企业理财能力成熟度明细性构造模型的建立

企业理财系统的建立与企业的行业业务特色和管理现行状况关系密切,从而表现出明显的个性化和动态性特征。本文从工作流、票据流、货物流、资金流、信息流入手,分析企业理财系统的人机交互机制与界面,建立包含5个不断进化能级的企业理财能力成熟度明细性构造模型:商贸经典管理模型是初始级模型、商贸仓管管理模型是基本级模型、商贸商务管理模型是商务级模型、财贸一体管理模型是一体级模型、财贸专业管理模型是优化级模型。此外,也分析了与该模型建立密切相关的五个应用理念。     

基于EPC模型的销售与收款内部控制设计

销售是大部分企业业务的起点,是企业利润和现金流量的直接源泉,是企业经营活动中的重要环节。销售与收款内部控制将引导企业加强对销售与收款业务的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊。搞好销售环节的内部控制对整个内部控制系统来说至关重要。建立销售与收款的内部控制,应首先明确销售与收款内部控制的目标,并从销售与收款业务的流程中提炼出关键控制点,针对关键控制点进行内部控制的设计。     

混凝土企业销售与收款业务的内部会计控制体系重构

从当前混凝土企业风险管理和内部控制角度,对企业销售与收款业务内部会计控制理论和实践活动进行了系统分析和阐述,通过构建销售与收款内部会计控制风险防范体系,降低经营风险,提高企业内部管理水平,对完善企业销售与收款内部会计控制体系提出建议。     

物流能力成熟度模型研究

从中国物流运作的实际出发,首次提出了物流能力成熟度模型,将物流能力成熟度分为初始级、基本级、可重复级、定量管理级和优化级,并系统分析了每个等级下的关键活动.结合国内某著名物流企业的服务运作业务对其物流能力成熟度进行了等级确定,为其进一步发展和改善服务能力提供了努力的方向和决策的依据.该物流能力成熟度模型可以进一步应用于以能力为核心的物流服务联盟的组建、运行及协调.     

ERP系统环境下销售与收款业务风险分析和内部控制设计--基于某企业集团实施ERP案例的思考

销售与收款业务的内部会计控制目标可以概括如下:保护企业销售与收款活动产生的会计资料的真实、完整、一致;堵塞漏洞,消除隐患,防止并及时发现、纠正错误和舞弊行为,保护企业各种实物资产的安全与完整;确保企业销售与收款活动符合国家有关法律法规的要求;提高产品的市场占有率,加快货款的回笼。销售与收款业务是企业实现增长和盈利的关键活动之一,同时也是企业内部控制风险最大、最重要的一部分。由于市场竞争日趋激烈,企业一般雇用大量的销售人员,销售组织大多采用金字塔式的层级结构,即在地区、省市成立各级销售分公司,因此,销售与收款业…     

医药企业销售与收款业务循环的内部控制

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段，是促进企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高企业的经营效率和效果、实现企业发展战略的合理保证。本文具体阐述医药企业的销售与收款这一业务循环的内部控制目标、要点以及存在的问题，并提出实施医药企业销售与收款业务循环内部控制的途径。     

神舟项目管理成熟度模型

本文简要介绍一种我国自行开发的项目管理成熟度模型——神舟项目管理成熟度模型(SZ-PMMM)。该模型是由面向企业级组织和项目级组织的两个相对独立的项目管理成熟度模型组成的集成模型,突破了“项目管理成熟度即项目管理过程成熟度”的传统框架,从更广泛的领域评价项目管理成熟度;同时,关注了企业级组织中多项目间管理能力的差异性,强化了企业级组织项目管理能力提升的动力机制,对各级组织项目管理能力的评价与改进有指导意义。     

民营企业融资风险成熟度模型

本文目标是开发一个针对于民营企业的融资风险成熟度模型。从风险管理水平、风险文化、风险识别能力、风险分析能力、风险控制能力五个角度进行成熟度模型的刻画。将风险成熟度模型分为初始级、可重复级、可管理级和优化级四个等级,并刻画了每个等级中风险的表现形式。     

基于CMM的企业环境管理模型研究

借用CMM的基本理念,结合我国企业环境管理的现状提出了企业环境管理成熟度模型(EM_CMM),阐述了EM_CMM模型5个等级的含义、关键过程,从而为企业进行环境管理,提高环境管理能力提供了有效的途径.     

基于CMMI的项目过程管控框架设想

开发出满足用户需求的高质量的产品是企业追求的目标,而要实现这一目标的关键是建立起一个稳定、可控、可重用的软件过程。CMMI正是一种指导企业实施过程改进以及综合评价组织能力成熟度模型。但是如何有效地实施CMMI,是许多企业遇到的问题。本文以过程组织财富库为核心,基于工作流模型实现流程控制,并通过过程培训、过程执行、过程评估和过程改进的循环步骤,论述了实施CMMI3级过程管理的支持框架及工具的实现。     

财务目标滚动控制与弹性控制的关系研究

<正>通过价值形态对企业的资金运转进行决策、计划和控制的财务管理,是企业管理的重点和核心,渗透到了企业各项经营管理活动的各个环节之中。然而财务目标的种类繁多,我们可从不同的角度得出不同的财务目标观,而各种目标观在不同的时间和环境中指导并规范着企业的财务行为,如销售与收款活动的财务控制目标为确保销售与收款业务及其相关会计账目核算的真实、可靠,为企业决策提供真实     

基于CMMI的项目过程管控框架设想

开发出满足用户需求的高质量的产品是企业追求的目标,而要实现这一目标的关键是建立起一个稳定、可控、可重用的软件过程.CMMI正是一种指导企业实施过程改进以及综合评价组织能力成熟度模型.但是如何有效地实施CMMI,是许多企业遇到的问题.本文以过程组织财富库为核心,基于工作流模型实现流程控制,并通过过程培训、过程执行、过程评估和过程改进的循环步骤,论述了实施CMMI3级过程管理的支持框架及工具的实现.     

ERP系统环境下货币资金控制的特点和内部控制设计--基于某集团企业实施ERP案例的分析

ERP系统内嵌的控制机制为货币资金的收付控制提供了新的控制要素和控制手段。本文以某集团企业实施ERP系统为例,从销售/收款和采购/付款两个业务循环分析了ERP系统环境下货币资金控制的特点,该集团已采用的值得借鉴的方法以及仍然存在的风险,并提出了内部控制设计建议。     

项目管理成熟度模型助企业走向卓越

目前有几种不同体系的4或5层次的项目管理成熟度模型,它们大多以软件过程成熟度模型和项目管理知识体系为基础,侧重点不同,标准也不尽相同的.以科兹纳博士的模型为例,第4、5个层次代表了企业项目管理的卓越.有理由认为项目管理成熟度模型会成为各种类型的企业,特别是项目主导型企业的最佳指南.同时,也值得推出适合中国的项目管理成熟度模型.     

ERP环境下销售收款业务过程的风险评估与控制

由于信息技术的快速发展和广泛应用,企业的经营活动完全处在信息化环境之下,ERP系统的实施给传统的生产销售过程带来了便利和风险。正确识别风险并进行控制有助于企业的经营活动正常运行。本文主要对企业经营的核心环节——销售与收款业务过程进行分析,对信息化环境下可能存在的风险和控制措施进行探讨。     

教育信息化如何奔向高速公路——“互动电教平台”普及趋势探讨

本文将软件工程领域的新技术、新方法UML引进销售与收款循环内部控制审计中,与传统内部控制流程图进行比较研究,探索改进销售与收款循环内控测试审计技术和方法。UML技术可以解决传统流程图对销售与收款循环内部控制的某些弱点有时很难在图上明确地表达出来等问题。同时,将传统流程图与UML两者结合使用可以建立审计项目标准化管理模型,有利于建立被审计单位内控系统标准文档,减少审计风险、提高审计质量。     

UML在销售与收款循环内控风险调查审计中的应用

本文将软件工程领域的新技术、新方法UML引进销售与收款循环内部控制审计中,与传统内部控制流程图进行比较研究,探索改进销售与收款循环内控测试审计技术和方法.UML技术可以解决传统流程图对销售与收款循环内部控制的某些弱点有时很难在图上明确地表达出来等问题.同时,将传统流程图与UML两者结合使用可以建立审计项目标准化管理模型,有利于建立被审计单位内控系统标准文档,减少审计风险、提高审计质量.     

基于事项法AIS的事项凭证类别设计探讨

以事项会计理论为指导,改进原始业务数据的记录方法,把事项凭证作为载体,对传统会计流程重构.以事项法AIS的会计流程思路为背景,本文在阐述事项凭证类别内涵基础上,对企业经济业务活动过程进行分析,以销售/收款业务为例进行事项凭证类别的设计.     

REAL模型在内部控制制度设计中的运用实例

本文运用REAL模型,分别对企业的业务过程、信息过程和管理过程的风险进行分析,并针对业务过程的采购/付款过程、信息过程和管理过程的风险,用REAL模型来有效地进行内部控制设计。     

基于专家调查的组织信息化成熟度模型研究

在对国内外现有信息化成熟度模型分析的基础上,提出了一个信息化成熟度模型.采用背靠背的方法征集了国内15位知名信息化专家对该模型的意见,统计分析发现,专家对该模型的认可度比较高.根据专家的针对性意见,修改得到了一个5阶段的信息化成熟度模型技术支撑级、资源集成级、管理优化级、战略支持级和持续改善级.最后,对如何进行信息化成熟度的评价提出了一个初步的框架.