全程化管理有效掌控计量

加油站是石化企业的零售经营环节，是企业获取利润的主要来源。加油站的计量管理工作直接为经营服务，为企业降本增效服务。因此，加油站的计量管理工作，显得尤为重要。加油站的计量管理工作做好了就能为企业堵塞漏洞，降低损耗，降低成本，也就为企业增加了效益。     

完善ERP计量管理强化自动计量应用

中国石化销售企业成品油计量管理由人工计量向自动化计量转变是一个必然趋势。本文介绍了自动计量系统和ERP系统计量管理的功能特性,描绘了将二者进行有机结合实现无缝连接的构想蓝图和现实意义。[编者按]     

试论加油站管理范式的转换

分析比较了在加油站管理中出现的计划型管理，经营开拓型管理和创新新型管理3种管理范式，提出为适应知识经济时代发展需要，加油站管理必将采用创新型管理范式。     

关于加强零售经营环节计量管理工作的看法

在对加油站计量管理工作的重要性进行阐述的基础上,提出了搞好零售经营环节的计量管理工作,应明确计量管理工作的目的,树立为经营服务,当好配角的思想观念;并针对进货环节、销售、储存和油品损溢及帐务处理等实际问题提出了加强计量管理的具体措施;同时对零售经营环节计量管理模式的转换进行了探讨,提出加油站的计量员、帐务员应由原有的单站分散管理变成集中管理以适应改革和发展的需要。     

石化企业计量仪表电商化采购的探索与创新

随着互联网电商平台快速发展,石化企业每年物资采购量已达到千亿级规模。而石化企业分散在全国各个地区,物资采购分散,不能实现信息共享。中石油物资采购中心经过创新与摸索,应用第三方电子商务平台,搭建电子超市,吸收其他电商平台优点,建立了可视化信息流。降低物资采购储备资金,提高企业工作效率。     

温度补偿对成品油零售环节计量管理的作用

在加油站零售计量交接过程中,由于受到温差的影响。在加油站损耗管理中表现为零售损耗偏大。采取温度补偿是减少零售损耗、加强成品油零售环节计量管理的方法之一。     

加强计量管理 提高企业效益

中国石化齐鲁分公司腈纶厂建立了完善的计量管理制度,通过提高计量器具配备的有效性,加强对计量数据的分析,促进节能降耗措施的有效实施,使腈纶产品单位能耗逐年降低,2009年比2005年下降了30%,节约标油超过35kt,取得了显著的经济效益。     

计量比武着眼“国际化”

六年励精图治,三届选拔创新,中国石化油品销售企业计量工的竞赛比武活动在收获颇丰的基础上,增加了管理人员的培训竞赛,进一步增强了企业的软实力。     

加油机计量检定技术与管理

加油机是加油站与用户间进行油品交易采用的一种计量器具。加强加油机的检定和管理,确保计量准确度,维护加油站、用户的合法利益具有十分重要的意义。检定问题探讨 依据JJG443-98《燃油加油机检定规程》检定加油机两年多来的实践,发现几个问题值得探讨。 规程15条、16条分别规定了加油     

解困乡村站的管理难题

随着近年来加油站管理要求的日益提高,各单位在整体提升加油站管理工作的同时普遍采取了城乡加油站差异化管理方式。这种差异化的管理方式,虽然在一定程度上减轻了乡村加油站员工的劳动强度,但许多乡村加油站经理由于长期以来在差异化管理的模式下,无论在管理方式、接受新信息、对规范的把握上都已形成一定习惯和滞后性。     

解困乡村站的管理难题

随着近年来加油站管理要求的日益提高,各单位在整体提升加油站管理工作的同时普遍采取了城乡加油站差异化管理方式。这种差异化的管理方式,虽然在一定程度上减轻了乡村加油站员工的劳动强度,但许多乡村加油站经理由于长期以来在差异化管理的模式下,无论在管理方式、接受新信息、对规范的把握上都已形成一定习惯和滞后性。     

加强能源计量管理 提高企业效益

文章对加强能源计量管理以及节约用能的必要性、重要性作了论述，并结合本企业的能源管理工作就如何依靠计量监测、科技进步以及能耗质量监督开创节能工作的新局面作了介绍。     

加油站升进升出计量交接管理办法的探讨

针对成品油销售系统正在推行的“升”交接办法，分析了油品从油库到用户所经历的过程和体积、温度的相应变化，认为统一标准温度是关键，建议以零售油品的温度为标准温度，将交接过程中的不同体积均转换为这一标准温度下的体积，标准温度可以以地（市、州）为单位，以季度甚至日平均温度为依据来确定。     

辽宁企业重视能源计量管理

日前，辽宁省质监局对全省42家重点能耗企业能源计量状况进行了抽样调查。调查结果显示，2005年这42家企业通过能源计量管理节约5．97亿元，据估算，全省企业通过能源计量管理已带来节约资金近百亿元的巨大效益。     

加强成品油长输管道计量管理降低管输损耗

管道运输是我国大力发展的成品油运输方式之一,但目前我国部分成品油长输管道的综合损耗率较高。结合中国石化销售有限公司华东分公司某跨省长输管道投用近一年的实践,对注入站计量交接、管道下载点计量交接、计量器具检定环节的计量管理工作进行了探讨,以切实降低成品油管道输送损耗,提高企业经济效益。     

浅议能源计量管理与企业节能降耗

节能减排是当今中国经济发展中的重要战略方针,而能源计量是节能减排的基础,计量器具是节能减排的重要检测手段,计量数据是节能减排分析的重要依据。阐述了能源计量管理在企业节能降耗中的重要性,而加强能源计量管理,提高能源利用效率,对提高企业经济效益,缓解经济社会发展面临的能源和环境约束具有极为重要的作用。重点分析了现阶段能源计量管理中存在的主要问题,并对如何加强企业能源计量管理工作作了重点介绍。     

供应链管理在石化企业中应用研究

实施供应链管理是我国企业发展的必然趋势。石化企业在实施供应链管理时,首先要明确供应链管理的关键环节,建立适合供应链管理的企业业务流程,建立起长期的战略合作伙伴关系,建立规范的供应链内部约束机制和成员企业利益机制;在实际运作过程中,要强化经营管理职能,有益尝试客户管理,加强营销环节中ERP的运用。对石化企业实施供应链管理的措施与建议是,要树立大顾客观念,要强化制度化的监督管理,建立企业问的战略联盟,学会用平衡计分卡对供应链绩效做出评价。     

用心管理,节省每一分钱

“我们每年采购物资20多亿元,只要每笔业务都用心去管理,按节约采购成本8%算,每年就可以为企业节约资金1.6亿元。”提及降本增效,编辑想起了茂名石化物资供应中心经理陈安讲过的这一“节约降本观”。     

一切尽在掌控中

包括中国石油在内的石油石化企业在发展过程中面临的海外投资、金融业务、安全管理三类风险非常突出,搞好风险防范与内控制度建设显得尤其重要。