管理就…     

浅谈中小型医院如何科技兴医

浅谈中小型医院如何科技兴医武警浙江总队医院徐先勤（嘉兴３１４０００）武警部队医院大部分是解放军驻军医院或师医院改编而来,经过十余年的努力,各医院的业务技术建设上了新的台阶,究其原因,走科技兴医道路是很重要的一环。现试以我院为例,谈谈中小型医院如何科技...     

创建研究型医院科技创新体系的探讨

研究型医院是当前医院在医院改革不断深入、医疗事业不断发展、学术科研水平不断提高的基础上提出来的一个崭新的概念,它以创新、研究为基础,注重科技含量,注重科研水平,注重与时俱进、开拓创新.在加强理论研究的基础上,将最新的科研基础与临床实践相结合,以研究促进临床实践的开展,以临床实践的开展来促进研究的不断发展.     

提高医院信誉 增强市场竞争力

武警河南总队医院从野战医院到综合医院 ,从“草棚”医院到“三甲”医院 ,先后被武警总部后勤部评为“医药科技先进单位” ,“医疗卫生秩序整顿优秀医院” ;被评为全军“用血先进单位” ;被国家卫生部评为“全国医院文化先进单位”。被河南省、郑州市评为“文明单位”、“花园式单位”、“双拥模范单位”、“物价计量双信单位”。赢得了广大患者的信赖和社会各界的广泛支持 ,取得了较好的军事效益、社会效益和经济效益。纵观医院的发展 ,所有成绩的取得都得益于我们拥有良好的信誉。1　信誉在市场竞争中的重要作用　当前 ,医疗行业的竞争日…     

对医院科室主任责任制定位的几点思考

长期以来 ,作为联接医院机关职能部门与基层医务人员之间的桥梁 ,基层科室主任在医院发展与建设过程中的地位和作用不容忽视。作为兼顾管理、决策、组织、实施等多种职责于一身的基层科室主任 ,其肩负的责任、履行的义务和行使的权力相辅相成。为更好地发挥其作用 ,保证基层科室建设的高质、高量 ,最大限度地实现科室管理的总目标 ,强调“基层科室主任责任制”(以下简称“责任制”)是医院管理者必须重视的课题。为使责任制发挥应有的功能 ,必须适应现代管理思想和科学管理知识的发展趋势 ,深化基层科室的各项改革 ,进一步完善和配套责任制的…     

当好医院科室主任应处理好的几种关系

医院科室主任对一个科室的发展起到非常关键的作用，他们绝大多数是从专家（医师）身份选拔到科室主任（管理）岗位的，因而要重视角色的转变，从单纯的学术带头人向既懂管理又懂专业的复合型人才转变。医院科室作为医院整体的一个部分，必然在许多方面产生医疗人际关系，如何处理好这些关系，将对科室的发展产生较大的影响。笔者站在医院管理者的角度，浅谈当好医院科室主任应处理好的几种关系。     

运用层次分析法构建军队医院科室继续医学教育评估体系

层次分析法（analytic hierarchy process,AHP）是美国运筹学家TLSaaty于20世纪70年代提出的一种定量与定性相结合的多目标决策分析方法,其核心是将决策者的经验判断给予量化,从而为决策者提供定量形式的决策依据,在目标结构复杂,且缺乏必要数据的情况下更为实用。应用AHP方法计算指标权重系数,实际上是在建立有序递阶的指标系统的基础上,通过指标之间两两比较,     

强化科学管理意识提升医院建设水平

我院在实施科学管理中，充分利用“四轮驱动”平衡的原理和“五环联动”的整体效应，有力地推动了医院全面建设。2004年被军区评为“全面建设先进团单位”和“管理工作先进单位”，被中华医院管理学会评为“全国百姓放心示范医院”。同时，医院的医疗收入、收治量、手术量连创历史新高。     

医学人才科技创新能力促进机制探讨

“机制”一词，原指机器各部件的相互联系及其动作原理，后使用于其他学科，如企业经营机制，它是指构成企业经营的各因素的相互关系及其运行原理。那么医学人才科技创新能力促进机制则是指构成促进创新能力各因素的相互关系及其运行的原理。从动态角度看，促进医学人才科技创新能力的因素主要包括管理体系、人才体系、激励体系、支撑体系和调节体系等，而创新能力促进机制就是这些因素的相互联系及运行过程。