应用柔性管理理论优化急诊护理管理的探讨

目的 了解急诊护理人员对护理柔性管理需求,采取“以人为本”的柔性管理.方法 学习柔性管理理论并引用于急诊护理管理中,从营造“以人为本”的文化氛围,提高管理者自身素质,实施岗位轮换、工作丰富化,激励的科学化、多样化,注重加强与护士的沟通等方面,提出了促进护理管理的启示.结果 柔性管理理论引入并应用到护理管理中,有利于改进和完善现行护理管理模式,提高护士的工作积极性和创造性,使其更好地服务于患者.结论应用柔性管理,急诊护理人员对职业的满足感及病人满意度大大提高.     

柔性管理在优化急诊护理管理中的作用

目的探讨柔性管理在优化急诊护理管理中的作用。方法选取我院急诊科的护理人员80名,随机分为对照组和观察组,每组40例。对照组给予常规护理管理,观察组实施柔性管理,比较两组护理人员的管理效果。结果观察组在基础护理、病床管理、护理文件、护理操作等方面的评分均显著高于对照组（P〈0．05）,护理人员满意度显著高于对照组（P〈0．05）。结论柔性管理应用于急诊护理管理中后,能够明显提高护理人员的护理质量,降低护理差错,值得临床推广应用。     

应用柔性管理理论优化急诊护理管理分析

目的：分析柔性管理理论在优化急诊护理管理中的应用效果。方法选取我院急诊科室40名护理人员为研究对象,通过问卷调查了解护理人员柔性管理需求后,采取针对性的柔性管理方法,对柔性管理前后急诊护理能力、护士自我满意度及患者满意度等进行评分比较。结果实施柔性管理后护理人员急诊护理能力、心态改善、自我满意度及患者满意度较实施前明显提高,差异有显著统计学意义,P＜0.05。结论急诊护理管理中应用柔性管理能提高护理人员工作效率,缓解其心理压力,同时可以提高患者满意度,减少医疗纠纷,值得在临床护理中进一步应用。     

实施以人为本的护理柔性管理

“以人为本”的柔性管理,要求理解人、关心人、尊重人、培养人、充分发挥人的主观能动性和创造性。柔性管理其核心是契合了“以人为本”的理念。开展护理柔性管理,护理管理者要牢固树立为广大护士服务的思想,尊重护士,理解护士,关心护士的冷暖和安危,体察护士的愿望和利益要求,提高护士的工作积极性与创造性,从而使护士更好地为病人提供高质量的护理服务。     

柔性管理在急诊护理管理中的应用

目的:探讨柔性管理护理服务在急诊护理中的应用效果。方法:选取2010年6月～2012年6月我院急诊科患者172例,实施柔性管理前后各86例,分别给予柔性管理护理服务和常规护理服务,比较两组患者对护理工作的投诉率及患者满意度。结果:实施柔性管理后患者对护理工作的投诉率低于实施前(P<0.05),实施后患者满意度高于实施前(P<0.05)。结论:实施柔性护理管理可明显提高护理质量,降低医疗护理意外的发生率,改善护患关系,提高患者满意度,值得在护理工作中推广应用。     

综合柔性管理在急诊护理管理中的应用

目的探讨在急诊科护理管理中柔性管理措施的应用情况及效果。方法某院急诊科2012年9月开始实施以综合柔性管理为核心的护理管理措施,营造“以人为本”的文化氛围,建立自主管理平台和柔性激励机制等方法。比较实施柔性管理前后急诊科护士对本专业知识掌握情况及工作满意度。结果实施柔性护理管理后,急诊科护士的理论知识考核成绩优良率、技能知识考核成绩优良率、工作满意度分别为82．14％,89．29％,92．86％,均高于实施前的57．69％,61．54％,65．38％,差异有统计学意义（x2值分别为3．865,4．262,4．693;P〈0．05）。结论实施柔性护理管理可满足护士生理、心理、社会等多方面的需求,体现以人为本的管理理念,提高护士的工作积极性和创造性,可使其更好地服务于患者,缓和护患关系,提高管理效果。     

急诊护理安全管理探讨

加强急诊科护理安全管理,建立规范化安全管理平台,实行小组管理,着重风险评估,可有效减少差错,杜绝事故,融洽护患关系,提高护士综合素质,从根本上提高护理质量。     

现代急诊护理管理探讨

作者将在香港参观学习获得的见闻和国内急诊护理现状结合起来，在加强管理力度、抢救病人的组织和协调、人员的合理搭配、急救技术训练、安排护理骨干到相关科室轮训或进修学习各专科的急救处理和对病人家属的关怀等方面，提出有关改善急诊护理管理的建议。     

急诊护理安全管理探讨

探讨急诊护理安全的管理方法,要求管理者进行人性化管理,工作中健全风险管理制度、规范护理业务培训、引用新的护理安全理念等举措,不断加强薄弱环节的管理,提高护理人员工作综合素质,增强法律及服务意识,从根本上保证护理质量安全.     

急诊人性化护理管理探讨

新时期急诊护理管理的真谛是管理者利用、设计、培植一种护理文化,形成一种环境,通过这种环境,规范协调激励护士行为而完成护理目标.这样,才能持续发挥护理人员的积极性和潜能,促进护士提高自身综合素养,提高工作满意度,提升急诊工作安全性和及时性,使病人受益.结合我院实践管理经验,对急诊人性化护理管理作简要探讨总结.     

把握急诊护理管理特点优化急诊护士素质

结合临床实践分析急诊科工作的主要特点,提出了对急诊护理工作的基本要求,即护理人员面对紧急情况要沉着冷静,实施科学规范的护理措施,在管理方面应建立灵活、快捷的人力调配机制,重视急诊护理质量的监控,并对急诊护理管理中应注意的几个问题作了简要阐述.     

以人为本的护理管理

病区是医院的基本管理单位，护士长则是病区护理管理的核心，不仅要懂得管理，更要懂得管理艺术。管理与艺术结合起来，才能有效发挥领导作用。护理管理中，以人为本集中体现在对护士的尊重、关心、鼓励、信任上，应充分发挥护士的创造精神，体现护士的劳动价值，调动全科护理人员的积极性，提高护理质量。应创造一个人性气氛，让人文精神与护理管理在以人为中心、以人的价值为中心的理念上显示高度的一致性，人文精神是护理管理的理论和导向，护理管理则是人文精神的具体实践和应用。     

急诊护理管理

随着整个社会的发展,改革工作的进一步深入,急诊医学在医学科学发展的过程中逐渐形成为一门独立的新学科。由于急诊工作是医疗工作的第一线,它具有规律性、季节性、紧急抢救性、同步协作性、多学科综合性、社会群众性等特点。急诊常规工作又具有急难转等特点,所以更增加了急诊管理的难度,而急诊护理管理又是急诊工作中的重要组成部分,急诊护理管理的好坏直接影响到病人的安危。     

柔性管理理论在优化体检护理管理中的应用

目的探讨柔性管理在体检护理管理中的应用效果。方法选取体检护理人员15名,在体检护理中应用柔性管理理论进行护理管理,比较柔性管理前后护理人员离职率及护理人员自我满意度及受检人员满意度。结果护理人员离职率明显降低（P〈0．05）,护理人员及受检人员双方满意度均显著提高（P〈0．05）。结论柔性管理运通与体检护理管理中有利于优化现有护理管理模式,增加护理人员工作积极性与创造性,提高护理人员自身职业满意度和受检人员满意度,提高护理质量。