浅谈公路施工企业成本管理

公路施工企业机遇与挑战并存，国家积极财政政策实施，公路建设千载难逢，公路施工企业有着广阔的发展空间，市场竞争激烈，公路施工企业要想在竞争中取胜，必须加强成本管理。     

路桥施工企业股份制改革管理研究

市场经济体制改革推动了股份制经营模式的应用,这种营运方式能够为企业创造更多的发展渠道,带动产业经营收益的增长。与此同时,由于我国市场环境的多变性,股份制经济改革也存在着一系列的管理问题,处理不当则会影响到企业未来的规划发展。结合路桥施工企业的经营现状,对企业股份制改革期间的管理方式做深入探究,为实际经营操作提供了借鉴。     

浅谈工程建设中物资管理的量差和价差控制

解决物资管理中的量差和价差，采取得力的管理手段，从而取得较好的经济效益6     

浅议加强路桥企业施工安全管理的有效措施

分析了路桥企业施工安全管理中存在的问题,提出加强施工安全管理的有效措施。     

浅谈国有路桥施工企业项目法施工

结合黑龙江省路桥建设集团三公司实施项目法施工的实践 ,论述了国有路桥施工企业项目法施工的基本特点 ,分析了项目法施工中可能存在的问题 ,提出了解决的方法。     

浅谈优化施工企业现场管理

阐述了优化施工现场管理的意义、基本原则、主要内容，提出了优化现场管理的主要途径，即以人为中心，优化施工现场全员素质；以班组为重点，优化企业现场管理组织；以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。     

浅谈施工企业成本管理

本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，阐述了作者的观点，旨在通过之些措施的实施，能够加强施工企业的成本管理，增强企业竞争力和提高经济效益。     

浅谈路桥施工企业目标管理

针对当前众多企业推行的目标管理模式,阐述了目标管理的实质、特征、作用和原则,提出了路桥施工企业要想有效地实施目标管理,必须制定切实可行的目标,并合理地分解目标,强化自我控制,加强流程管理,搞好绩效考核。     

浅谈施工企业的材料核算与管理

本文阐述了施工企业中材料核算及管理中存在的问题,并针对问题提出了几点改进办法.     

浅谈施工企业的成本管理

（1）全过程的成本管理，就是对公路项目施工的全过程，即对成本形成全过程的每一环节进行管理。决定工程成本高低的因素，首先是以确定施工工艺、施工组织方案及技术组织措施为主要内容的施工组织设计的质量。在某种意义上说，施工组织设计的质量如何，直接决定着该工程项目的成本水平。此外，在施工准备阶段和正式施工阶段的组织管理工作的质量也会对工程成本产生影响。     

浅谈统计在施工企业管理中的重要性

施工企业一切活动的中心就是最大限度获取效益,以促进企业的生存和发展。统计在这个过程中成为了一个重要的信息,在工程施工中占据着重要的作用。统计工作及时准确的提供成本监控信息,在项目领导层决策中起到风向标的作用。     

浅谈施工企业的材料核算与管理

本文阐述了施工企业中材料核算及管理中存在的问题，并针对问题提出了几点改进办法。     

浅谈施工企业成本管理

本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，提出了解决施工企业成本管理存在问题的方法与对策。     

降低路桥施工企业的工程成本

降低工程成本是路桥施工企业，提高经济效益的主要途径。     

浅谈施工企业成本管理

本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,提出了解决施工企业成本管理存在问题的方法与对策.     

浅谈公路施工企业项目成本管理

低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竟争中立于不败之地。     

浅谈企业管理现代化

简述了企业管理现代化的定义、内容、重要性及其手段和方法。     

浅谈公路施工企业工程项目目标成本管理

分析了项目成本增大的原因，提出了公路施工企业工程目标成本管理从多种途径降低成本，建立奖惩制度等管理对策。     

浅谈高速公路桥梁施工的安全管理

高速公路桥梁设施系统是一个由路面、路基、桥隧涵构造物、沿线设施共同构成的有机整体。高速公路桥梁工程施工安全管理是指为预防道路工程施工中发生人身伤害、设备损毁等事故,保护劳动者在生产中的安全和健康而采取的各种施和活动。在众多工程项目施工中,公路桥梁工程施工的安全问题显得更为突出,因此,必须将技术管理的必要性、具体活动的可操作性结合起来,贯彻安全法规和标准,深化文明施工管理,从而达到预期的目标。通过工程实例探讨了高速公路桥梁工程施工技术工艺,并从中分析了施工安全管理措施,以保证高速公路工程可以顺利实施。