浅谈石油企业物资采购管理模式的创新

结合石油企业生产经营活动的特点,探讨了企业在物资采购管理上可操作的科学模式;从理念、管理模式信息化等创新点来升级管理模式;提升采购管理质量效率的方案进行了研究,为石油企业做好采购管理提供支持.     

重啤集团在市场经济大潮中的改革与创新

通过运用管理、技术、经营创新的理论,对重啤集团的管理、技术、经营创新模式进行了分析和论述.以实例方式阐述了管理、技术、经营创新模式在企业发展过程中所起的巨大作用,并提出了企业创新工作的原则、目标、风险防范措施.     

略论我国企业管理创新

基于管理创新在企业发展中的地位 ,分析了管理创新应具备的条件和管理创新模式 ,为我国企业进行管理创新 ,增强国际竞争力提供了借鉴     

中国古代管理思想与企业管理创新

<正> 自从世界上诞生了第一家用机器体系生产的现代工厂以来,管理科学经历了由经验管理发展到科学管理,又由科学管理发展到现代管理的历程。几百年来的历史表明:管理科学和其他科学一样,是处于不断进步、不断发展之中的,企业管理还没有一成不变的理论和模式,而需要随着时间和情况的变化而不断加以创新。在当前我国进行社会主义现代化建设的过程中,在学习国外企业管理的先进经验基础上进行我国企业管理的创新,是实现我国企业管理现代化     

SPA模式的特点及本土化经营面临的困境

SPA模式为中国服装企业带来先进的管理理念和创新的经营模式,但是在SPA模式本土化的过程中,中国式SPA模式面临传统模式的挑战与水土不服的困境。论文从产品开发模式、产品生产形式、销售终端扩张模式以及加盟店经营模式等角度阐述SPA模式本土化经营面临的困境。     

我国企业管理创新发展的背景、问题及对策研究

在我国劳动力成本的普遍上涨和大量行业进入产能过剩与过度竞争的背景下,对企业管理模式进行调整和创新,正在日益受到企业界和学术界的重视。本文通过对我国企业管理创新模式发展背景的分析,总结我国目前企业管理领域存在的诸多缺陷和问题,从企业运作流程的重新塑造、企业制度的改革调整、管理结构的调整创新等方面探讨了我国企业管理创新发展的方法和对策。     

航天企业多项目管理组织创新模式研究

正近年来,航天项目管理工作面临市场化、国际化和信息化环境下多项目研制与生产并举的新形势,原有的职能式或项目式组织结构管理模式已不能适应新形势、新任务的要求。为了解决多项目研制过程中出现的一系列问题,在充分分析航天项目科研生产管理特点的基础上开展组织创新模式研究,已成为航天企业需研究的重要课题。航天企业多项目管理组织模式创新实际上是构建一个适应新形势需要的多项目组织模式,统筹协调多项目间的资源、进度、质量、经费等管理要素,加快推动航天企业的市场化、国际化转型,确保国家"十三五"规划下航天项目研制任务的顺     

塔里木油田全面创新管理初探

全面创新管理是通过有效的创新管理机制、方法和工具,将技术、组织、市场、文化等要素进行有机组合与全面协同创新,从而提高企业核心竞争力的一种全新的创新模式。分析了塔里木油田公司实施创新管理的现状和油田实施全面创新管理的必要性,从战略创新、制度创新、市场创新等六个方面提出创新管理的对策建议。     

生产系统构造模式评价

随着企业间由过去的产品竞争向能力竞争的转变,生产系统作为企业竞争之本,出现了诸多的构造模式,在阐明生产系统构造模式评价目的和评价内容的基础上,给出了生产系统功能目标评价、技术经济评价及多种模式选择性评价的方法,以为企业生产系统的构建、更新、改造及其创新与升级提供决策支持。     

浅谈建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理．以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,简述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

生产计划优化的计算机辅助决策

在建立了面向低层的MIS之后,如何实现面向中、高层的管理系统是一个急待解决的问题。本文提出了一种面向中、高层管理的系统模式,这种模式是由两种不同模型构成。一种是处理定量问题的数学模型,另一种处理定性问题的辅助决策模型。一个按此模式建立的实现中层管理的生产计划的     

以合同定生产的小型企业最低生产成本的研究

小型企业具有资金少、产品品种少、生产规模小的特点,生产方式多以手工生产或单机生产为主,企业多是根据合同来组织安排生产。目前生产计划通常是生产厂长靠经验来制定,具有盲目性。采用管理科学的方法,针对以合同定生产的小型企业生产特点,建立生产成本最低的生产计划模型,解决企业的生产计划问题,使企业的生产计划更科学。并进行实证分析。     

生产过程系统设计方法的研究

从复杂系统的分析入手,研究了生产过程的分级问题.总结了分级原则,在此基础上给出了一个分级的生产系统.重点研究了各级决策变量的确定、适用的模型和各级之间的信息传递,充分考虑了决策者的指导作用.这种分级的生产系统不但层次清晰、任务明确,而且信息流向清楚,便于生产管理系统设计和分析时应用.     

回归分析法在盐田生产管理中的应用

根据察尔汗盐湖盐田卤水的等温蒸发试验数据,探讨了用回归分析方法建立各种盐田生产管理模型的方法,并对管理模型的应用作了阐述.     

灰色方法在原油单位生产成本预测中的应用

在市场条件下,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须切实加强企业管理,提高生产经营活动的经济效益。成本管理是企业管理工作中的一项重要内容,而低成本策略则是企业在竞争中取得竞争优势的重要策略之一。从加强成本管理的角度出发,分析了原油单位生产成本特点,建立了原油单位生产成本的阶跃灰色模型。通过实例计算分析表明,结合的模型比其它模型预测结果更准确,更能满足实际工作的需要。最后指出,成本变化的规律不同,预测模型也不同,在实际工作中,应根据实际情况选择适合的预测模型。     

线性规划在石油行业中的应用

运用线性规划思想,建立计算模型,对石油企业生产工艺优化及经营管理中的有限资源进行合理配置.     

浅谈管杆修复过程中的安全管理

管杆修复涉及整个油田油水井注采所需油管、抽油杆的修复管理以及涂料油管加工等。管杆修复存在部分设备逐年老化的问题,生产施工环节涉及的高空、高压、高温、旋转、有毒有害等多方面不安全因素,原来的安全管理方法和模式已经不适应现实的需要,生产管理与安全管理需要有机融合,生产组织必须更加精细,班组基础工作还需夯实,QHSE体系管理要待进一步强化和落实,风险管理还需进一步加强,生产现场"三违"行为必须严惩,培训教育应提高针对性,加强管杆修复过程中的安全管理势在必行。     

用DEA方法评价火力发电厂及其机组效率

采用DEA方法中的C2R模型和C2GS2模型对火力发电厂及其机组进行生产效率的相对有效性分析,分别从3个层面进行分析并建立模型,即:电力系统内不同发电企业生产经营效益的相对有效性分析;电力系统内不同发电机组生产效益的相对有效性分析;电厂内部不同发电机组生产效益的相对有效性分析。     

生产管理中产品结构数据存贮模型研究

对中小型机械制造企业中多级树型层次结构产品的数据在微型计算机中存贮问题进行详细讨论，在分析产品树结构的存贮方法的基础上，结合产品结构树的层次结构特点，提出了产品结构数据的分层存贮法和层次矩阵存贮法，解决了品种多变条件下企业上万种产品结构数据的合理存贮问题，为辅助生产管理提供决策服务。     

煤炭企业产品结构优化模型及其应用

建立了以利润最大化为目标的煤炭企业产品结构优化模型,主要包括：最佳洗选工艺方案决策的增量与总量分析模型,经营风险分析模型和在既定技术条件下多工艺组合方案的产品结构优化决策的线笥规划模型,这些模型已被应用于煤炭企业后,并给企业带来了显著的经济效益,这一结果表明这些模型是科学、有效的,它们对洗煤厂工艺方案的设计和市场经济条件下煤炭企业制定生产计划具有重要价值。