试论国企推行公开聘任制的必然性和重要性

从市场经济的发展、现代企业制度的建立以及国有企业干部管理的现状等方面论述了推行公开聘任制的必然性和重要性,提出了推行公开聘任制的多方面作用:促使干部努力工作和刻苦钻研业务;有利于拓宽用人渠道,促进优秀人才的脱颖而出;有利于克服跑官要官等不正之风,进一步加强干部队伍的廉政建设;有利于实现干部任用的“双向选择”,提高干部工作的效率;有利于改变职工思想观念,促进企业干部人事制度的改革。     

建立现代企业制度是国有企业改革的方向

通过对国有企业现状的剖析，提出目前阻碍国民经济发展的一些因素及表现方式，从而提出建立现代企业制度是市场经济对国有企业的必然要求。同时，提出公司制是最适合用于国有企业的一种企业制度。     

厂务公开助推民主管理

厂务公开作为企业民主管理的重要举措、党风廉政建设的有效制度、现代企业制度建设的一项内容,要健康发展,需要一定的氛围。创造厂务公开的氛围,要注意以下三方面。     

持续重组：国企的必修课

持续重组是国有企业进入市场后身不由己的选择,是企业参与市场竞争、谋求更大发展的必由之路。既不会一蹴而就,也不可能一劳永逸,必须坚持不懈,不断深化。市场如战场,商战如兵战。军事作战,需要根据时间、地点、气候、环境、局势、对方情况,调兵遣将,排兵布阵;市场商战,也需要根据经济环境、发展趋势、用户需求、资源情况、产品结构、成本变化、竞争对手,调整战略方针、组织结构,也就是我们所说的进行人力、物力、财力、资源、机构的重组。     

国有企业建立现代企业制度的障碍和对策

从国有企业改革的目标入手，分析了当前国企在建立现代企业制度过程中面临的各种障碍和问题，提出了国企改革的基本思路和对策：建立股份制，开展资本经营，转变经营机制，建立社会保障体系，对企业实施科学管理。     

国企领导者需要怎样的核心能力——周新民新作《国有企业领导者核心能力》评介

国有企业领导者一个重要的任务就是要养成学习和思考的良好习惯, 善于用变革的观念重塑自我,善于用信息技术提升自己的水平能力,并带领企业完成学习型组织的构建。     

国企基层党建工作的“三个保证”

<正>习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上指出,"党建工作始终是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分,是实现企业科学发展的关键因素,也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征"。当前,国有企业改革发展正处在一个新的阶段,特别是石油企业正面临着深化改革和实现质量效益可持续发展的关键时期,如何进一步加强基层党建工作,显得尤为重要。     

如何有效地改进国有企业的绩效管理

“强化管理，提高效益”是现代企业管理的根本任务．绩教管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设、提高员工素质、塑造核心力等方面具有重要的意义．然而现实中，尤其是国有企业受传统管理模式的影响，缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现了不少问题，主要表现在，对绩效管理认识模糊．绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性．忽视了组织绩效管理的细节，不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。     

论新时期的人才管理体系建设

<正>"功以才成,业由才广",人才是成就事业的关键因素。一个现代企业的成功,不仅仅在于其拥有杰出的人才,更在于其出色的人才管理。作为从事国家资源开发的大型国有企业,在勘探开发难度越来越大的情况下,如何应对新时期的各种机遇与挑战,建成一支规模适中、专业配套、素质较高、结构合理的人才队伍,在未来的竞争中赢得优势,是我们当前面临的重要任务。     

集中与分散，不能作为物资管理体制改革的标准

石油物资管理体制改革历经几个阶段，始终围绕物资采购集中与分散的纵横关系来调整设计运行，造成“一统就死，一放就乱”的怪圈．问题的症结是调整各方关系仍然沿用旧的模式。根据社会主义市场经济体制要求．按照建立现代企业制度模式来研究石油企业物资管理的具体改革．物资管理采购权的集中与分散，不能作为衡量物资管理体制改革的标准。