对企业经营者报酬机制的看法

如果把薪酬制度作为驱动公司战略工具的话，薪酬所起的作用实际上就是引导和改变一种和公司战略相吻合的员工行为方式和企业文化。同样，员工行为方式和企业文化也在以一种不可忽视的力量，影响和约束着企业薪酬制度的制定。尤其是对企业经营者薪酬体系的影响。     

虹润文化创建与企业变革

正虹润企业文化创建不少人觉得企业文化"虚",看不见、摸不着,似乎与提高企业凝聚力和员工归属感风马牛不相及。而虹润公司通过多年持续不断的创建,企业文化得到员工的理解和认同,形成共识。实现了企业的最高目标和价值观念从思维方式向行为方式的转变,成为员工自觉的行动,企业发展也迈上一个新台阶。那么,什么是虹润公司的企业文     

雄奇15周年特辑之:公司好,大家好!

企业文化是公司企业经营管理哲学思想的集中体现。雄奇公司注重员工的业余文化活动,利用节假日举行各种各样的业余文化活动,如拔河赛、篮球赛、乒乓球赛、长跑比赛等,同时也与邻近企业进行交流活动;企业内部刊物,设立董事长信箱,员工有什么意见及建议可以与公司领导人面对面交流。每周一的员工晨操,进行爱厂爱国思想教育;先进员工的评比,建立工会组织,员工爱心援助等。使员工以厂为家,共存共荣,永续经营,建立“百年老厂”。2000年公司拥有一个占地2万平方米的现代化工业园,同时建立了近1万平方米的员工生活区,创造一个美好的生活休闲环境,根…     

让员工成为“机器人”——人事危机成企业安全首患

期望和现实总是相去甚远。你能想像吗?在你的公司中，有一半的员工是“当一天和尚撞一天钟”，有1／4的员工对工作感到厌倦，只有1／4的员工对工作有热情。市场经济越成熟，竞争越激烈，压力也越大。这需要员工和企业一起来承受。压力之下的员工，是热情洋溢还是郁郁寡欢，这是企业产生不同绩效的魔方。为此，我们采集了一些案例，或许你可以从制度和文化的角度使企业成为员工安身立命的归宿。     

员工公司

<正> 本题目可分解成四种图式: 员工→公司:员工适应、改造、推动公司成长的行为运动过程,使公司成为员工的公司。 员工←公司:公司影响、开发、激励员工发展的行为运动过程,使员工成为公司的员工。 员工公司:员工与公司的行为互动过程。员工推动公司成长,公司推动员工发展,实现二者共同的目标与愿望。其结果正如东软的企业理念——追求个人与社会的共同发展,这种“定势”可谓人们的历史性期待与追求。 员工公司:员工与公司双向互     

基于Z公司的民营家族式企业文化建设分析

对于企业员工来讲,企业文化属于较高层次的需求,只有企业文化植根于本企业实际、反映员工内心价值需求时,才能使他们产生共鸣,认可企业文化,将个人发展与企业发展紧密联系。因此,形成一种具有激励作用的企业文化对Z公司显得尤为重要,Z公司应树立核心价值观、凝练企业精神、维护企业伦理生态,为企业健康持续发展保驾护航。     

受欢迎的企业文化

文化是一种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难,但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则,以至得以促成一种共同的行为模式。这种共同的行为模式可是一点都“柔软”不得的。不同的企业受社会文化、行业特点、以及领导风格等的影响,彼此之间很难评价优劣,关键是一个公司的企业文化必须有利于其发展,才能赢得广大职员的认同和欢迎。优秀的企业文化能培养出良好的士气,把员工调动起来,形成巨大的凝聚力,企业上下按一致认可的原则去实现共同的价值观念。谈起福特汽车公司,那是一…     

员工手册：新员工的第一本教材

一本好的员工手册就是企业内部的“宪法”。它既是公司人事制度的汇编，又是公司员工培训的教材，反映的是公司形象、公司文化。     

《自动化与仪器仪表》征稿简则

虹润企业文化创建 不少人觉得企业文化“虚”,看不见、摸不着,似乎与提高企业凝聚力和员工归属感风马牛不相及.而虹润公司通过多年持续不断的创建,企业文化得到员工的理解和认同,形成共识.实现了企业的最高目标和价值观念从思维方式向行为方式的转变,成为员工自觉的行动,企业发展也迈上一个新台阶.那么,什么是虹润公司的企业文化呢? 虹润文化可归纳为“一个精神”和“四大理念”.“一个精神”即“虹润不怕远征难”,和长征时期的“红军不怕远征难”精神是一脉相承的,是红军长征精神与现代高新技术企业文化的完美结合,体现了虹润团队团结协作,锐意进取,勇攀高峰的精神风貌.风雨彩虹,就是这个精神的诠释,即任何目标的实现,任何成果的取得,没有辛勤耕耘和艰苦劳动,没有经过风雨的洗礼,没有经过漫长崎岖道路的跋涉,就不会成长,也不可能发展壮大.在这个精神指导下,把“四大理念”落实到实处.     

打造具有核心竞争力的企业文化

企业文化建设工作要注重方法和实效性相结合,使企业文化不断作用和服务于企业管理。在企业文化建设上要坚持以“打造优秀企业文化,塑造员工良好行为方式,全面提升企业核心竞争力”为工作目标,以“贴近员工、贴近     

榨干墨盒

新员工提示 对于很多处在起步阶段的公司来说，内部耗材占了企业支出的相当一部分。企业都希望能够稳步发展，所以除了要拥有一批勤奋睿智的好员工以迅速提升利润之外，还需要把内耗降到最低。事实上，员工每节约一分钱，就等于为公司多赚了一分钱。[编者按]     

改变金融机构的内控与IT风险管理

在信息时代，如果金融机构要想有效地利用互联网，就需要对它进行实质有效的管理，就像管理其他企业资源一样。要解决网络资源管理的诸多问题，除了建立一项有效的网络使用政策来约束员工之外，利用上网行为管理解决方案解决网络应用问题不失为一种选择。上网行为管理为金融机构带来了全新的安全视点，让金融机构的安全战略从外部转向内部，把以前曾经忽略的内部安全问题，重新放到安全战略的议程上来。金融机构可以根据自己的实际情况，采用上网行为管理系统，进行互联网的接入控制、访问管理和员工上网行为管理，使员工能够远离恶意站点，杜绝恶意代码流入企业内网，真正发挥互联网的价值。     

万花筒里窥企业文化

如果说办公室不过是一个小小窗口,那么这背后则呈现着公司的企业文化。企业文化不仅反映了企业的独特性,还指导员工的行为方式,直至影响整体的工作效率,从而凝结成企业最为核心的竞争力。     

建立自己的“黄埔”

如果说，两年前国内一些大型企业建立企业大学，还让人觉得是企业“财大气粗”之后为员工搞的福利，那么，最近一年来一些中小企业和成长型公司也纷纷建立企业大学，使它成为自己的“黄埔军校”，实现企业人才的“自制”和“定制”，已经成为一种企业家共同的认知。     

苹果的渗透力

当米歇尔·格林当上Juniper Network公司的C10后，第一件事就是调杏一下在公司6100名员工中，有多少有人迷恋于苹果的MAC电脑。多少年来，总有人在叫喊着，MAC电恼在办公室同样优秀。在格林的一次调查中，她把600名员工的PC换成不能运行Windows的MAC电脑，结果不但没有影响到工作效率，所增成本也比预想的要低，大约有25％的员工会选择MAC。     

向管理要效益——访晨拓公司副总经理李恒丹女士

晨拓公司作为联想最大的产品分销商之一,自1993年成立以来,业绩飞升,公司规模不断扩大,发展之迅速让竞争对手也不得不叹服。究其原因,这固然与晨拓重视服务和拓展系统集成的作法分不开,但是企业文化建设所起的作用也是不能低估的。走进晨拓公司,你会发现这里办公环境井然有序,员工面貌团结融洽,处处都洋溢着奋发向上的气息。晨拓公司副总经理李恒丹女士向记者介绍了晨拓的具体作法。 李女士认为企业要成功就必须要创造一种能够使全体员工都衷心认同     

智能搜索：学习型组织的推动力

知识管理是开发、运用和升华企业知识资源的一把利器。企业如果要想在知识经济时代里继续保持竞争优势，从而实现自己的战略目标，就应该尽快建立一种能激发员工潜能的企业文化，让他们更富有创造力和灵感，并为他们提供优秀的知识共享平台，让组织的创新能力和员工的个人创造能力相互促进，共同提高。这也是构建学习型组织的基础。     

没有羁绊 轻松打印 HP Deskjet 2548惠省无线打印 体机

曲女士毕业之后就任职于一家世界500强企业．在这家公司她已经工作了将近8年。回忆起刚到公司的时候，她加班加点的埋头苦干，如今，公司人性化管理，员工可以享受周五在家办公的待遇，不用一大阜去挤地铁，也不用在可怕的周五下班高峰肘段和拥挤的人流凑热闹。这样的周五，相信对于好多朝九晚亓的上班族来说，绝对是一件令人羡慕的事情。而且曲女士为了这样的周五还准备了办公设备呢。     

销售薪酬突围之道

在销售型企业的业务管理中，一个难点就是使员工在制度约束与利益引导之间．找到一个合理的平衡点，实现双赢。提到利益引导，许多企业都将“提成”视作一剂灵丹妙药，但提成也是一把双刃剑．用不好就可能会伤及企业和员工，以下这个渐进改革的薪酬设计案例或许可以给你一些启发。     

搞定数码 同步 用玩具就可以

勤奋是一种美德，也是公司希望每一位新员工都具备的品质，但是如果把勤奋耗费在无休止的重复劳动上，对于公司或者对于新员工本身都是没有意义的。要学会去找一种方法解决重复劳动的烦琐，把精力集中在更重要的事情上。[编者按]