建立绩效管理战略

B P M其实是一种管理的理念,不是单纯的软件,BPM帮助企业看到目前经营状况是怎样的,帮你看到企业过去发生了什么,过去市场机会在哪里,过去业绩表现怎样,以前客户在哪里,所以要了解企业经营到一定程度以后,希望能够看到执行力很强但是没有方向,这两点之间是企业遇到很大的问题。这时候通过绩效管理,能够使战略思想和方向、执行相结合,这里面必须要有一套方法和软件来支持,任何的战略都应该以事实为依据,而不是空想,这事实只能来源于数据,同时,战略要面向未来,在执行当中要监测每一步是否跟战略是一致的。BPM比ERP更具有综合性,因为有些…     

战略人力资源管理视角下企业绩效管理的创新思考

当代企业面临的形势异常复杂,在企业内外部环境中蕴含了许多的风险因素,企业需要更强的执行力来获取强大的发展动力,规避这些隐藏风险。绩效管理是当代企业的核心工作,高效的绩效管理有助于提升企业内动力,推动企业的健康发展。在战略人力资源管理视角下,企业需要注重管理创新,利用绩效管理的调整和优化,进一步的推动企业发展。本文对此进行分析,并且提出了几点浅见。     

有效的绩效管理是战略执行的基础

关于绩效管理,现在有很多时髦的观点和方法,如将绩效管理作为实现战略管理的手段,要贯彻落实战略;通过利用平衡计分卡,从“财务、客户、内部运作、学习成长”四个方面分析,确定考核指标,更加完美;360度评估,多角度评估员工绩效表现;强制比例分布,确保考核效果和奖励预算控制等等。但在实际绩效管理实践上,我们仍然一片茫然:虽然用平衡计分卡能找到很多指标,但由于各种原因,这些指标往往无法应用;虽然使用了KPI进行考核,但并没有考核出战略所需要的行为表现;很多KPI指标都细化到能量化了,但却起不到绩效管理的价值了;无论如何考核,最后员…     

企业绩效管理——连接战略与执行的桥梁

企业绩效管理(BPM)就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程。 BPM涵盖企业短期计划、中期规划、长期战略,通过全方位的企业绩效管理循环,将决策信息贯穿企业战略制定、战略执行、战略优化的全过程,帮助实现企业的战略目标。 在企业价值创造的过程中,BPM是联系企业战略与执行的桥梁。它通过一组全球普遍采用的工具和方法,来辅助企业正确地制定战略,并将企业战略逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标(Key Perfor-mance Indicators,简称 KPIs),制定相应的行动计划,在执行过程中进行有效监控,并协助企业合理地优化与调整战略。     

从战略出发推进企业绩效管理——一个互联网应用服务企业的绩效管理体系设计

国内企业在绩效方面存在许多困难,最主要的难点在于没有指定科学的绩效考核指标的方法,其次在于没有相应的绩效目标分解技术。     

战略管理

战略似乎只与CEO有关，但其实不仅仅是这样，对今天的CIO来说，战略是个应该关注的话题，即使CIO不参与公司的战略制定，也会涉及到战略执行。     

战略管理

作者:(美)戴维著,李克宁译出版社:经济科学出版社战略似乎只与CEO有关,但其实不仅仅是这样,对今天的CIO来说,战略是个应该关注的话题,即使CIO不参与公司的战略制定,也会涉及到战略执行。战略意味着企业未来的经营行动,它的制定,需要最高管理层的决策,它的实施,需要大量的企业资源,会产生多部门的影响。战略管理的重要宗旨之一就是利用外部机会,回避外部威胁或减少外部威胁的影响。因此,识别、监视和评价外部机会与威胁是企业成功所必需的。这种研究、收集和吸收外部信息的过程有时被称为环境审视或产业分析,CIO应该能在其中扮演重要焦…     

六问绩效管理

对于成功实施绩效管理的关键,31.5%的参与调查者认为应该是结果控制;31.1%的参与调查者认为,最重要的是流程控制;34.6%的参与调查者认为,企业文化与环境是成功实施绩效管理的关键。     

拨开绩效管理迷雾

"人心散了,队伍不好带啊!"为了留住"人才",《天下无贼》里的贼头黎叔可算绞尽了脑汁。黎叔的这句话之所以让人们忍俊不已,津津乐道,其实是说到了很多人的心坎里,说出了很多人压抑已久的一句大实话,尤其是企业的领头人可能感触更深。在一个人才竞争激烈的社会环境里,如何留住人才,如何提高员工的积极性,如何改变员工的工作态度和增强员工的责任心,如何科学地考核员工绩效、评估员工价值,如何摆脱过去不合理、不系统、简单的绩效考核和管理方法……一系列问题让很多企业领导人难以释怀。     

绩效管理处在磨合期

深圳三九医药集团在应用东软和翰威特慧鼎人力资源管理系统进行人力资源管理电子化前，先后进行了职位体系，薪酬体系与绩效考核体系的管理咨询。因此，在应用电子化的绩效管理前，他们已经充分准备好了相应的考核流程度指标体系，岗职明确。在具体的操作中，依据咨询公司所设计的人力资源管理运作环节．     

绩效管理与eHR

人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效,进而提高整个公司的绩效。所以,绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。我公司自组建以来,就非常重视绩效管理工作,并进行了持续的探索。目前的绩效管理体系还是以年终绩效考核为中心,辅以目标设定、绩效辅导与反馈等环节。难梳理的部分最难梳理的部分当属绩效指标(目标)的确定。岗位多种多样,不能以一套     

绩效考核≠绩效管理

企业绩效未达预期而不做为——未之有也。 A公司老板（以下简称A老板）的决策动机无丝毫可指摘之处。那么,是什么原因让A公司的绩效考核工作进退维谷？     

LORIC-SDRC建立战略合作关系

SDRC 公司与中国铁路机车车辆工业总公司(LORIC)4月7日在京宣布,双方建立战略合作关系,并组建“LORIC-SDRC 技术服务中心”,中心设在北京华铁海兴科技有限公司,并由华铁海兴和 SDRC 公司北京办事处共同负责日常工作。该中心是 SDRC 公司在中国成立的第一个技术服务中心,据 SDRC 公司大中国区总经理唐世才先生保守估计,此次深入合作涉及的金额     

电业局绩效管理与薪酬管理

绩效管理与薪酬管理是每一个单位管理的难题。在执行绩效-薪酬管理时,需要考虑到工作的实际情况,也要考虑到员工的工作状况、企业的长期目标等因素。电力部门的工作岗位多,工作内容复杂,且灵活多变,进行绩效-薪酬管理的难度更大。本文介绍了我国电力行业绩效管理和薪酬管理存在的问题,并重点研究了解决方案。     

创新绩效管理体系促进企业战略转型

绩效管理是中国电信集团公司"五项机制创新"、"五个强化管理"的一项重要内容。科学的绩效考核制度有利于深入挖掘现有人力资源潜     

绩效管理如何事半功倍

我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代,达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么,是否成功实施绩效管理,在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。让员工为效益而努力目前,越来越多的企业在人力资源管理的环节中已经加入了绩效管理这个部分。他们到底在做什么     

绩效管理处在磨合期

"企业绩效管理"是企业文化与价值的体现,是企业自我认识、有效管理和监督的方法和工具。在企业管理理念越来越受国内企业重视的今天,绩效管理已被提上日程。但绩效管理理念本身来自于西方,大多数国内企业对于西方的绩效管理模式难以接受,又没有形成一套自己有效合理的绩效管理模式。因此,由于文化与管理理念的差异而导致的矛盾是难以避免的。     

如何构建企业战略绩效执行体系

作为管理者的您是否也面临下列问题 如何将战略分解落地、实现自上而下战略的一致性？     

实时制造绩效管理与制造绩效服务软件

本文综述了制造绩效管理理念的形成和发展,重点分析了实时绩效管理和制造绩效服务的形成和应用。     

基于绩效管理的人力资源管理分析

随着社会经济的不断发展,企业的生存发展越来越离不开人力资源管理。人力资源的发掘、培养以及之后的人力资源绩效考核已经成为每个企业的工作重点。绩效管理有利于提高企业的经济效益,也是激励员工的重要手段。