构建核心竞争力是我国企业的战略任务

核心竞争力是使企业保持长期竞争优势的能力 ,核心竞争力理论是企业战略管理理论的最新发展。我国企业经过长期经营发展 ,少数成长型企业形成了核心竞争力 ,但绝大部分企业还缺乏核心竞争力。构建核心竞争力已成为我国企业长期的战略任务 ,应该把资源集中在关键领域 ,建立核心竞争力 ;通过资源的整合和创新 ,形成核心竞争力 ;发展核心主业 ,培养核心竞争力     

我国零售企业如何构建核心竞争力

面对国外零售企业的“大兵压境” ,我国零售企业构建核心竞争力已成为当务之急。本文阐述了核心竞争力的概念和特征 ,分析了我国零售企业的现状 ,并提出了我国零售企业构建核心竞争力的基本思路及其所需的外部环境。     

企业核心竞争力的构建与培育研究

企业发展目标要紧紧锁定在提高企业核心竞争力这一根本性问题上,即要求每个企业都要深入研究本企业应培育的核心竞争力是什么,是哪一种别人难以模仿的技术、产品或服务。并围绕提高核心竞争力对企业进行坚决的重组和调整。论述核心竞争力的培育方法、实现途径和内在机制,旨在使人们对核心竞争力有个正确、全面、透彻的认识,为企业分析、研究、培育、管理和提升核心竞争力提供较为系统和尽可能清晰的思路。     

以技术创新构建石化企业核心竞争力的思考

企业是由一系列生产要素有机组合而成的 ,当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时 ,企业就拥有了一定的竞争优势。竞争优势中那些最基本、最关键的要素就构成企业核心竞争力     

构建我国零售业的核心竞争力

在市场经济全球化的今天,企业之间的竞争日趋激烈。为确保企业可持续性生存和发展,就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源的能力,也就是必须要有很强的核心竞争力。为此,作者力图从企业核心竞争力的含义出发,分析我国零售企业存在的问题,对零售企业的核心竞争力的构建途径做出研究,希望能为中国零售企业核心竞争力的建设提供一些启迪和帮助。     

论企业核心竞争力的构建

在当今市场经济条件下,竞争是企业生存和发展的前提和动力,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展,必须构建自己的竞争优势。通过科学的方式打造企业自身消化吸收和组织再造的能力,最终确立企业的核心竞争力,以应对全球经济一体化发展的需要。     

试论我国企业核心竞争力的培育

竞争是市场经济的灵魂。在买方市场的今天 ,企业间的竞争将日趋激烈。企业应克服急功近利的思想 ,走出以往的竞争误区 ,顺应世界潮流 ,在人才、服务、技术创新方面加强企业核心竞争力的培育     

核心竞争力:一般地方高校构建战略联盟的重要目标

培育核心竞争力是高等教育大众化和高等教育国际化背景下一般地方高校构建战略联盟的必然选择,提升核心竞争力也是一般地方高校构建战略联盟的重要目标。依托战略联盟培育办学特色、学科特色、科研特色、人才培养模式特色和提高综合实力,是一般地方高校培育核心竞争力的根本和实施路径。     

多角化经营战略与我国企业核心竞争力

随着经济体制的不断深入和经济全球化的发展,中国企业面临着更多的机遇和挑战,提高企业竞争力,是摆在中国企业面前的一个重大和现实的问题。本文针对国内一些企业试图以多角化战略提高核心竞争力的现象,着力通过成功与失败的企业实例,阐述了多角化经营战略对提高企业核心竞争力的影响,分析了实施多角化战略所应具备的内部和外部条件和实施多角化战略对企业可能产生的危害,强调企业提高核心竞争力必须走自己独特的发展道路,审填地采用多角化战略,以保证企业的稳定快速发展。     

我国商业银行核心竞争力的构建

银行核心竞争力是商业银行竞争的关键 ,然而我国商业银行核心竞争力不强 ,主要原因是创新能力弱、用人机制僵化、不注重企业文化建设、营销观念落后等。为此 ,要提高我国商业银行核心竞争力 ,必须加强金融创新、进行人事分配系统改革、加强资产质量管理、造就良好的企业文化、增强市场营销能力。     

基于信息战略的提升企业核心竞争力的思考

信息战略的目标是增强企业的核心竞争力,其真谛在于形成快速满足消费需求的能力。企业要有通过信息战略提升竞争能力的内在需求;应把信息战略形成一种文化,要拥有相应的技术人才和管理人才的储备,谋划好企业的信息战略和策略,并在实际运用中不断调整和创新,才能在竞争中立于不败之地。     

论高校后勤企业核心竞争力的构建

高校后勤社会化改革已取得了较大的成就。高校后勤企业要建立现代企业制度 ,增强参与市场竞争的能力 ,必须根据高校后勤企业的特点 ,构建其核心竞争力 ,为促进高校跨越式发展提供保障。     

论战略联盟合作伙伴的核心竞争力及其构建

随着科学技术的迅猛发展 ,企业昔日的核心竞争力也辉煌不再。单凭企业的单打独斗已很难在市场上站稳脚跟。而战略联盟则是通过合作伙伴之间的资源共享、优势互补、共担风险、共享利润而形成独特的核心竞争力。文章分析了战略联盟合作伙伴核心竞争力独特之处 ,讨论了战略联盟合作伙伴企业核心竞争力的构建     

构建企业核心竞争力

本文对企业核心竞争力的内涵、构成、特征等方面进行系统的阐述 ,并对如何构建企业核心竞争力提出创新性的观点和建议     

识别、构建和保持企业核心竞争力

核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。面对国际市场激烈的竞争 ,企业必须有自己的核心竞争力 ,从而形成特有的竞争优势。文章对企业核心竞争力的内涵与特征从理论上进行了深入分析。文章指出 ,应高度重视识别、构建和保持企业核心竞争力 ,它对于提高我国微观经济竞争力是十分重要的。     

论企业核心竞争力的构建与提升

在当前经济全球化和国际竞争日趋激烈的形势下,探讨中国企业核心竞争力水平提升的问题,具有极为重要的意义。本文通过分析我国企业核心竞争力的现状并依据相关理论,论述企业核心竞争力的构建、维护与提升,并就我国企业核心竞争力的构建、维护与提升提出了相应的建议。     

经济全球化时代中国企业核心竞争力的构建

21世纪将是经济全球化的时代,这是不以人的意志为转移的客观趋势。随着经济全球化的发展,国家之间竞争力主要体现在企业之间的竞争上,企业之间的竞争已不再停留于规模、营销和市场份额等指标体系上,而主要是企业核心竞争力的展现。因此,构建企业核心竞争力,迎接挑战,已成为我国企业的当务之急。     

关于培育我国核电企业核心竞争力的思考

文章初步定义了核电核心竞争力及其构成,在介绍国外核发达国家核电核心竞争力的基础上,对我国核电核心竞争力的现状及制约因素进行简述,并就如何培育我国核电核心竞争力提出了对策。     

培育企业核心竞争力的思考

面对我国加入WTO所带来的机遇和挑战 ,面对市场经济体制下越来越激烈的市场竞争 ,采取有效对策 ,迅速提高企业的综合素质 ,提高企业的决策能力和管理能力 ,提高企业的销售力和财务力 ,迅速形成企业的特色优势 ,培育企业的核心竞争力 ,是企业获得成功的制胜法宝。通过对核心竞争力及其构成要素、主要作用的分析 ,对企业核心竞争力的培育 ,提出了四点操作建议 :人才是关键 ,创新是动力 ,确立竞争战略是前提 ,资源整合是基础 ,良好的企业文化是保证。     

构建电视剧生产企业核心竞争力的思考

本文在分析电视剧生产企业所面临的机遇和挑战的基础上,阐述了电视剧生产企业核心竞争力的内涵,为电视剧生产企业构建和提升核心竞争力提出了对策建议。