技能竞赛“五结合” 促技能人才快速成长

结合企业操作技能人员涉及工种多、人员分布散,操作人才队伍素质参差不齐,高技能人才短缺等特点,广泛开展技能竞赛活动,提高了企业的竞争力。     

面向市场“订单式”培养复合人才

石油企业重组分立以来,我们吉林石油集团有限责任公司根据企业扭亏脱困和实现可持续发展需要,结合拓展内外两个市场、不断提高经济效益的需求,始终坚持把搞好操作技能人才培养和建设一支数量充足、技术精湛的操作技能人才队伍摆在重中之重的位置。突出加强人力资源开发,积极探索适合本企业发展建设的有效培训途径,完善操作技能人才培养规划,强化激励约束机制建设,不断加快操作技能人才培养,在操作技能人才复合型培养方面做了有益尝试。“十五”期间,公司累计开办各类培训班1893期,培训操作技能人员150712人次。技师、高级技师由原来的389人…     

高技能人才队伍建设谋略

加强高技能人才队伍建设,是当前及今后很长一段时间内,炼化企业人才培养工作的重点。该文从决定员工工作行为的知识、技能、态度三方面出发,具体阐述了大港石化公司技能人才队伍的现状、目标要求及培养方案,创新人才培养观念,拓宽人才培养渠道,为炼化企业全面推进技能人才队伍建设,逐步解决操作技能人才不足和结构不合理问题提供了一定的参考。     

企业健康快速发展的三个支点

在加强人力资源建设,实施人才培养工程中．加强企业经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设．是企业实现健康快速发展的三个支点。     

搭建竞技平台 提升技能素质 加强技能人才队伍建设

技能人才队伍是企业人才队伍的重要组成部分,是企业技术创新和科技成果转化的推动者和实践者,直接影响着企业的竞争实力。通过技能竞赛,调动技能人才的积极性和主动性,为技能人才队伍建设发挥重要作用。     

创建“五型”班组 培育技能人才

操作技能人才队伍建设和人员培训,在企业创建"五型"班组的实践中,发挥着重要作用。操作技能人员队伍是企业员工队伍的主体,是保证安全生产、提高工程质量、提升服务水平,做好发展、转变、和谐的最根本的依靠力量。今后5年是中国石油集团公司建设综合性国际能源公司的关键时期,集团公司迫切需要一大批     

对国有企业技能人才创新能力培养的几点思考

技能人才是推动企业技术创新和实现科技成果转化的重要力量。近年来,由于国有企业用人时片面强调学历、资历,在某种程度上忽略了技能人才队伍建设,导致国有企业高素质技能人才极其短缺、创新能力不足。本文围绕如何开展技能人才创新能力培养提出了一些建设性的想法。     

大力实施人才强企战略 加快中国石油高技能人才队伍建设（在劳动和社会保障部中国职工教育和职业培训协会第四届理事会暨年会上的专题发言）

中国石油天然气集团公司是上下游、内外贸、产销一体化的国有特大型骨干企业。几年来，在推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设进程中，我们始终把人才资源开发摆在与油气资源开发同等重要位置上来对待，坚持以科学的发展观和人才观为指导，遵循“奉献能源、创造和谐”的新理念，大力实施人才强企战略，坚持经营管理、专业技术和操作技能三支人才队伍一起抓，特别是在高技能人才队伍建设方面，     

构建“三课一体”培养模式 提升技能后备人才的职业素质

中国石化江苏油田技师学院围绕企业对技能人才职业素质的要求,探索实践了"三课一体"的职业素质培养模式,树立"以人为本"、"全面发展"的教育理念,通过抓实课堂教学、抓牢课外活动,以及抓好校外实践等,不断提高技能后备人才队伍的职业素质,为企业发展输送优秀的技能人才。     

操作技能员工“师带徒”工作现状与问题思考

"师带徒"是中国石油的优良传统。"师带徒"工作在培养青年专业技术人才、建设高技能人才队伍过程中具有显著作用。本文对操作技能员工的"师带徒"开展情况进行了调研分析,对石油企业操作技能员工"师带徒"工作中存在的问题进行了深入思考并提出了解决建议。     

石油销售企业技能人才队伍建设的思考

从石油销售企业技能人才的成长通道、培训、技能鉴定、激励措施4个方面,探讨加强销售企业技能人才队伍建设的思路和举措。     

切实加强基层员工培训 全面提升整体队伍素质

新疆油田公司在实施员工培训的过程中,抓住"两个重点",做到"六个结合",保证了全员培训工作顺利实施,促进了人才队伍建设。     

实施人才强院战略 推动学科梯队建设

西安石油大学石油工程学院一直以来坚持培养与引进并举的工作思路,在注重培养现有人才的同时,高度重视人才引进工作。通过认真分析学院人才队伍建设的基础现状,提出了人才建设工作的重点,介绍了学院在选人、进人、用人、留人方面的具体做法。这些措施的实施,为学院人才队伍建设提供了新的机遇,学院人才培养和引进工作取得了显著成效,推动了学院学科梯队建设的进程,为学院教学科研发展提供了持续动力。今后,将进一步提高学院的师资队伍建设水平,为推动学院快速发展提供坚实的人才保障。     

人才建设 支撑胜利

<正>如果说现代社会的竞争,归根到底是人才竞争的话,那么胜利油田之所以能创出连续15年稳产的奇迹,归根结底靠的是人才的支撑。15年来,尤其是近年来,胜利油田面对生产建设中的重重困难,大力实施"人才强企"战略,把挖掘人才与开采石油放到了同等重要的位置,创新思路、创新观念,大力加强人才队伍建设,形成了吸引人才、培养人才、人尽其才的良好局面。     

让人才在熔炉中淬火成金——中国石油长城钻探录井公司人才队伍建设纪实

<正>"给想干事业的人以希望,给能干事业的人以平台,给干成事业的人以激励"。自专业化重组整合以来,中国石油长城钻探录井公司将"人才强企"作为一项战略举措,努力构建人才选拔、培养、考核、激励的新机制,加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才、国际化人才、复合型人才队伍建设,为打造"国内第一、国际一流"的录井企业提供了强有力的人才保障。甘做经营管理人才的炼丹炉,努力建设有领导力的精英团队经营管理团队决定企业发展方向。根据公司持续发展与市场开发的需     

我国发布首个高技能人才队伍建设中长期规划

<正>日前,中央组织部、人力资源社会保障部发布《高技能人才队伍建设中长期规划(2010—2020年)》。这是新中国建国以来第一个高技能人才队伍发展规划。《规划》明确了我国高技能人才队伍建设的主要任务,一是健全企业行业为主体、职业院校为基础的高技能人才培养培训体系。二是完善公平公正、运行规范、管理科学的高技能人才评价体系。三是构建有     

有技能的工人更有力量——中国石油华北油田采油四厂以工匠精神培养精英技术队伍

在今年全国两会上,工匠精神第一次出现在政府工作报告中,而随着五一国际劳动节对劳模精神的宣传,"工匠精神"一词更是红遍大江南北。工匠精神,对技能人才的素质和水平提出了更高要求。对于石油石化行业,在低油价下,更需要凝聚精神力量,更需要加快企业操作技能人才队伍建设,激发一线员工的活力、凝聚力和战斗力。实践证明,培育石油名匠队伍,能够更好地发挥高技能人才的引领带动作用,推动企业操作技能人才队伍素质的整体提升,从而把突出质量效益、实现稳健发展的要求落实到一线,转化为具体生产力。     

职业技能竞赛造就高素质操作技能人才

中油大港石化公司为提高操作员工队伍的技术素质,开展了每两年一届的职业技能竞赛活动,为技能人才的成长搭建了舞台,在技能竞赛中培养了高素质操作技能人才。     

构筑人才培训高地夯实科学发展根基——长庆油田第三采油厂实训基地凸显立体功能

人才队伍建设是一项长期持久的工程,长庆油田第三采油厂（简称采油三厂）把人才强企战略作为可持续发展的生命线。人才队伍建设如同静水深流,采油三厂深谙这个道理,在“十二五”发展规划中重点规划了人力资源开发培训培养体系,通过完善“发现、培养、使用、优待”的人才培训培养机制、组合优势,推进管理、技术和操作三支队伍建设,在不同的业务领域和层面形成领军人才群体,将人才资源切实转化为企业发展优势、竞争优势、管理优势,为长庆油田早日建成西部大庆,为采油三厂早日建成文化大厂,管理大厂产量大厂效益大厂提供强有力的人才资源底蕴。     

浅析油田三级企业青年技能人才需求式培训架构

人才是实现企业发展的第一资源。而技能人才队伍建设是实现企业持续发展、高效发展的重要基石。本文以辽河曙光油田采油作业五区技能人才培养经验为例,分析了油田三级企业青年技能人才开展需求式培训的途径。