中国海洋石油南海东部公司对外合作的实践和今后发展战略的思考

回顾南海东部公司15年来在对外合作中取得的举世瞩目的业绩,改革与发展成功的经验与体会是:高起点创业,组建一个精干高效的管理型油公司;积极引进和应用国际一流先进技术,开采海上油气资源;认真执行石油合同,努力维护国家公司的合法效益;以人为本,深化改革,冲破企业改革的难点;以当代企业管理的新理论为指导,创建现代文明企业文化。迎接挑战与机遇,为实现海洋石油总公司跨世纪战略目标,南海东部公司应抓好5个方面的工作。     

抓住机遇,扩大合作进一步促进海洋石油事业的发展

１５年来，中国海洋石油南海东部公司在地外合作中，与１１个国家和地区的４３家公司建立了良好的合作关系，在南海东部海域共发现１１个具有商业开发价值的油田，其中９个油田建成投产，１９９７年原油产量已达到１３００万Ｔ以上，获得了可凤的经济效益。以惠州油田为例，到１９９７年底油田总产出的分配比例，中方为５５．９２％，外方４４．０８％，扣除年度生产操作成本之后，销售收已达到开发投资原值的３．６１倍，总公司收入     

海洋石油的共同开发跨界合作与对外合作解析

普通民众,有时甚至是专业媒体不能很好地了解共同开发、跨界合作及对外合作的特定意义,这可能会导致错误解读某个合作项目,有时甚至会被某些别有用心的国外媒介故意误导和混淆非常重要的法律概念。通过对国际间油气资源勘探开发几种不同合作模式的分析,帮助大家认清各自具体定义和特点。     

抓住机遇 扩大合作 进一步促进海洋石油事业的发展

15年来,中国海洋石油南海东部公司在对外合作中,与11个国家和地区的43家公司建立了良好的合作关系,在南海东部海域共发现11个具有商业开发价值的油田,其中9个油田已建成投产,1997年原油产量已达到1300万t以上,获得了可观的经济效益。以惠州油田为例,到1997年底油田总产出的分配比例,中方为55.92％,外方44.08％,扣除年度生产操作成本之后,销售收入已达开发投资原值的3.61倍,总公司收入为投入原值的2.74倍,外方收入已达投入原值的3.20倍,而油田尚有1/3的可采储量有待采出。这些成绩的取得,一是靠国家给予的优惠政策,二是靠在对外合作中坚持了双赢互利的原则。     

鱼跃待海阔——我国海上油气对外合作专营权放开之辩

放开海上油气对外合作专营权,进一步引入竞争机制对我国石油工业具有现实意义。一方面会形成良性的海洋石油工业竞争格局,别一方面将广泛吸引外资参与我国陆海石油勘探开发,促进我国海洋油气产业大发展。     

如何增强我国石油对外工程承包与劳务合作的竞争实力（续1）

2抓住机遇，实现大跨度发展和规模经营战略2．1制定正确的发展战略发达国家的大公司之所以能够在国际市场上始终保持领先地位，与其灵活的市场信息反馈和准确的市场分析预测密切相关。石油对外合作，必须加强对国际市场的研究。分析和预测，以制定切合实际的市场战略，不断增强适应能力。根据国际承包市场的新变化，近两年来，中国石油工程建设公司在对外合作实践中，逐步确立了“突出一个重点，建设四个中心，由中心辐射地区”的市场发展战略。即以亚太地区为重点，开拓以巴基斯坦为中心的南亚市场，以科威特为中心的海湾产油国，以马来西…     

海路漫漫扬大帆——回眸中国海洋石油对外合作

中国海油的国际化经历了两个阶段。1982年至2000年是第一阶段,以在国内开展国际合作为主,主要是引进资金、技术和管理。第二阶段是从2001年至今,以境外上市和海外并购为标志,进入国际化发展的更高阶段。     

南海东部基地公司如何持续发展

在海洋石油总公司资产重组中,由油公司剥离后的南海东部公司与原天然气利用公司合并组建了新的南海东部公司。目前,东部公司尚未形成一个可以长期赖以生存的支柱产业,公司的经济收入主要来源于与海上油田生产紧密相关的行业,诸如物业、通讯、劳务及物资服务等。而南海东部海域油田开发的高峰期即将过去,几年来年产油超千万吨的好形势不可能长期存在下去。我们还能维持多久？如何使公司持续发展？尽快转换经营机制现在东部公司还远远没有建立起一套与市场经济相适应的优胜劣汰和适者生存的机制。平均主义和“等、靠、要”的思想在员工中…     

海洋石油勘探开发对外合作初创史--纪念宋振明同志逝世10周年

我国自20世纪50年代末即已开始进行海洋石油勘探，并在渤海、北部湾、莺歌海发现油气。然而，因受到技术和资金以及历史等因素限制，直到70年代末，海洋石油工业仍未形成规模经济。 历史走到了70年代后期，"四人帮"被粉碎了，党的十一届三中全会胜利召开，在"党的工作重点转移到社会主义现代化建设上来"方针的指引下，我国海洋石油事业迎来了前所未有的发展机遇。     

海洋石油对外合作油田监管的创新

按照石油合同的规定,独承勘探风险的外国投资者是作业指挥者,资源国及开发期大股东的中方是参与者,行使监督职能,从法律上规定了合作双方的合作地位。     

南海东部公司保护海上石油设施安全对策与实践

介绍海洋石油南海东部公司自1991年以来保护海上石油设施安全的具体对策和实践,提出彻底解决问题的建议。     

中国海洋石油工业的发展战略

中国海洋石油工业２０１０年目标是生产５０００万－６０００万ｔ油当量。发展战略是：坚持合作，加强自营，油气并举，向气倾斜，搁置争议，共同开发，增加储量，提高产量；海外合作，利用两种资源；开拓下游，建立完全的现代企业制度。     

对石油流通企业开展对外合作的几点认识

介绍了石油流通企业开展地外合作的必要性，面临的挑战，以及在对外合作中迫切需要解决的问题。     

开辟具有自身特色的对外合作发展道路

中国海洋石油总公司对加拿大尼克森公司的收购是迄今为止中国企业最大的一次海外并购,打开了中国海洋石油工业国际化经营的又一片新的天地。从引进国外公司在中国海上开展合作,到完全具备自主勘探开发生产海上油气的能力,再到积极"走出去"从海外获取资源,中国海油实现了"三级跳",成功跻身全球石油公司50强,开辟了一条具有自身特色的对外合作发展道路。     

入世的法律准备—对修订《对外合作开采海洋石油资源条例》的思考

《对外合作开采海洋石油资源条例》的修订、颁布与实施,在今后我国的海洋石油对外合作中,将会营造一个更加开放的、公平竞争的、国际化的外商投资环境。     

我国“海洋石油981”深水钻井平台在南海正式开钻

2012年5月9日,随着中国首座代表当今世界最先进水平的第六代半潜式深水钻井平台"海洋石油981"的钻头在南海荔湾6-1区域1 500 m深的水下探入地层,标志着我国海洋石油工业的"深水战略"由此迈出了实质性的一步。近年来,我国能源供应与消费关系矛盾日趋突出。2011年中国原油对外依存度达到56.3%,天然气     

中国海洋石油工业的发展战略

中国海洋石油工业2010年目标是生产5000万～6000万t油当量 发展战略是:坚持合作,加强自营,油气并举,向气倾斜,搁置争议,共同开发,增加储量,提高产量;海外合作,利用两种资源;开拓下游,建立上下游一体化的产业结构;进行股份制改造,建立完全的现代企业制度。