e路先锋──上海华联制药有限公司信息化建设扫描

从物流管理开始 加强物料管理,减少成本是实施的第一个目标。我们所指的物料管理不仅仅是指“库存管理”,它包括对工作流程的管理以及采购单工作流程的管理。为了实现这一管理目标,生产系统主要抓了两方面的工作,一是健全物料管理制度;二是调整生产系统的工作重点,实现以生产计划为核心的运作机制。首先,规范物料管理,优化生产过程。严格库存管理推行物料采购计划,仓库按采购单收货。其次,转变生产系统运作机制。以前生产系统管理是以统计管理为中心的事后处理模式,现在要求以生产计划管理为核心,以计划驱动生产和材料采购。最…     

基于网络采购的煤业集团库存控制系统核心算法

在对目前我国煤业集团采购管理和库存控制现状弊端进行分析的基础上,提出了在我国煤业集团构建网络采购平台,通过集团公司网络采购和构建库存控制系统来实现二级单位生产物料库存控制的构想;对煤业集团基于网络采购的库存控制模式结构进行设计;提出了二级单位生产物料库存控制的核心算法并对算法原理进行设计,通过实例对库存控制算法进行验证。     

物料信息管理

伴随着中小企业的飞速的发展,企业生产所需要的物料也与日俱增。随之而来,物料信息的管理变的尤为重要。传统的管理模式,也受到的聚大的冲击。加上市场竞争的加剧,特别是以制造业为主的企业,物料成本在整个产品中占据的成本比重特别大。加强物料管理,适时、适量、适质、适价地完成物料管理任务,保障生产经营所需的物料的供给,降低物料采购成本、库存占有成本及提高物料高效利用,成为每个企业追求的目标。以此为基础,逐步形成了以后台数据库为中心,前台数据操作,来管理物料的采购、物料库存及物料使用情况的管理系统模式。从物料的基础信息着手,分成不同类别、不同的采购方式、不同的货期等信息,分成相应的采购模式。对入库的物料按物料的价值、使用情况、安全库存、物料质量等相关信息,反过来评定供应商,对供应商的物料报价、交货期、物料质量、合同履约率等进行综合管理,帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,保证物料库存合理占用。并为企业提供最大的收益的同时做到最小的安全库存。下面从物料信息设置与相应物料的管理两方面入手来阐述如何对物料的管理。     

制造资源计划系统的储运管理研究与开发

制造资源计划系统（Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ ＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ简称 ＭＲＰｌｌ）用来对一个制造业企业的所有资源编制计划．并进行监控与管理。这些资源包括生产资源（物料、人员、设备）、市场资源（销售市场、供应市场）、财政资源（资金来源及支出）和工程设计资源（工程数据、产品结构的物料清单ＢＯＭ）等。 ＭＲＰＩＩ可在周密的计划下,有效地利用各种制造资源、控制资金占用、缩短生产周期和降低成本。它最显著的效果是减少库存量和减少物料短缺现象,美国生产与库存管理协会的统计表明,企业在使用ＭＲＰＩＩ…     

MRRⅡ中的安全库存和需求决策

MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning）──制造业资源计划系统,是一个庞大的管理系统。MRPⅡ以物料控制为基础,以资源计划,生产计划,物料需求计划为导向,对企业的计划、采购、销售、仓储、生产、成本和财务等进行全方位的管理和监控。采用MRPⅡ将为企业带来巨大的管理和经济效益,包括降低库存数量、提高计划速度和合理性、缩短采购提前期、降低生产成本、提高劳动生产率、加快资金周转等。MRPⅡ在今天已经成为制造业所共同瞩目的一项技术,是企业再攀高峰的双翼。MRPⅡ的核心模块是物料需求计划模块MRP（MaterialResourc…     

成本降了——平果铝业公司信息化建设效果探寻

平果铝业公司今年上半年效益大幅增加,共实现利润3.48亿元,已提前完成了全年的利润计划。但公司总经理殷恩生在8月份的一次总结会上表示:在上半年取得的好成绩中,盈利中有2亿元是市场发生变化而带来的,有6000多万是国家政策给的,只有6365万元是真正属于狠抓管理、节约成本而创造出来的生产利润。要说6365万元的利润占的比例还不算多,也许和平果铝厂的 CIMS 系统还没有完全建成有关。如果按计划到2002年CIMS 系统全部建成的化,通过加强公司库存物资的管理、减少资金占用、寻求合理的库存结构、加速流动资金周转和进一步降低物料采购成本、避免多头采购以及进一步强化企业内部管理、继续做好资金的计划、使用和控制工作,那么节省的成本会更多。     

ERP-SAP中采购仓储模块的运用

SAP中的MM(Material Management,物料管理)模块是ECC6.0的五大基本模块(MM、PP、SD、FI、CO)之一,也是ECC6.0主要核心的组件之一。它负责接收PP(生产)模块的物料需求计划,库存变化时又与FI(财务会计)、CO(管理会计)模块、SD(销售/分销)模块紧密联系。起到承上启下的作用。关于采购仓储模块很多企业都设置了考核指标,如何利用系统的数据正确指导业务的进行,是我们非常关注的。本文将从采购成本的节约、采购周期的确认、安全库存积压、供应商     

基于ASP.NET MVC的物料管理系统设计与开发

企业信息化是企业发展的必由之路。本文提出了基于ASP.NET MVC的"物料管理系统"的设计思路,介绍了系统的主要模块功能、结构及主要模块的实现过程。通过该系统的运用,企业能在一定程度上解决成本控制和库存管理等问题,最终实现企业管理信息化。     

充分发挥BOM的杠杆作用

摘要： 通过将存储在传统物料清单ＢＯＭ中的大量信 息转换到总工程信息数据库,企业就能为成功实施ＥＲＰ打下良好的基础。 对于每一家制造型企业来说,不管其生产什么,能够进行有效的计划和调度并创建一个高水准的控制体系,这仍旧是一个挑战。即使运用了最先进的ＥＲＰ系统,很多企业仍需解决以下的问题： 遗漏了客户订单的交货 无法在恰当的时候,采购到正确的物料 库存过剩或呆滞 较低的生产力 较高的成本 数据库中较低的准确率和低效的操作习惯所引起的强烈挫折感和士气低落与此相反,有些公司却并没有遇到这些问题。他们的库存周转…     

供应链如何高效——戴尔公司谈管理之道

针对供应链的三大要素:“供应商”、“库存(供应物料)”与“供应流程”,戴尔在每个细节上都做到了千锤百炼,从而确保了供应链管理水平的稳定。供应商管理:严格遴选,控制风险戴尔对供应商坚持“求精”的原则,通过细致的考核,建立了供应商遴选与认证制度。考核的标准主要是看供应商能否源源不断地提供没有瑕疵的产品。考核的对象不仅包括产品,而且涵盖了产品生产的过程,也就是说,要求供应商具有符合标准的质量控制体系。要想成为戴尔的供应商,企业必须证明其在成本、技术、服务和持续供应能力等四个方面具有综合的优势,特别是供应能力必须长期稳定一由于戴尔库存控制极严,     

现代电力建设企业物资管理系统分析

电力基础设施建设企业的物资管理信息系统实现了物资需求计划、采购、消耗、库存、成本控制等信息的规范管理。目前,需要以现代化手段实现管理水平的提升,从高层管理者层面实现对多个工程项目的整个生命周期的物资信息化管理,实施职能型集中采购管理。文章对经一体化思路改造后的物资管理系统的总体设计、网络结构和软件功能进行了分析。     

军工物资信息系统中库存的虚拟化及算法

军工物资系统原采用项目锁定物料的库存管理方式,存在众多问题,如物料超期严重,企业成本上升,无法满足项目周期短、平、快的高要求。为了解决以上问题,在信息化基础上,提出了库存虚拟化的概念。库存虚拟化是指项目的需求与物料属性的信息流关联,不锁定库存实物及采购中的在途物料,只有实际出库时,才按照先入先出的原则对实物库存进行发料。库存虚拟化的算法主要涉及可利库数量自动配套和出库的计算。基于JAVA编程的算法,在某单位物资系统得以实现,大大降低了库存成本,实现了先入先出以及多仓库的资源共享。     

ERP中的决策支持

ＭＲＰⅢ以物料控制为基础,以资源计划、生产计划、物资需求计划为导向,包括销售、计划、采购、库存、生产、成本和财务管理等,为企业提供一个全方位的管理模式。在生产过程中,复杂的数据处理要靠计算机,生产的流水线可以靠计算机控制,但企业的生产作业计划、在制品定额和原材料采购等环节的控制决策却需要人来完成,人可以根据数据作判断。而许多ＭＲＰⅡ方案实施失败的最大一个原因是没有将人和机器有机地结合起来。 如何认识将人和机器有机地给合起来？我们可以从两个方面来理解,一个方面是合理地利用人力资源,这也是人力资源管…     

多层分布式结构技术在企业物资管理信息系统中的应用

１．引言 企业物资管理是企业ＥＲＰ系统的重要一环,特别是大中型企业物资系统。它将计划、采购、销售,以及物资调度、库存管理有机地结合起来,对于降低采购和销售成本、减少库存积压、加速库存资金的周转和控制库存物资的流程管理,以及及时采购和补充物资以保证生产的顺利进行都将起着显著的效果和积极的作用。由于大型企业物资系统所涉及的部门机构多、连锁经营点和仓库地点分散,网络平台系统结构复杂,采用何种系统功能结构来构造物资信息管理系统,成为系统成功运行的基础。目前,基Ｉｎｔｅｒｎｅｔ／Ｉｎｔｒａｎｅｔ的三（多）…     

配料生产控制及仓储管理系统设计

针对某粘胶生产企业在生产过程中存在的原材料管理和配料控制问题,在综合条码、组态王、PLC与触摸屏技术特点的基础上,设计了基于条码技术的配料生产控制及仓储管理系统。通过入库管理、出库管理、报表生成管理等功能模块,实现了仓库综合管理;采用条码技术自动选择最优先使用的物料,实现了加料作业管理的信息存储,使每种物料从采购原料到使用消耗的全过程可追溯。该系统不仅实现了加料过程的自动控制,而且能同步更新原料的使用情况。这对企业提高仓储管理的质量和效率,降低企业库存成本,实现配料的精确控制,提升企业市场竞争力,都具有较深远的意义。试验表明,该系统操作灵活,工作可靠,能达到工艺要求,具有较好的应用前景。     

企业实施ERP容易犯的几个错误

ERP在我国企业中已经实施20年了。客观地说,到目前为止,ERP实施成功率并不是很高。当然,不成功的企业各有各的原因,但其中也有一些共性,笔者希望通过列举这些错误,让企业有所借鉴,避免他们在今后的实施道路上走同样的弯路。一、错误的认识：ERP是企业管理的灵丹妙药企业资源计划（ERP）是企业管理的重要工具,它在企业的管理中起到计划与控制的作用。国内外的ERP软件供应商提供的软件一般包括：采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理、物料需求计划、车间排产、项目管理、财务管理等管理模块。如果企业急迫要…     

数据挖掘在供应管理中的应用

文章对供应管理现状进行了分析,并针对目前物资管理部门普遍存在的库存储备量过大、占用资金过多、资金利用和周转率不高、物资的进出仓工作量大而且容易出错、经济效益低等诸多问题,指出了在管理工作中引入数据挖掘技术进行科学管理的重要性。通过计算机系统的管理,使物资供应管理达到了保证物质供应、降低采购成本、优化库存结构、减少库存资金、加速资金周转、提高经济效益的目的。     

股份公司成本管理中的预算及其控制

本文就股份公司成本管理中的预算编制问题进行探讨，主要内容包括：股份公司的成本管理程序、预算编制、预算调整和追加（减）及预算控制等。进而指出：成本管理中的预算是全员预算、全方位的预算，而预算编制则是成本管理的关键环节，其实质就是事前谋算。无论是销售预算的编制、商品采购与期末库存预算的编制、费用预算及现金预算的编制，还是预计损益表、利润表、资产负债表的编制，每一个环节，每一个层面都要实行预算控制，通过建立责任中心、建立台帐和签订责任合同书，实行对预算的跟踪分析并形成预算差异分析报告。     

数据挖掘在供应管理中的应用

文章对供应管理现状进行了分析,并针对目前物资管理部门普遍存在的库存储备量过大、占用资金过多、资金利用和周转率不高、物资的进出仓工作量大而且容易出错、经济效益低等诸多问题,指出了在管理工作中引入数据挖掘技术进行科学管理的重要性.通过计算机系统的管理,使物资供应管理达到了保证物质供应、降低采购成本、优化库存结构、减少库存资金、加速资金周转、提高经济效益的目的.     

Maximo的电力企业物资管理系统建设

发电企业通过信息化建设,规范采购流程,既能有效保证采购物资的产品质量,又能很好控制物资的采购成本,通过不断优化库存定额,减少库存积压,在暂无"开源"的情况下,降低损耗,直接能取得"节流"的效果,降低生产成本。因此有针对性引入Maximo物资管理系统,加强物资采购、库存的全过程管理,推动了发电企业的物资管理迈上了新的台阶。本文对Maximo系统物资管理模块做了相应阐述,进而结合发电企业物资管理实况研究了Maximo管理系统的建设。