探讨市场经济条件下医院经济管理

医院经济管理是一个内涵丰富外延广阔的概念 ,可以渗透到医院内外各个方面 ,如市场预测、营销战略、分配制度、成本控制、制度建设等等。医院经济管理的目标 ,就是要努力实现医疗服务商品化 ,后勤服务社会化 ,经济管理企业化     

探讨市场经济条件下医院经济管理

医院经济管理是一个内涵丰富外延广阔的概念,可以渗透到医院内外各个方面,如市场预测、营销战略、分配制度、成本控制、制度建设等等.医院经济管理的目标,就是要努力实现医疗服务商品化,后勤服务社会化,经济管理企业化.     

医院图书馆与医院知识管理

阐述医院知识管理的概念以及医院图书馆在医院知识管理中的地位和作用,提出医院图书馆要参与医院知识管理,并制定相应策略为医院知识管理服务,促进医院知识管理的顺利发展。     

医院行政管理档案工作中的三种服务

在改革力度加大,社会主义市场经济逐步确立的新形势下,医院行政管理档案工作如何更好地为领导决策、为行政管理具体工作服务,最大限度地发挥档案的价值和作用,是医院档案部门和档案工作者所面临的首要任务。通过学习和实践笔者认为要做好档案开发利用工作,搞好医院行政管理档案工作中的“三种服务”——超前服务、参与服务和追踪眼务,是重要的途径。     

财经管理中心在整合军队医院财经管理资源中的作用

随着军队医院对外医疗有偿服务的不断深入，为确保其在医疗市场竞争中处于有利的位置，需要对自身的经济运营做出更加深入的研究。通过成立财经管理中心，可调整医院卫生经济与医院财务条块管理的格局，整合医院财经管理资源，建立新的医院财经管理体制，为医院科学的经济运营决策提供有力支持。     

绩效管理制度在医院管理改革中的作用

绩效管理是现代医院管理的一个重要子系统,实施绩效考核也是医院管理制度的一种创新,是医院内控制度的重要组成部分。医院科学实施绩效管理,可以优化医院管理和诊疗服务流程,提高医院人员工作效率及质量,提高医疗服务质量和医院管理效能,推动医院持续、健康、快速发展,更好地为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。     

医院药房的管理体会

医院药房是集管理、经营、技术、服务于一体的综合科室.笔者结合多年的医院药房工作经验,总结出医院药房的管理要做到:以患者为中心、以质量为核心,不仅要提供给患者安全、有效的药品,而且要确保药品价格更为经济、合理.     

浅论医院人力资源的精细化管理

随着医院改革的不断深化,医院管理者日益认识到加强医院内部管理的重要性和迫切性,2008年我们医院管理者把＂用心服务、精细化管理＂作为我院工作主题,近年来的探索启示我们：医院要可持续发展,科学的管理必不可少。＂用心服务、精细化管理＂是我们医院管理者完善管理的一种理念。医院最重要的资源是人力资源,通过医院人力资源的精细化管理,一定能为医院赢得竞争优势。     

纪检监察如何在医院管理中发挥作用

医院在贯彻落实新医改方案中,要继续坚持为人民健康服务的办院宗旨,加强医院纪检工作是医院提高服务质量、规范服务行为、确保医疗安全的有力保障.结合纪检监察工作职能,浅谈对做好新时期医院管理与纪检监察工作看法.     

浅论医院人力资源的精细化管理

随着医院改革的不断深化,医院管理者日益认识到加强医院内部管理的重要性和迫切性,2008年我们医院管理者把"用心服务、精细化管理"作为我院工作主题,近年来的探索启示我们:医院要可持续发展,科学的管理必不可少."用心服务、精细化管理"是我们医院管理者完善管理的一种理念.医院最重要的资源是人力资源,通过医院人力资源的精细化管理,一定能为医院赢得竞争优势.     

浅谈医院成本管理

医院成本核算是医院经济管理中财务管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节。随着国家改革的深化,医院改革也进入了实质性的攻坚阶段。为了适应医疗市场竞争日趋激烈的新形势,我院在不断提高医疗服务管理水平的同时,通过不断强化医院成本管理,努力减少消耗、降低成本、提高效益,走出了一条内涵效益型发展之路。     

医院如何实行全面预算管理

全面预算管理是按照医院制定的发展战略目标确定年度服务事业目标，逐层分解，下达于医院内部各个责任单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各项医疗服务、经济经营目标同医院发展战略目标联系起来，对其分工负责的医疗服务经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。全面预算是系统的医院管理方法，它本身并不是最终目的，更多的是充当一种在医院战略与经营服务绩效之间联系的工具。     

谈病案管理现代化

病案管理工作现代化是病案管理的发展方向和必然趋势,它包括技术现代化、管理科学化、服务社会化、病案法制化.病案管理人员要适应新时期病案管理的要求,必须更新观念,提高整体综合素质,增强法制观念,强化病案管理为社会服务的观念,要主动为医院的现代化服务、为医教研服务,充分发挥病案信息资源的作用,促进病案管理工作的现代化.     

实施人性化服务在医院管理中的思考

医院作为第三产业，正在融入现代化的管理经营之中，“以人为本，求真务实，实施人性化服务”是现代医院管理体系的一个重要组成部分，它已将人本管理理念和管理对策渗透到医院文化的全过程。其实质就是要在医院发展建设过程中以人为服务对象，以人为工作主体，解决人的需要，强化人的合作，塑造良好氛围，加快发展的重要性。本文就如何在医院管理中以人为本，实施人性化服务，从其基本出发点、涵盖内容、在医院管理中的应用三方面进行初步探索和思考。     

医院门诊管理的实践探析

医院门诊的管理是医院管理特别重要的一部分,目前医院一定要加强门诊的建设、建立完整的管理制度、建立一个比较完善的服务模式、建立一个更人性化的管理体系、制定一个专业、科学的门诊制度。我们一定要提高服务质量、增多服务项目、以病人为中心加强我们的医疗服务,力争达到患者和家属都满意。门诊部在医院的现代化建设、人民利益、构建和谐社会、社会主义建设都有很占有很重要的影响,同时也影响着医院的生存,因此门诊部是医院很重要的部门。     

浅议医院药房药品的有效性管理

随着我国居民医疗需求的提高,医院的发展面临着扩大规模和有效性管理的问题。如果医院可以改变管理方式或者扩大规模,我国居民的医疗服务质量就会得到显著性提高。我国医院发展水平与国外医院的主要差距在于管理水平。目前,就国内医院药房的药品管理而言,对于质量的管理有一定的标准和要求。药房是医院药剂科的重要组成部分,负有监督、指导病人安全、有效、合理地使用药品的责任,是为病人提供药学服务的重要场所,它所提供的服务与人民群众生命安危及病人的生存质量密切相关。因此,要不断改进和完善医院药房的药品管理才可以有效地促进医院的发展,以满足居民和病人的需求。而提高医院药房药品管理水平,就必须要加强监督、提升药剂师素质、增强责任感,就必须对我国医院的药房监督与管理进行不断完善,对药房药品的现阶段管理问题进行科学的观察和分析,要在前人的学术探索基础上做出进一步基于一定数据的分析和理解,要清晰的判断出具有国际性和实际意义的有效性管理方式。只有如此,才能提高医院药房药品管理的有效性。本文依据目前医院药房药品管理中存在的问题,对药房药品管理的有效性进行了初步的探索与分析,提出了改进与提高药房药品管理有效性的措施与建议,以便为医院药房药品管理工作提供参考。     

加强医院药房管理至关重要

医院药房作为医疗服务的一个重要环节,直接参与医院经济活动,药房管理得当与否,关系到患者临床用药是否安全、有效,影响到医院的经济效益和声誉,与医院的发展紧密相关;另外药房是医院药剂科的重要组成部分,肩负着监督、指导医生安全、有效、合理地使用药品的责任,是为患者提供药学服务的重要环节.因此,加强医院药房管理具有非常重要的意义.     

绩效管理在护理管理中的应用

护理要发展,管理是关键,将现代管理理念及先进的管理方法应用于护理管理实践中,可在不断满足服务对象需求和专业发展需求的同时提高护理管理者的素质,为实现提高医疗质量,促进医患和谐,创造医院良好的社会效益与经济效益,全面推进 医院科学发展的目标大步迈进.     

医院如何实行全面预算管理

全面预算管理是按照医院制定的发展战略目标确定年度服务事业目标,逐层分解,下达于医院内部各个责任单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,自始至终地将各项医疗服务、经济经营目标同医院发展战略目标联系起来,     

医院管理统计信息框架设计

目的：为医院管理和决策提供更好的统计信息服务。方法：根据医院管理需求制订设计的原则和方法。结果：（1）对医院管理统计信息进行分类；（2）设计医院管理统计信息框架；（3）探讨了医疗管理、经济管理和物资管理、医疗质量综合评价和医疗改革统计信息。结论：医院管理统计信息是医院管理的重要方法。