一种Mesh网络的矿区信息化系统的设计与实现

运用现代的MESH网络技术,本文建立了一种可以覆盖某矿区企业业务的现代化的信息化系统。系统采用分层设计和模块化的设计方法,简化了设计流程,涵盖了企业的所有业务流程,为运输部门的指挥、货运、计划等业务提供信息管理平台,实现了行动指挥无声化、运行管理自动化和运输调整智能化,提高了生产效率。     

论炼油与化工运行信息系统中业务流程管理的集成设计与应用

本文针对石化企业原有系统流程重构能力弱,跨系统、跨部门流程执行效率低等问题,系统提出基于业务流程管理（BPM：Business Process Management）的面向服务架构（SOA：Service--OrientedArchitecture）集成解决方案。运用IT架构的灵活性和IT资产信息的重组性,践行企业管理信息化业务流程再造的技术应用,成果证实系统具有增强各孤立系统间资源互联互通的性能和提高响应业务需求变化的能力,进一步解放生产力,实现企业效能管理。     

新集成IT系统在线运行评价系统的研究

IT系统业务质量的评价不是单纯的主观评价,它还有很多客观的评价指标.业务质量评价不但要考虑业务的整体效率性能,还要考虑用户对服务质量的要求.传统IT运行评价体系存在诸多问题.本文提出了一种新集成IT系统在线运行评价系统.此系统通过对IT基础架构、业务流程和服务管理流程进行科学和有效的评价,使其业务战略能够和IT战略有效地整合,实现IT运作与服务水平的持续提高以及IT战略的可持续发展;达到保障企业IT资源高可用性、降低IT系统运行风险度、改善服务管理水平、优化业务流程、降低企业IT总运营成本、提高企业IT对业务的贡献度和客户服务满意度的目的.     

工作流技术在企业信息系统开发中的应用

在信息系统建设中工作流技术可以使企业内部业务流程自动化,各类业务信息的流转实现无纸化,可以有效提高办公效率。本文在对工作流技术的相关理论进行研究的基础上,将工作流技术引入到企业信息系统的开发中,满足了企业信息系统中流程自动化的管理需求,大幅提高了企业的办公效率。     

企业信息化建设的几点思考

企业信息化是以管理为导向的变革过程,其核心是业务流程再造。它对企业的整个生产、服务和经营进行重新设计、以流程改进为核心形成系统的业务流程重组方案。企业信息化不单是一个技术问题,而是一项系统工程。全员参与是企业信息化成败的关键。只有实现了企业信息化,才能完成管理模式的变革和管理水平的提高。     

基于工作流的网络运维流程管理平台的建设和应用

业务流程重组是当今企业进行信息化建设的重头戏，对企业管理制度的变革和管理水平的提升具有极其深远的影响。在企业信息化建设当中，只有以业务驱动为导向，对现有的IT系统进行整合集成，才能保证企业信息化的顺利实施。本从网络运维的角度出发，探讨运维流程再造的需求分析、技术实现及实施步骤，旨在以基于工作流技术的网络运维流程管理平台的建设和应用推动网络管理水平的提高。     

基于BPMN2.0在电力营销业务建模实践研究

随着新能源接入和需求管理等新业务发展,从业务管理流程和业务操作流程上对电力营销业务带新的机遇,同时对信息化支撑带来了挑战,如何将业务流程变化快速在信息化系统中实现,成为业务和信息化融合的关键点.本论文基于BPMN2.0在电力营销业务建模实践进行总结,实现业务标准化建模,最终支撑信息化快速实现.     

IT应用对接业务需求,打造企业核心竞争力

随着全球化和信息化的迅猛发展,IT应用在企业中的定位,也正在发生着角色的重大转型.传统IT做的是,实现业务效率化、自动化、消减成本、提高准确性和速度、保证系统建设和稳定运行等基础性支持,属于被动角色.新时代下对于IT定位是,开拓新业务、创造差异化竞争手段、解决利润等经营层面的课题、商业模型和业务流程变革的参与者,属于主动角色.信息化相关的部门和岗位,逐渐从IT支持角色转变为IT服务和业务伙伴角色,逐渐从以IT技术为核心转变为辅助业务盈利为核心,逐渐从以IT职能为中心转变为以IT服务流程为中心,逐渐从费用分摊的成本中心模式转变为按服务级别收费的利润中心模式.现代企业的可持续化创收和盈利,离不开IT信息化应用的有效支撑,技术引领业务,业务驱动技术,两者如影随形,双轮并进,高度融合.     

可视化业务流程监控设计与实现

为了解决业务流程运行效率难以进行量化分析和评估的问题,提出一种可视化业务流程监控方法。监控方法识别了企业关键核心流程,定义了监控指标和考核标准,通过系统可视化展示流程的运行情况,督办提醒低效率流程,生成运行效率统计和分析报告。从而实现了流程运行评估和诊断,为业务流程再造提供了优化的数据依据。     

管理信息化

现今,管理信息化已成为现代企业管理的一个重要发展方向,更成为了摆在我国企业面前的一个无法回避的紧迫课题。管理信息化包含四个不同的层次: 局部开发利用(单部门应用):在一个或几个部门进行管理信息化应用,其作用主要是实现部门业务处理的自动化,以提高部门的工作效率。如在财务部门实施电算化,以提高财务工作的效率、准确性和规范性;建立销售管理系统,以加强对销售量、货款回收等数据的掌握。内部集成:在企业内部建立跨部门的管理信息系统,实现不同部门间在网络系统上的互联和业务流程上的配合。如建立横跨采购、库存、生产、财务等部门的信息系统,通过这些部门间的数据共享和流程对接,使部门之间衔接得更加紧