CNG加气站工程实施阶段项目管理研究

CNG是一种洁净高效的优质燃料,发展CNG项目,可以减少大气污染,改善能源结构,增加就业岗位,具有很好的经济、社会和环保效益。本文结合CNG加气站工程的特点,着重从质量控制、安全控制、成本控制等方面进行了分析论述。做好CNG加气站各方面的控制,有利于日后的安全使用,更好地服务于加气车辆,从而更加有力地促进车用天然气行业的发展,为节能减排做出贡献。     

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分。根据我国的基本建设程序,建设项目建设程序分为六个阶段,即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。如果说建设项目管理是指“在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动,从而按项目既定的质量要求、     

浅谈钢结构工程实施阶段项目管理

工程项目管理是工程的一个重要组成部分，结合工作经验，从对工程的控制、管理、协调这三方面入手，简要分析了对钢结构工程实施阶段的项目管理。     

工程实施阶段业主方项目管理浅析

随着时代进步,对项目管理的要求越来越严格,业主方在如何做好工程实施阶段项目管理工作方面依旧面临诸多问题亟待解决,而科学有效的项目管理已经成为业主方提高自身综合管理水平的重要途径,基此,文章主要以温州市瓯海区某地块安置房为例研究业主方在工程实施阶段如何加强工程造价、质量、安全和进度等方面的管理以及在施工全过程中实行跟踪审计。     

谈建设单位在工程实施阶段的项目管理

建设单位是工程项目的建设主体,提高建设项目的综合效益是建设单位的目标,文章从建设单位角度浅析工程实施的各个阶段(设计阶段、施工阶段、竣工验收和保修运营阶段)的项目管理,如何运用主动控制、协调、监督的管理模式以提高工程项目建设的综合效益。     

浅谈建设单位在工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段的项目管理是建设项目管理的重要组成部分,本文从建设单位角度介绍了工程实施的各个阶段(设计阶段、施工阶段、竣工验收和保修阶段)的项目管理,并进行详细的分析和总结,以提高工程项目建设的综合效益。     

建设工程项目实施阶段的项目管理

项目管理反应了项目运作和项目管理的客观规律，其目的是通过对项目活动使用有效的管理工具进行全过和全方位的计划、组织、协调、控制，使项目在约定的时间和批准的投资范围内，按照要求的质量标准实现项目最终目标。     

工程建设项目实施阶段业主项目管理

业主是工程建设过程总集成者,也是物质、人力资源及知识等的集成者,同时也是工程建设总组织者。在工程建设项目的开展过程之中,其实施阶段时间跨度为最长且变化也最多,从而对建设工程的管理而言也是最复杂、最难的。业主方在工程建设实施阶段对项目管理具有主导性作用,其对于工程建设的顺利进行以及项目管理预期目标的完成起着重要作用。本文首先对工程建设实施阶段的项目管理过程进行了分析,然后提出了相应的具体实施措施。     

居住区项目实施阶段的项目管理

简要叙述了居住区项目实施阶段优选设计方案需考虑的因素与新规范新标准的落实,强调了合作单位的选择和团体协作的重要性,提出在管理时必须关注的三个环节,提出在投资控制和材料控制两方面的措施.     

项目管理中实施阶段的成本管理

通过分析项目管理中成本管理的几大原则,着重对项目开发如何加强成本管理的具体措施进行了分析和探讨.     

工程建设项目实施阶段业主的项目管理

业主方是项目建设过程的总集成者,即是人力资源、物质资源和知识的集成,也是项目建设过程的总组织者;工程建设项目实施阶段业主的项目管理是投资建设项目管理的核心,它包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调七项任务。     

工程各阶段业主方项目管理的侧重点

业主方在工程项目的建设过程中,对于项目的管理着重于尽可能降低投资,提升经济效益。基于此,本文主要探讨了工程中业主方的项目管理侧重点,以供参考。     

工程实施阶段造价控制

按基本建设程序规定和我国的管理体制,建设项目全过程分为立项阶段、实施阶段和竣工阶段,需分阶段多次计价,分别编制投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算等,整个基本建设程序的各阶段及其管理过程中,也都贯穿着工程经济工作。就目前工程实施阶段三超(结算超预算、预算超概算、概算超投资估算)现象非常严重,谈谈本人的几点建议。     

谈高校在校园建设工程实施阶段的项目管理

结合多年来建设管理的经验,提出高校在校园工程项目实施阶段项目管理的特点及常遇到的困难和问题,并对管理控制的内容、手段、方法进行总结和阐述,以指导工程实践。     

建筑工程实施阶段项目管理的方法措施分析探讨

本文结合笔者多年管理实践,分析阐述了建筑工程项目管理的特点,并着重从健全组织机构、目标管理、技术协调和成本控制等方面深入探讨了建筑工程实施阶段项目管理的具体方法措施,并进行了总结。     

工程项目管理中风险管理的实施应用

本文依据管理学理论,剖析了风险产生的原因、特点,结合工程实践,对项目风险的识别、度量、对策及控制进行了阐述,提出了风险管理的思路和方法,以及规避风险的策略。     

内河航道工程实施阶段协调管理研究

分析内河航道工程实施中常出现的管理问题，将协调管理思想引入内河航道工程建设领域。对组织的协调管理、并行工程的协调管理、施工技术的协调管理进行具体分析并提出应对措施。组织协调管理上项目指挥部加强与政府部门、外脑组织等利益相关组织的协调；并行工程协调层面加强信息平台建设，发挥其在协调管理中的支撑作用；施工技术层面上充分发挥图纸会审与技术交底等环节的作用，并明确相关人员技术责任。通过上述措施，确保了工程施工顺利有序地进行。     

工程总承包项目管理研究

针对我国过去承包工程项目管理理论和实践的问题,分析了工程总承包项目的特殊性,从工程总承包项目的组织使命、目标体系、管理理论和方法体系等几个方面重新构造总承包项目管理的体系。     

全过程工程咨询在后主体阶段项目管理的探讨

从建筑工程、市政公用工程等的特点上看,其主体结构的工程内容相对单一,但在主体结构完成后的后主体阶段,呈现出工程专业内容多、平行专业分包多、界面划分多和甲供材料多等局面.结合某大学的建设项目,详细论述了全过程工程咨询公司在后主体阶段如何以多元化、系统化、精细化和科学化的方式开展项目管理.以期对提高全过程工程咨询公司的综合...     

信息化系统在工程决策阶段项目管理中的应用

随着信息技术的快速发展,信息化系统在工程决策阶段项目管理中得到广泛应用。如何提升企业信息化管理能力成为行业关注的重点。通过分析信息化系统在工程决策阶段项目管理中的具体应用和效果,提出优化措施,旨在提升企业信息化管理水平和质量。